Формируются новые точки роста офисного рынка Москвы — эксперты

В ближайшие годы формирующиеся с точки зрения деловой активности районы как, например, Щукино, Очаково-Матвеевское, Калужская, Южный порт и Дмитровское шоссе могут стать новыми точками роста офисного рынка столицы. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

По словам экспертов, спрос на офисную недвижимость в Москве не падает, а просто перетекает из исторического центра и традиционных бизнес-районов в новые деловые кластеры. Рост объемов коммерческих объектов в этих локациях поддерживается программой развития города с созданием рабочих мест, улучшением транспортной инфраструктуры, более сбалансированной ценой за квадратный метр и, соответственно, потенциалом для формирования полноценной деловой среды по всему городу.

В 2025 году рынок офисной недвижимости Москвы обновил рекорд: запущено 37 новых проектов и очередей с общей площадью около 1,3 млн кв. метров, из которых 37% приходится на перспективные офисные кластеры. Это максимальный показатель по количеству стартов за последние годы.

Согласно прогнозу аналитиков компании, в 2026 году продолжится выход новых офисных проектов в децентрализованных локациях, доля предложения в перспективных районах будет стремиться с текущих 37% от общего объема экспонирования к 45%.

Увеличение объема предложения в перспективных районах сопровождается выходом объектов с гибкой стратегией реализации. Прежде всего, продажа офисных площадей небольшой нарезки. Именно этот формат показал наиболее высокую динамику спроса в 2025 году, сместив акцент в пользу рынка «длинной дистанции», где спрос и предложение постепенно смещаются из центра в новые деловые зоны.

Эксперты компании дополнили, что по итогам 2025 года совокупный спрос на покупку офисной недвижимости составил 1,03 млн кв. метров, что на 5% больше показателя 2024 года. Одним из ключевых индикаторов структурных изменений стал рекордный рост объема сделок по приобретению офисных площадей «в нарезку». Прирост составил 27% за год, что отражает тренд переориентирования бизнеса к более гибким форматам офисов.

Традиционные деловые кластеры — Белорусский, ММДЦ «Москва-Сити», Ленинградский коридор и формирующийся Большое Сити — по-прежнему обеспечивают значительную долю спроса. Однако все заметнее проявляется интерес к новым зонам за ТТК. В 2025 году лидером среди перспективных локаций стал Калужский кластер с 26% продаж в этих зонах, за ним следует Очаково-Матвеевское (14%). Это подчеркивает растущую привлекательность децентрализованных офисных пространств.

В традиционных деловых локациях средневзвешенные цены на экспонирование выросли на 28% за год из-за дефицита предложения, несмотря на запуск крупных проектов. В центральных и исторических кластерах цена за квадратный метр к концу года превысила 600–800 тыс. рублей, а в отдельных объектах — еще больше.

В перспективных и формирующихся районах рост цены за квадратный метр оказался скромнее — в среднем 7% за год. Здесь средневзвешенные цены на 20% ниже, чем в исторических кластерах, особенно на старте проектов. Это стимулирует спрос от компаний и инвесторов, видящих в офисах надежный долгосрочный актив.

В целом по рынку средняя цена офисных площадей выросла на 18% — до 498 тыс. рублей за кв. метров. Эксперты подытожили, что децентрализация носит системный характер: новые районы перестают быть просто альтернативой центру и становятся самостоятельными хабами для бизнеса. В ближайшие годы они зададут географию спроса и развитие рынка.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что средний размер инвестиционной сделки с коммерческой недвижимостью в России снизился до 3,3 млрд рублей.

Авторы: СГ-Онлайн

Спрос на московские новостройки бизнес-класса в 2025 году достиг максимального значения за несколько лет

В последний месяц 2025 года в бизнес-классе были зафиксированы рекордные показатели спроса. Общий объем зарегистрированных ДДУ по итогам декабря составил 199,4 тыс. кв. метров, что не только превысило показатели ноября на 48%, но и стало максимальным значением за все время. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

Всего в декабре зарегистрировано 8,3 тыс. ДДУ на 404 тыс. метров. Бизнес-класс занял почти половину сделок (49%), а комфорт-класс — 167 тыс. метров (41% от общего объема по квадратным метрам в ДДУ). Годовой спрос в каждом сегменте достиг 1,5 млн метров — по 46% от общего уровня. Доля бизнес-класса стабильно растет: с 2020 года она увеличилась с 39% до 46%.

В течение 2025 года изменения на ипотечном рынке существенно влияли на спрос. После повышения ЦБ ключевой ставки до 21% к концу 2024 года в январе 2025 года доля ДДУ с ипотекой в бизнес-классе упала до минимальных 28%. Спрос на ипотеку вырос после новостей об обновлении условий семейной ипотеки: в IV квартале ипотечные сделки превысили половину общего объема, а к декабрю достигли 59%.

Снижение ключевой ставки ЦБ до 15,5% — умеренно позитивный сигнал, позволяющий рынку новостроек сохранить динамику 2025 года.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что число ДДУ с привлечением кредитных средств в январе выросло на треть.

Авторы: СГ-Онлайн

Деньги ищут качество: на рынке недвижимости меняется инвестиционная модель

Ежегодная конференция «Сила четырех 2026», проводимая компанией CORE.XP традиционно в начале года, собрала на одной площадке представителей власти, девелоперов, банкиров и экспертов рынка недвижимости. Главной темой обсуждения стало будущее отрасли в условиях меняющейся экономической реальности, высокой ключевой ставки Центробанка и перехода к фазе замедления роста.

КРТ меняет города

Открывая дискуссию о роли государства, участники сессии сосредоточились на практических мерах поддержки отрасли. Важным инструментом развития становится механизм КРТ.

Директор Департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Мария Синичич напомнила, что сейчас по стране насчитывается 1 247 таких территорий с потенциалом строительства 204 млн кв. м, причем разрешения уже получены на 20 млн «квадратов». Государство стимулирует процесс рублем: в 2025 году объем кредитов регионам составил 1,3 трлн рублей, из которых более половины (678 млрд) пошло на инфраструктуру — ЖКХ, производство, туризм и создание рабочих мест.

«Системная поддержка регионов через инфраструктурные кредиты и субсидии позволяет не только запускать новые проекты КРТ, но и обеспечивать их качественной социальной и инженерной инфраструктурами, что напрямую влияет на качество жизни людей», — отметила Мария Синичич. Она подчеркнула, что помощь будет продолжена: в 2026 году на создание объектов капстроя по стране выделят 150 млрд рублей, а регионы с низкой бюджетной обеспеченностью дополнительно получат 10 млрд рублей субсидий.

Масштаб применения КРТ в Москве уже позволяет говорить о настоящей перестройке городской ткани. Как именно изменится столица, на конференции показал генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев. По его подсчетам, в Москве этот инструмент обеспечивает более 65% жилья для программы реновации (7,8 млн кв. м). Сегодня КРТ — это не точечная застройка, а создание полноценных городских кварталов: из 57 млн «квадратов», запланированных к строительству в рамках московских проектов, 19,9 млн придутся на общественно-деловые функции, а 4,5 млн — на современную индустриальную и коммунальную инфраструктуру.

«Цифры говорят сами за себя: в индустриальном сегменте КРТ даст плюс 100% к текущему объему рынка. Это значит, что мы не просто строим жилье, а создаем новую экономику на месте бывших промзон», — резюмировал Владимир Пинаев. Он добавил, что жилой фонд Москвы сегодня оценивается примерно в 320 млн кв. м, и реализация КРТ обеспечит его прирост примерно на 9%. В части общественно-деловой недвижимости проекты добавят 19,9 млн кв. м к существующим 30,8 млн кв. м.

Инвестиционный разворот

Рынок инвестиций в недвижимость прожил 2025 год в режиме турбулентности, но итоги этого периода оказались неочевидными. Общий объем вложений снизился на 18%, до 1,1 трлн рублей, однако за этими цифрами скрывается фундаментальная перестройка спроса. Ключевой тренд, который обозначили эксперты, — это разворот от жилья к коммерческим активам и выход на сцену нового типа инвесторов.

С цифрами и трендами выступила старший директор, руководитель отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова. Если смотреть на структуру падения, то становится очевидно: рынок «просел» не равномерно, а за счет одного конкретного сегмента. Вложения в площадки под жилье рухнули на 54% год к году, достигнув рекордно низкого за пять лет уровня в 186 млрд рублей. При этом коммерческая недвижимость не просто устояла — она удержалась на рекордных отметках 2024 года (889 млрд рублей).

«В условиях неопределенности недвижимость продолжает работать как защитный актив», — объяснила Ирина Ушакова.

Доля регионов России за год незначительно выросла — на 4 процентных пункта, до 12%, но основная активность по-прежнему происходит на столичном рынке — 80%.

Абсолютным лидером второй год подряд становятся офисы: 453 млрд рублей, или 48% всех инвестиций. Но важна не только сумма, но и качество сделок. Рынок фиксирует резкое сокращение покупок под собственные нужды (-30%) и взрывной рост вложений с инвестиционными целями (+37%). Бизнес больше не покупает офисы «для себя» — он покупает их, чтобы зарабатывать, сдавая в аренду. Особенно показателен рост сегмента retail-офисов, то есть покупки блоками и этажами: их доля подскочила с 6% до 15%.

На втором месте по объему инвестиций в 2025 году оказался сегмент складской недвижимости с показателем 229 млрд рублей (21% от общего объема вложений). Несмотря на снижение на 11% год к году, существенную поддержку сегменту оказали сделки с фондами: 43% (99 млрд рублей) совокупного объема инвестиций в складскую недвижимость пришлось на покупку структурами ЗПИФ.

Однако, как объяснил старший директор CORE.XP Антон Алябьев, рынок складов входит в фазу коррекции: согласно базовому сценарию компании, пик вакантности придется на 2026 год, когда доля свободных площадей в Московском регионе может достичь 9,2%. Это связано с замедлением экономической активности и высокой стоимостью заемного финансирования, что сдерживает инвестиционные решения. В ретейле, напротив, на фоне эффекта низкой базы зафиксирован рост на 31% — до 118 млрд рублей, при этом 63% сделок по покупке торговых объектов пришлось на Москву. Вложения в сегмент гостиниц выросли более чем вдвое — до 70 млрд рублей, причем половину объема обеспечили три крупные сделки, включая Hilton Moscow Тверская Люкс и Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park.

Почему офисы?

Как отметил управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ПАО Сбербанк Анатолий Слуцкий, в Москве и Санкт-Петербурге свободно всего 5-6% качественных офисных площадей. Дефицит толкает ставки вверх — в 2025 году рост на 60-80% по некоторым объектам, а высокая ставка делает офис привлекательным активом для инвестора. Складской рынок, хоть и переживает временную коррекцию вакансии, в среднесрочной перспективе также вернется к дефициту. Антон Алябьев прогнозирует, что уже с 2027 года доля свободных площадей резко сократится — до уровня около 3%, что соответствует состоянию структурного дефицита. Ключевыми факторами станут восстановление темпов роста ВВП, снижение ставок и дальнейшее расширение электронной торговли. Что касается торговых центров, здесь будущее за изменением формата и привлечением арендаторов, генерирующих трафик. Отдельно спикер выделил гостиничный сектор, который наиболее активно пользуется господдержкой: кредитный портфель Сбера в этом сегменте уже достиг 329 млрд рублей.

Параллельно формируется новый мощный слой игроков. Основатель PARUS Asset Management, президент Central Properties Денис Степанов отметил переход рынка коллективных инвестиций в фазу устойчивого роста. Физические лица через ЗПИФ и инвестплатформы получают доступ к коммерческой недвижимости, которая раньше была вотчиной только крупных институциональных инвесторов. По его прогнозу, к 2030 году объем этого рынка может достичь 5 трлн рублей. Согласно данным PARUS Asset Management, рынок уже демонстрирует ускорение: в 2024 году объем коллективных инвестиций оценивался примерно в 600 млрд рублей, а в 2026-м прогнозируется рост до 1,3 трлн рублей.

Москва резиновая

Девелоперский взгляд на ситуацию представил Александр Ручьёв, акционер, президент ГК «Основа». Он подтвердил, что прогнозы прошлого года оправдались: фактический рост цен на жилье составил 30%. В текущем году тенденция продолжится, хотя и с небольшим замедлением. Основной вывод спикера: в Москве цена квадратного метра, скорее всего, поднимется еще на 25%. Драйверами роста он назвал увеличение себестоимости из-за налоговой нагрузки и нехватку трудовых ресурсов, а также недостаточно быстрое, с точки зрения бизнеса, снижение ключевой ставки ЦБ. При этом Ручьёв выразил уверенность, что объем продаж по Москве не сократится, а вырастет на 5-10%. Предложение на рынке, по его мнению, может пополниться за счет сегмента апартаментов, который движется в сторону легализации, а также набирающей популярность загородной недвижимости.

Коррекция без паники

Взгляд в будущее, который представила Ирина Ушакова, показывает, что 2026 год станет годом коррекции. CORE.XP прогнозирует снижение общего объема инвестиций еще на 15-25% — до 800-900 млрд рублей. Однако эта коррекция будет «умной»: рынок продолжит консолидироваться вокруг самых надежных и дефицитных активов. Интерес к коммерческим сегментам сохранится, особенно к дефицитным офисам и дата-центрам, а вот вложений в новые площадки под жилье по-прежнему не ожидается — основная доля сделок будет проходить со строящимися жилыми проектами или площадками с уже утвержденными ТЭП.

Что касается складских ставок, то в 2026 году они будут оставаться на текущем уровне (около 10 тыс. рублей для готовых объектов) из-за увеличения доли свободных площадей и замедления экономической активности. Однако в сегменте built-to-suit (строительство под заказчика) стоимость аренды будет выше, что продиктовано динамикой себестоимости проектов. Антон Алябьев подчеркнул временный характер коррекции: уже в 2027-2028 годах, по оценке CORE.XP, ставки аренды на склады будут расти в среднем на 6% в год за счет восстановления спроса со стороны ретейла и e-commerce.

Основные ожидания по доходности на 2026 год выглядят следующим образом: в офисах — 10,25-11,25%, в складах — 11,2512,25%, в торговых центрах — 11,50-12,50%. При этом в жилом сегменте, несмотря на охлаждение инвестиций, цены продолжат расти, что создает парадоксальную ситуацию: жилье дорожает для конечного покупателя, но теряет привлекательность для профессионального инвестора, который уходит в офисы и склады.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Полет нормальный? Ситуация вокруг «Самолёта» вызвала дискуссию о правилах игры на рынке недвижимости

В начале февраля рынок недвижимости России всколыхнула новость: один из крупнейших застройщиков страны, ГК «Самолёт», анонсировав свое сложное положение, обратился за помощью к государству. В письме на имя премьер-министра Михаила Мишустина девелопер прямо говорит, что без значительной финансовой поддержки неизбежен риск невыполнения обязательств перед дольщиками и инвесторами. Сложившаяся ситуация заставила задаться вечными вопросами: кто виноват и что делать?

Просьба топ-менеджмента «Самолёта» предполагает предоставление девелоперу льготного кредита на 50 млрд рублей. За это акционеры компании готовы предоставить государству блокирующий и более пакеты акций для участия в управлении, но с правом обратного выкупа по новой цене. Также они готовы обеспечить внешнее финансирование в размере до 10 млрд рублей. В самой компании свою просьбу считают нормальной рыночной практикой в условиях жесткой денежно-кредитной политики и подчеркивают, что «менеджмент группы обращался, обращается и будет обращаться во все доступные институты госвласти для дальнейшей устойчивой и эффективной работы компании».

Частный случай

Представители Минстроя России объясняют сложившуюся ситуацию необходимостью реструктуризации высоко- и низколиквидных активов внутри группы компаний. «При этом сама стройотрасль демонстрирует достаточную устойчивость, обусловленную в том числе ее инерционностью и ранее запущенными проектами», — заверили в ведомстве.

Там выразили уверенность, что «казус «Самолёта» непоказателен для всей строительной отрасли России. По мнению властей, профильные федеральные ведомства находятся в постоянном взаимодействии с системообразующими компаниями в каждой отрасли экономики, а вопросы господдержки требуют комплексной проработки при участии Банка России. При этом средства дольщиков защищены благодаря проектному финансированию с использованием счетов эскроу, а сам механизм гарантирует сохранность средств граждан.

В то же время, генеральный директор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Фёдор Выломов считает, что проблемы «Самолёта» не единичны, с такими сложностями сталкивается большинство застройщиков. «Фактически девелоперы сейчас работают в режиме, когда деньги от продаж поступают медленнее, а проценты по долгам нужно платить уже сегодня. У крупных игроков с агрессивной стратегией роста чувствительность к таким шокам выше», — отметил он.

С такой оценкой согласен и эксперт финансового рынка Андрей Бархота: просто, по его мнению, «Самолёт» сильнее и острее других отреагировал на риски, характерные для всех игроков рынка. «Это чрезмерный рост долговых и квазидолговых обязательств, операционных издержек и опережающее масштабирование строительных проектов, создающих условия для попадания в цикл сжимающегося спроса, а также высокая чувствительность к существующим льготным ипотечным программам», — отметил он.

Эксперт по вопросам корпоративного управления и защиты интересов бизнеса Магомед Темурзиев считает, что ситуация с «Самолётом» — это сочетание двух факторов: повышенной жесткости финансовых и денежно-кредитных условий и индивидуальной уязвимости конкретной финансовой модели. «Здесь сказались высокая стоимость заемного капитала, падение доступности ипотеки для массового спроса и то, как компания управлялась, в том числе, в части долговой нагрузки, темпов роста и исполнения обязательств», — считает он. Эксперт делает вывод, что сам факт обращения к властям за помощью говорит о недостаточной подготовке менеджмента компании к циклическим кризисам в отрасли, который не смог обеспечить ее устойчивой бизнес-моделью без постоянного притока дешевых денег.

Быть ли прецеденту

Несмотря на то, что просьба «Самолёта» касается выделения денег, ответ на нее лежит не столько в экономической, сколько в политической области. Главное опасение власти — создание прецедента, когда вслед за этим девелопером с просьбой о помощи в правительство придут другие.

«И тогда брешь в 50 млрд рублей вскоре может перерасти в несколько триллионов. В этом случае, учитывая тенденцию к расширению числа девелоперов, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, необходимо будет разработать механизм финансового оздоровления застройщиков», — считает Андрей Бархота.

По его оценкам, это может быть как относительно мягкое расширение финансирования, так и оздоровление строительных компаний с последующей продажей на рыночных условиях. «Более радикальный способ решения проблемы — формирование государственного холдинга, например, с названием «Росстрой», который будет консолидировать проблемных застройщиков», — добавил он.

Схожего мнения придерживается партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. Не исключено, что будет создан специальный механизм или комиссия, которая рассмотрит варианты перераспределения активов, возможной продажи проектов или привлечения других игроков рынка для завершения строительства, считает он.

Однако прямая национализация, полагает Фёдор Выломов, скорее крайний и при этом не самый эффективный сценарий, так как тогда государству придется в том или ином формате участвовать в операционном управлении. «Она станет возможна, только если возникнут системные риски, к примеру, формирование «эффекта домино».

Мировой опыт подсказывает, что существуют и другие модели взаимодействия государства и системообразующих компаний в кризисе. Как отмечает аналитик ФГ «Финам» Кристина Гудым, наиболее близкие примеры — программы поддержки банков в США в 2008-2009 годах. Тогда государство предоставляло денежные средства или кредиты в обмен на долю в уставном капитале финансовых учреждений. Сходство — в логике: защита системно значимых компаний и потребителей.

У девелоперской компании, оказавшейся в затруднении, есть набор рыночных инструментов для маневра, напоминает Кристина Гудым. Теоретически «Самолёт» мог бы пойти по пути реструктуризации долгового портфеля, продажи непрофильных или менее маржинальных проектов, привлечения стратегического инвестора или оптимизации темпов строительства и инвестиционной программы. Выбор в пользу прямого запроса к государству, по мнению аналитика, вероятно, продиктован стремлением снизить стоимость фондирования и повысить предсказуемость финансовых потоков в условиях высокой ключевой ставки.

Проще говоря, рыночные механизмы сегодня слишком дороги или труднодоступны, и компания ищет более дешевый и стабильный источник финансирования, пусть и ценой размытия доли акционеров.

Роль государства

Российская практика тоже знает примеры сложных взаимоотношений государства и гигантов девелопмента. В 2010-х годах вокруг компании СУ-155 — одного из крупнейших системообразующих застройщиков, выполнявшего в том числе государственные заказы, — складывались схожие условия, напоминает Валерий Трушин. Компания также столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и обращалась к государству за поддержкой. В итоге прямых вливаний не последовало: активы были перераспределены между другими игроками рынка через процедуры санации, однако ситуация завершилась фактическим крахом и значительным числом обманутых дольщиков.

Таким образом, очевиден вывод: поддержка возможна, но только в форме временной стабилизации со стороны тех же институтов развития, и на жестких условиях: реструктуризация долга, ограничения на дивиденды и агрессивный рост, приоритет завершения проектов. Федор Выломов подчеркнул, что ключевая задача государства — не спасение акционеров девелоперских компаний, а предотвращение остановки строительных процессов и защита интересов дольщиков при минимальных бюджетных рисках.

Такого же мнения придерживается Магомед Темурзиев: если со стороны государства и должно быть вмешательство, то только в форме антикризисной санации, то есть комплекса мер по предотвращению банкротства и восстановлению платежеспособности, а не в виде бесплатной помощи застройщикам. «Рациональной моделью выглядит поддержка в обмен на контроль. Кроме того, должны быть установлены прозрачные и жесткие условия: запрет вывода полученных средств, запрет крупных сделок без согласования, контроль сделок с аффилированными лицами, мониторинг показателей по вводу и финансовой устойчивости», — пояснил он.

Особого внимания заслуживает положение держателей облигаций «Самолёта»: они находятся в более уязвимом положении, чем кажется, добавляет Валерий Трушин. Компания активно привлекала средства через облигационные займы, и запрашиваемые 50 млрд рублей сопоставимы примерно с половиной ее облигационного долга. При этом девелопер уже предпринимал шаги по распродаже земельного банка и монетизации непрофильных активов, однако, по всей видимости, этого оказалось недостаточно, что и привело к обращению за государственной поддержкой. Основная задача государства при любом сценарии — обеспечить исполнение обязательств перед дольщиками; вопросы расчета с инвесторами по облигациям, вероятно, будут рассматриваться во вторую очередь, — резюмирует эксперт.

Система становится чувствительной

Ситуация с «Самолётом» поставила перед отраслью новые вопросы, требующие серьезного осмысления: например, могут ли за ним сорваться «в пике» и другие компании? Показательно, что опрошенные «Строительной газетой» эксперты отмечают высокую вероятность запросов на реструктуризацию долга, точечные меры поддержки и предоставление гарантий, а также, возможно, слияния и распродажу активов, но при этом какой-то волны банкротств на рынке ожидать не стоит.

Наиболее уязвимыми, по их мнению, станут компании с высокой долговой нагрузкой и ограниченным запасом ликвидности, девелоперы, прочно завязанные на массовый ипотечный спрос (экономи комфорт-классы), региональные застройщики с высокой зависимостью от локальной экономической конъюнктуры, а также компании, у которых много проектов на ранней стадии и меньше уже проданных и профинансированных проектов.

Еще одним важным последствием обращения «Самолёта» стала дискуссия о «правилах игры» на рынке жилищного строительства. Сами застройщики в кулуарах все чаще стали говорить о несовершенстве системы проектного финансирования, особенно в кризисные периоды, и необходимости ее корректировки, хотя бы временной.

Однако эксперты экономического блока не склонны напрямую связывать механизм эскроу-счетов с проблемами застройщиков. «Проектное финансирование как система однозначно не провалилась. Схема работы со счетами эскроу исторически решала ключевую задачу — обеспечение более высокого уровня защиты средств дольщиков. Поэтому говорить, что система неэффективна в целом, неверно», — отметил Магомед Темурзиев. Однако, по его оценкам, эта система стала максимально чувствительной во время периода повышенной жесткости денежно-кредитных условий: когда заемные средства дорогие, то любая бизнес-модель с высокой долговой нагрузкой при падении темпов продаж перестает работать.

Авторы:

Антон МАСТРЕНКОВ

Екатерина НИКИТИНА

Авторы: Array

Номер публикации: №06 20.02.2026

Компас инвестора: обзор новых московских проектов IV квартала 2025 для инвестиций

В IV квартале 2025 года на рынке новостроек Москвы начались открытые продажи 10 проектов. Эксперты «Метриум» составили рейтинг наиболее перспективных из них с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Общие черты большинства новинок – стартовые цены без существенного дисконта относительно рынка на котловане, развитая инфраструктура, небольшой объем предложения на начальном этапе реализации. Средняя цена квадратного метра в этих проектах по итогам IV кв. 2025 года составляет 980 тыс. рублей: в бизнес-классе – 650 тыс. рублей, в премиум-классе – 1,1 млн руб., в элитном сегменте – 2,7 млн руб.

Методика анализа

Все новые проекты оцениваются по семи критериям по балльной системе: цена, уровень конкуренции в локации, близость ж/д станций и метро, окружение, доступность инфраструктуры, надежность девелопера, перспективы развития района.

Оценки разделяются на две группы. Критерии в каждой из них распределены по весовой значимости. В категорию «стоимостные критерии» вошли цена (вес 80%) и уровень конкуренции в локации (20%). Это главные для инвестора критерии поиска: чем дешевле объект по сравнению с конкурентами по соседству, тем больше шанс заработать на росте его стоимости. Чем больше конкурентов в локации, тем ниже оценка за уровень конкуренции, и наоборот.

Во второй группе проставлена оценка по «качественным характеристикам»: окружение (вес 38%), доступность инфраструктуры (24%), близость ж/д станций и метро (18%), надежность девелопера (10%) и перспективы развития района (10%). Эти критерии влияют на ликвидность объекта, прежде всего, с точки зрения конечного покупателя или арендатора.

Доля «стоимостных» баллов и оценок за «качественные характеристики» равны. Они составляют по 50%.

1 место – «Начало»

Первое место среди самых перспективных для вложений новых девелоперских проектов в Москве занял жилой комплекс премиум-класса «Начало». Проект реализуется компанией «Донстрой» в Пресненском районе (ЦАО). Ввод новостройки запланирован на I квартал 2030 года.

Жилой комплекс «Начало» набрал 7,4 из 10 возможных рейтинговых баллов. Лидирующую позицию эта новостройка заняла за счет престижной локации, развитой инфраструктуры, качественного благоустройства и разнообразия планировочных решений.

2 место – «Симоновский вал»

Вторую строчку рейтинга инвестиционно-привлекательных проектов со стартом бронирования в IV квартале 2025 года занял жилой комплекс бизнес-класса «Симоновский вал», который реализует ГК «ФСК» в Южнопортовом районе (ЮВАО). Ввод новостройки запланирован на II квартал 2030 года.

Проект набрал 6,9 баллов из 10. Занять второе место комплексу позволили расположение в активно развивающейся локации, высокий уровень приватности, а также инновационные инженерные системы и выразительная архитектура.

Коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина указала, что на инвестиционную привлекательность проектов главным образом влияет статус локации

«Например, средняя цена квадратного метра на первичном рынке престижного Центрального округа Москвы может в три-четыре раза отличиться от недвижимости в районах на границе с ЦАО. «Наценка» за расположение жилья в ЦАО обусловлена не только маркетинговыми, но и объективными причинами, например, стоимостью земельного участка», - сказала она.

3 место – «Код Сокольники»

На третьем месте рейтинга находится еще один жилой комплекс бизнес-класса – «Код Сокольники» в Сокольниках (ВАО) от девелопера «Новая Эра». Ввод новостройки намечен на II квартал 2029 года.

Проект набрал 6,4 баллов из 10. Войти в тройку лидеров проекту «Код Сокольники» помогли относительное доступные цены, благоприятное окружение, соседство с одним из крупнейших парков Москвы.

«В IV квартале 2025 года темпы выхода новых проектов в столице немного увеличились на фоне постепенного смягчения денежно-кредитной политики Центробанка, – резюмировал управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. – Девелоперы стремятся не упустить ожидаемый всплеск отложенного спроса. При этом в текущих экономических условиях продажи открывают преимущественно крупнейшие девелоперы. Компании, не обладающие значительным собственным капиталом и не сотрудничающие с ведущими банками, сейчас концентрируются исключительно на реализации ранее стартовавших проектов».

Авторы: СГ-Онлайн

Прогноз на 2026 год: рост цен на элитное жилье может составить 15%

Ожидаемый ценовой коридор на элитную недвижимость в 2026 году составит 5-15%, при этом в начале года основное внимание покупателей будет приковано к готовым и почти готовым проектам. Москва и Санкт-Петербург сохраняют лидерство по стоимости, а делюкс-сегмент приобретает черты «закрытого клуба» в силу ограниченности предложения.

Заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат» Булат Алимов отметил, что девелоперам, работающим в высокобюджетных нишах, предстоит перейти от трансляции статусных атрибутов к созданию сложных сервисных экосистем.

«Успех будет зависеть от способности предложить сбалансированный микс форматов — от “бетона” до дизайнерской отделки в рамках одного проекта, а также обеспечить тот уровень сервиса и предсказуемости, который сегодня ждет взыскательный, информированный и рациональный покупатель. Рынок элитной недвижимости в 2026 году становится территорией управляемой стабильности, где каждый квадратный метр должен быть экономически обоснованным», — уточнил он.

Покупатель 2026 года о прагматизме и глубокой аналитике

Ключевой тренд, который будет определять рынок высокобюджетной жилой недвижимости — окончательное формирование портрета зрелого инвестора. Ядро аудитории сегодня составляют покупатели в возрасте 42-46 лет, при этом расширяется доля 35-летних состоятельных приобретателей, также сохраняется весомая группа старше 50 лет. Три четверти сделок совершается москвичами, еще четверть приходится на иногородних, преимущественно из Санкт-Петербурга и Татарстана. Социальный профиль — владельцы и совладельцы бизнеса, топ-менеджмент инвестиционных компаний и технологических корпораций.

«Происходит формализация критериев доверия. Покупатель 2026 года приходит на сделку, уже исчерпывающе информированным: он владеет данными по планировочным решениям, сравнительному анализу рынка, юридической архитектуре сделки и прогнозной ликвидности объекта. Решения принимаются оперативно, но базируются на глубокой аналитической проработке. При этом финансирование приобретений осуществляется исключительно за счет собственных средств — ипотечные инструменты в премиальном и делюкс-сегментах остаются невостребованными», — прокомментировал Булат Алимов.

В мотивационной структуре произошли содержательные изменения. Статусная составляющая утратила доминирующее значение. На первый план выходят обеспечение качественной среды для межпоколенческой семейной жизни, консервация и приумножение капитала с прогнозируемой доходностью в коридоре 5-15%, а также приобретение готового продукта как надежного актива без риска незавершенного строительства.

Два полюса премиального спроса

Несмотря на общность трендов, сегменты премиум и делюкс демонстрируют различную структуру спроса, которая будет сохраняться и в 2026 году. В премиум-классе средняя площадь приобретаемых объектов тяготеет к 120 кв. метрам, при этом доля трехкомнатных квартир в структуре предложения составляет около 29%. В делюкс-сегменте картина иная: здесь покупатели ориентируются на метраж от 250 до 300 кв. метров, а средний чек сделки приближается к 1 млрд рублей.

По словам эксперта, по итогам 2025 года число сделок с объектами площадью от 300 кв. метров выросло в 1,5 раза по сравнению с предшествующим годом. Покупатели делюкс-недвижимости все чаще обращают внимание на редкие форматы — урбан-виллы, пентхаусы и таунхаусы, которые по уровню комфорта приближаются к загородным домам.

Отделка как индикатор стратегии

Одним из показательных маркеров, дифференцирующих сегменты, выступает структура сделок в разрезе отделки. В делюкс-сегменте по итогам 2025 года доля лотов без отделки составила 60%, что свидетельствует о сохраняющемся приоритете индивидуального подхода к дизайну среди наиболее состоятельных покупателей. Формат white box выбрали 27% приобретателей, и лишь 13% сделок пришлось на объекты с финишной отделкой.

В премиум-классе структура оказалась схожей, но с незначительными отклонениями: доля сделок без отделки достигла 61%, формат white box предпочли 23% покупателей, а финишная отделка нашла своего приобретателя в 16% случаев. Эти цифры подтверждают общий тренд: запрос на персонализацию жилья остается ключевым для большинства покупателей высокобюджетной недвижимости. Финишная отделка, в свою очередь, укрепляется в качестве нишевого продукта, востребованного преимущественно инвесторами и покупателями из других регионов, для которых готовность к немедленному заселению является критическим фактором.

«Прогноз на 2026 год предполагает умеренный рост доли сделок с отделкой, особенно в формате white box и его модификации white box deluxe. Девелоперы, стремясь повысить ликвидность проектов, будут расширять предложение гибких решений. Однако базовая пропорция сохранится: доля лотов без отделки удержится на уровне 55-60% в силу устойчивости запроса на уникальность и контроль над ремонтом», — пояснил Булат Алимов.

Идеология «тихой роскоши»

Понятие «тихая роскошь» из маркетингового термина трансформировалось в устойчивую потребительскую идеологию. Для покупателя делюкс-недвижимости 2026 года безусловный приоритет имеют приватность и акустический комфорт, технологическая насыщенность среды, включая системы «умного дома» и элементы искусственного интеллекта в консьерж-сервисе, а также доступность рекреационной инфраструктуры — парковых зон, набережных, фитнес-объектов в шаговой доступности. Логистическая эффективность, возможность перемещения «от двери до двери» без избыточных временных затрат, ценится выше престижности адреса.

Авторы: СГ-Онлайн

Почему эпоха гигантских торговых центров идет к закату

Огромные торговые центры, еще недавно бывшие символами потребительской культуры, стремительно теряют посещаемость и экономическую эффективность. Сегодня они сталкиваются с двойным вызовом: взрывным ростом онлайн-покупок и формированием сети микросервисов внутри жилых кварталов. Архитектор компании «Вектор Проект» Елизавета Шиляева рассказала «Стройгазете» о том, что это не временный спад, а структурный сдвиг, требующий переосмысления самой логики организации общественных и коммерческих пространств в городе.

Традиционные торговые центры теряют позиции на рынке. Вместо них появляются новые форматы продаж, основанные на высоких технологиях, индивидуальном подходе и заботе о комфорте покупателя. В результате торговая недвижимость переживает серьезные преобразования, приспосабливаясь к новым реалиям и меняющимся предпочтениям общества.

Этому способствуют несколько ключевых факторов. Во-первых, онлайн-шопинг приобретает все большие масштабы. Благодаря развитию электронной коммерции потребители всё чаще совершают покупки дистанционно, предпочитая заказывать продукцию через интернет-сайты и приложения. Таким образом, необходимость посещать физические магазины снижается.

Во-вторых, меняется структура спроса. Современные покупатели стремятся к персонализации покупок и качеству обслуживания. Они ценят индивидуальный подход и хотят получать уникальные впечатления от шопинга. Гигантские торговые центры не всегда могут удовлетворить эти потребности, предлагая стандартные решения и однотипные услуги.

В-третьих, растут арендные ставки и коммунальные платежи. Большие торговые центры несут значительные расходы на содержание недвижимости, охрану, отопление и электроэнергию.

Ключевую роль в переходе на новые форматы торговли должны сыграть грамотно спроектированные первые этажи жилых зданий. При этом надо понимать, что опустевшие ТЦ — не приговор, а возможность для масштабной реновации. Современный подход предполагает их превращение в многофункциональные хабы, объединяющие:

– Логистику: переоборудование части площадей в распределительные склады или дарксторы для «последней мили», что сокращает грузопоток в жилой застройке.

– Досуг и социализацию: создание спортивных клубов, выставочных пространств, открытых площадок для мероприятий.

– Работу и услуги: размещение коворкингов, центров госуслуг (МФЦ).

– Социальные проекты: предоставление площадок для программ активного долголетия, волонтерских центров, городских инициатив.

Ну а коммерческая инфраструктура первых этажей с магазинами, пунктами выдачи, кафе и сервисами — уже реальность. Сегодня это основа «города 15-минутной доступности». Чтобы первые этажи работали без ущерба для жителей и были успешными, нужно решать задачи комплексно.

Важно разделить грузовые и людские потоки еще на этапе планировки, предусмотрев отдельные въезды, разгрузочные площадки в стороне от тротуаров и изолированные складские зоны. Также обеспечить комфорт жителей, внедрив инженерные решения, которые полностью блокируют проникновение в квартиры запахов, шума. Необходим глубокий анализ и функциональное зонирование еще до начала проектирования, чтобы создать оживленное и проходимое пространство, которое привлечёт арендаторов.

Главным препятствием для создания удобных и функциональных кварталов является устаревшая нормативная база. Сегодня срочно нужны новые, конкретные правила.

Например, для пункта выдачи заказов нужно делать отдельный вход с улицы, чтобы покупатели не ходили через двор. Необходимо ограничить график поставок: привозить товар малотоннажными машинами и в дневное время. Установить максимальный срок хранения посылок — например, не больше трех суток. Полностью запретить в жилом доме фасовку, переупаковку и разборку крупных партий товаров. Ввести жесткие ограничения по высоте складских стеллажей, чтобы не создавать излишней нагрузки. Прописать нормы по шумоизоляции помещений и раздельному хранению разных типов товаров. И, конечно, подробно регламентировать, как должны быть обустроены и изолированы зоны разгрузки.

Существующие пространства в городе нуждаются в перепрофилировании площадей с учетом новых городских потребностей. Ну а современные первые этажи — это не просто коммерческие помещения, а стратегический элемент городского планирования.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851547 Елизавета Шиляева

Территориальный брендинг как инструмент экономического роста

Тема территориального брендинга приобретает особую значимость в условиях растущей конкуренции между регионами за туристический поток, инвестиции и таланты. Директор Департамента стратегического анализа и экономики Академии городских технологий «Среда» Галина Плотникова рассказала «Стройгазете» о том, что в современной экономической повестке бренд перестал быть элементом маркетинговой упаковки. Он трансформировался в полноценный управленческий инструмент, способный транслировать стратегию развития территории и конвертировать ее уникальные преимущества в измеримые экономические результаты.

— Галина, как сегодня эволюционирует восприятие бренда территории в управленческой практике?

— Мы наблюдаем качественный сдвиг: бренд перестал ассоциироваться исключительно с логотипом или визуальной идентификацией. Сегодня это инструмент стратегической коммуникации, который позволяет транслировать внутренние преимущества территории во внешнюю среду. Через бренд муниципалитеты привлекают туристов, стимулируют рост доходов малого и среднего бизнеса, удерживают население и формируют условия для развития новых экономических направлений. Особенно ценна его роль как инструмента «мягкой силы»: бренд помогает территориям выстраивать международные связи, продвигать локальную продукцию на всероссийских и зарубежных рынках, экспортировать культурные и образовательные практики. Его многогранность требует системного подхода и не допускает упрощенного восприятия.

— С чего начинается работа над брендом? Какие этапы критически важны на старте?

— Первый шаг — формирование платформы бренда: определение смыслов, целевой аудитории и стратегических задач. Необходимо четко ответить: бренд будет работать на внутреннюю аудиторию — усиливая привязанность жителей и снижая отток населения — или на внешнюю, привлекая туристов и инвесторов? Далее следует глубокая работа с идентичностью места: бренд должен опираться на исторический код территории, ее уникальные преимущества и реальные возможности. Одновременно он должен быть современным и отвечать на вопрос о будущем территории. Город-музей, о котором рассказывается только в прошедшем времени, ограниченно интересен даже туристам. При этом обещания, транслируемые вовне, должны подтверждаться качеством сервисов и среды на месте. Далее – важный этап, о котором часто забывают. Необходимо определить, а как территория воспринимается целевыми группами пользователей и какие компоненты идентичности будут откликаться и привлекут внимание потенциальных туристов или жителей. Например, при работе с Екатеринбургом мы провели всероссийское исследование с участием 2000 респондентов, чтобы выявить, что в целом привлекательно для целевых аудиторий, и на основании этого сформировать точные нарративы для усиления туристической привлекательности.

— Применим ли этот инструмент для малых городов и сельских территорий?

— Брендирование универсально: оно одинаково эффективно как для крупных агломераций, так и для небольших поселений.

Малым территориям даже легче сформулировать ясный бренд именно в силу того, что им достаточно выделить 1-2 яркие черты, элемента или образа. Крупные города не могут себе позволить редуцировать бренд до одного образа. Например, Плес – город с населением 3 тысячи человек. В 2025 году Плес вошел в топ-15 самых популярных малых городов России (Российский союз туриндустрии). Место получило неформальное название «потаенная Россия» и привлекает первых лиц страны и почетных зарубежных гостей. Бренд, связанный с гением места Левитаном и модой на русский прованс.

Сельские территории сегодня тоже осознают важность работы с брендом. Иглинский район Башкортостана, который осознанно меняет позиционирование: от «места для загородной жизни» к «точке притяжения для туризма и отдыха». Район уже определил ключевые смыслы бренда и системно работает над созданием туристического предложения: анализирует запросы аудитории, формирует сервисную среду, упаковывает уникальные продукты — например, башкирский мед — в узнаваемые истории. Важный элемент — событийная повестка: через фестивали, гастрономические мероприятия и культурные события территория заявляет о себе, транслируя заложенные в бренд смыслы живым, эмоциональным языком.

— Как территориям выйти за пределы региона и заявить о себе на всероссийском уровне?

— Сегодня доступны разнообразные инструменты: от продуманных рекламных кампаний в крупных агломерациях до использования цифровых сервисов продвижения. Один из способов продвижения, который продемонстрировал свою эффективность, когда город становятся локацией для фильма или сериала, это обеспечивает органичную трансляцию образа перед миллионной аудиторией. Города становятся героями фильмов и такими же знаменитостями, как и снимающиеся в них актеры, и, конечно, возникает желание соприкоснутся с ними: Териберка из «Левиафана», Тобольск – «Тобол», Кисловодск – «Чебурашка». Зрители, увидев территорию на экране, формируют эмоциональную связь и стремятся познакомиться с местом лично. Такой эффект невозможно достичь традиционной рекламой.

— Как бренд проявляется в физической городской среде?

— Бренд оживает в деталях городской ткани. В Клину, городе, связанном с именем Петра Ильича Чайковского, мы реализовали концепцию по благоустройству центральной улицы города и вдохновлялись брендом «Клин звучит»: музыкальные малые архитектурные формы, тематические указатели и информационные элементы среды будут рассказывать посетителям об уникальном культурном коде города. Аналогичный подход применим к любому населенному пункту: через ландшафтный дизайн, арт-объекты, навигацию можно бережно вписать историю и ценности территории в повседневный опыт жителей и гостей. Это создает целостное впечатление и усиливает запоминаемость бренда.

— Какие условия необходимы для успешной реализации бренд-стратегии?

— Критически важно межведомственное взаимодействие и вовлечение всего сообщества: от администрации до бизнеса и жителей. Бренд проявляется не только в коммуникациях, но и в качестве сервисов, событийной программе, городской среде. Особенно перспективен подход создания «зонтичного бренда», к которому присоединяются локальные компании: от гостиниц до ресторанов. Такая консолидация ресурсов позволяет муниципалитетам с ограниченным бюджетом достигать эффекта, сравнимого с масштабными кампаниями.

— Как оценить текущую конкуренцию за туристическое внимание?

— Интерес россиян к внутренним маршрутам устойчиво растет: люди стремятся открывать новые локации, знакомиться с историей и природой разных уголков страны. Параллельно расширяется приток зарубежных туристов, особенно с китайского рынка. На этом фоне возрастает конкуренция, и каждая территория должна четко определить свою уникальность, предложить нетривиальные продукты и, что принципиально важно, обеспечить высокий уровень сервиса. Здесь мы выходим на следующий этап — управление репутацией. Бренд привлекает, но именно качество потребительского опыта определяет, вернется ли гость снова и порекомендует территорию другим. Позитивный опыт, транслируемый через «сарафанное радио», становится самым мощным драйвером устойчивого развития.

Ключевые принципы эффективного территориального брендинга:

• Бренд — стратегический управленческий инструмент, трансформирующий уникальность территории в конкурентное преимущество

• Успех начинается с глубокой работы над идентичностью и формированием платформы бренда, согласованной с реальными возможностями территории

• Малые территории могут конкурировать с крупными городами через уникальные нарративы и безупречное качество гостевого опыта

• Интеграция бренда в городскую среду и событийную повестку создает целостное, запоминающееся восприятие

• Вовлечение бизнеса через «зонтичные бренды» консолидирует ресурсы и усиливает эффект продвижения

• Управление репутацией — обязательный этап после запуска бренда: соответствие обещаний реальному опыту формирует лояльность аудитории

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851546 Галина Плотникова

В разных форматах: эксперт «Мореодор» рассказал о продвижении рыбы и морепродуктов

Для того, чтобы повышать потребление рыбной продукции на российском рынке, компания «Мореодор» использует как уже давно подтвердившие свою эффективность форматы, так и новые способы продвижения.

Согласно поручению президента, важнейший ориентир для отрасли на ближайшее время — увеличение потребления рыбы и морепродуктов в стране до 28 кг в год.

«Именно поэтому все наши маркетинговые активности нацелены на то, чтобы как можно больше людей узнали об огромном ассортименте российской и импортной рыбы и морепродуктов», — сообщил Fishnews руководитель отдела по закупкам на внутреннем рынке компании «Мореодор» Александр Кваша.

Эксперт рассказал о форматах, которые компания использует для популяризации рыбной продукции. Один из необычных — подкасты. Каждый выпуск проекта «Рыбные люди» посвящен определенному виду рыбы или морепродуктов. «Мы рассказываем, как и где та или иная рыба добывается, какие у нее потребительские свойства, как продукт появился на российском рынке, делимся другими фактами», — описал проект Александр Кваша.

Уже вышли десятки сюжетов, прослушать их можно в том числе и в телеграм-канале «Мореодор». Эта площадка также используется для продвижения продукции — по словам руководителя отдела по закупкам, это хорошая возможность коммуницировать и с клиентским сообществом, и с более широкой аудиторией.

«В телеграм-канале мы ежедневно публикуем помимо коммерческой, рекламной информации, видео- и текстовые обзоры на рыбу и морепродукты», — обратил внимание представитель компании.

Проверенный инструмент в продвижении рыбы и морепродуктов — мастер-классы. Такие мероприятия «Мореодор» организует с партнерами, обычно — из сегмента HoReCa. «Партнеры работают с нашими морепродуктами, а мы обеспечиваем полное профессиональное сопровождение, рассказывая, как правильно дефростировать продукт, приготовить его, с чем он будет лучше сочетаться», — прокомментировал Александр Кваша. Мастер-классы дают и обратную связь по продукту. Расширить аудиторию помогают видеоролики, которые выкладываются по итогам мероприятий.

Совместно с партнерами, которые занимаются дистрибьюцией в торговые сети, «Мореодор» организует презентации продукции непосредственно в ритейле. Такая работа находит хороший отклик у потребителей. «По отзывам закупщиков торговых сетей, мы видим, что процент повторных покупок по этим категориям растет», — рассказал руководитель отдела.

Работа по продвижению рыбной продукции учитывает в том числе и особенности того или иного сезона. «Впереди весна, лето — это время гриль-фестивалей, для него мы предлагаем ассортимент продукции, которую удобно готовить на гриле, и активно рассказываем об этом», — привел пример Александр Кваша.

Работа по продвижению рыбной продукции внутри страны, безусловно, дает результат, и компания планирует ее продолжить. В том числе искать новые форматы взаимодействия с потребителем, подчеркнул собеседник Fishnews.

Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 19 февраля 2026 > № 4850497 Александр Кваша

Совещание судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов

Президент принял участие в ежегодном совещании судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов Российской Федерации.

Встреча посвящена итогам работы российской судебной системы в 2025 году и задачам на 2026 год.

С докладом также выступил Председатель Верховного Суда Игорь Краснов.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня, как и каждый год, на традиционном совещании судей будут обсуждаться важные вопросы, волнующие не только судебный корпус, но и всех граждан стран, – имею в виду ту важную, важнейшую функцию в жизни страны, которую выполняет судебная власть.

Рассчитываю, что в процессе работы вы выйдете на решение актуальных проблем, которых ещё, конечно, немало, так же как в любой большой работе.

При этом подчеркну, что все шаги в этом направлении должны работать на укрепление и развитие законного, эффективного и доступного правосудия. Мы с вами хорошо знаем, от обоснованности и справедливости судебных решений напрямую зависят судьбы людей, доверие граждан и общества не только к судебной системе, но и к власти вообще.

В числе наиболее серьёзных проблем остаётся высокая нагрузка на судей. Конечно, работа в «цейтноте» с повышенной нагрузкой, безусловно, негативно отражается на качестве работы, приводит к снижению внимания к людям.

Меры по оптимизации нагрузки принимаются. В прошлом году впервые было зафиксировано сокращение количества рассмотренных дел первой инстанции почти на 20 процентов, причём практически для всех категорий дел. В значительной степени это, конечно, результат повышения с сентября 2024 года госпошлин по делам, которые рассматриваются судами общей юрисдикции, мировыми судьями и арбитражными судами.

Что касается уголовных дел, здесь на уменьшение нагрузки повлияла, конечно, в том числе, продолжающаяся гуманизация уголовного законодательства.

Кроме того, действующий с ноября прошлого года внесудебный порядок взыскания обязательных платежей, других санкций может в дальнейшем облегчить нагрузку и по административным делам.

При этом у нас наблюдается – и это мы тоже хорошо с вами знаем – нехватка судей – около 15 процентов в федеральных судах общей юрисдикции и в арбитражных судах. Знаю, что эти вопросы, вопросы комплектования судейского корпуса высококвалифицированными кадрами – одна из ключевых [тем] вашей повестки.

Мы живём в эпоху технологической, цифровой трансформации многих сфер жизни, идущей практически по всем направлениям. И конечно в этой связи возникают новые правовые ситуации и новые споры. Поэтому нужно вести подбор кандидатов на должности судей из числа наиболее подготовленных юристов, способных грамотно отвечать на современные технологические вызовы, а также на динамичное развитие законодательства во всех сферах, отраслях.

Верховному Суду и органам судейского сообщества следует поддерживать высокую планку стандартов, которые предъявляются к кандидатам. В 2025 году в федеральные суды общей юрисдикции назначены 2 763 судьи, в федеральные арбитражные суды – 423.

Полагаю, надо шире практиковать институт наставничества с привлечением наиболее опытных судей для передачи молодым поколениям служителей закона знаний и базовых основ судейской культуры и этики.

Заслуживает поддержки и инициатива Игоря Викторовича Краснова, Председателя Верховного Суда, о перераспределении вакантных должностей судей, а именно в пределах общей установленной штатной численности в пользу тех регионов, где судьи продолжительный период работают с максимальной нагрузкой.

Одна из важных кадровых и управленческих задач – укрепление потенциала судов, созданных на наших исторических территориях. В этих регионах уже сформировано 100 судов. Количество дел, рассмотренных ими в прошлом году, увеличилось по всем видам судопроизводства: на 35 процентов по уголовным и гражданским делам и на 56 процентов по административным. Рост в арбитражных судах – на 40 процентов. Судьи, работающие на этих территориях, а также в приграничных Белгородской и Курской областях, трудятся в сложных условиях, связанных подчас с риском для жизни, проявляют лучшие профессиональные и человеческие качества. И я хочу с этой трибуны в вашем присутствии поблагодарить всех за преданность профессии, за преданность служению своему делу.

(Аплодисменты).

Уважаемые коллеги!

Подчеркну особую роль пленума и президиума Верховного Суда в формировании чётких, системных, своевременных правовых позиций. В совершенствовании судебной практики и обеспечении единообразия применения законов. Как следствие, минимизируется субъективное толкование нижестоящими судами правовых норм, что важно – оттачивается определённость судебных решений. Всё это прямо влияет на стабильность и качество правоприменения, позволяет сокращать количество судебных ошибок.

Подчеркну: формирование единообразной судебной практики возможно только при неукоснительном исполнении судьями решений пленума Верховного Суда, и каждый случай их игнорирования должен получать принципиальную оценку. Полагаю, надо рассмотреть вопрос о создании в Верховном Суде действенной системы мониторинга и контроля за исполнением постановлений пленума. Стабильность правоприменения – общая для всех цель, гарантия качества и значимый фактор конкурентоспособности национальной юрисдикции.

Кстати говоря, ваши коллеги там, за «бугром», дают очень хороший повод для того, чтобы подчеркнуть качество российской юрисдикции. Многие из наших сограждан, которые уповали в своё время на непредвзятость, объективность той судебной системы, убедились, как раз, в обратном.

Важнейшим направлением работы судов у нас является и защита, соблюдение социальных прав граждан и в приоритетном порядке – обеспечение законных прав участников специальной военной операции, их родных, близких. Знаю, что Верховным Судом сформулированы правовые позиции по вопросам гарантированного предоставления льгот и компенсаций членам семей наших погибших героев. Надо продолжать уделять повышенное внимание судебной защите женщин, детей, многодетных семей, инвалидов, других социально уязвимых категорий граждан.

Хотел бы отдельно остановиться и на вопросах работы судов по гуманизации уголовного законодательства и практики его применения. В этом плане в прошедшем году был реализован целый ряд законодательных инициатив Верховного Суда, а именно более широкое применение отсрочки отбывания наказания в отношении беременных женщин, в отношении мужчин и женщин, имеющих ребёнка в возрасте до 14 лет и являющихся единственным родителем, а также ограничение заключения под стражу женщин, имеющих малолетних детей, и лиц, страдающих тяжёлыми заболеваниями, подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений ненасильственного характера.

Число случаев избрания меры пресечения в виде заключения под стражу уменьшилось также на 6,2 процента. На два процента увеличилось количество случаев избрания домашнего ареста. Всё это говорит о некотором смягчении практики избрания мер пресечения, связанных с ограничениями права на свободу. Шире стала использоваться и практика назначения альтернативного наказания по уголовным делам: условное лишение свободы, штрафы, обязательные работы и так далее.

У меня тоже есть справка. Конечно, вы знаете об этом – из числа осуждённых реальное лишение свободы назначено 125 тысячам лиц, или 26 процентам, а в отношении почти 320 тысяч лиц, или 71 процента, назначены альтернативные наказания.

Прошу Верховный Суд обеспечить постоянный мониторинг соблюдения судами сроков рассмотрения уголовных дел в отношении обвиняемых, содержащихся под стражей. На особом контроле прошу держать вопрос об обоснованности применения меры пресечения в виде заключения под стражу в отношении подозреваемых и обвиняемых в совершении преступления в ходе предпринимательской и иной экономической деятельности.

Конечно, как в известном фильме было сказано, все мы помним, «вор должен сидеть в тюрьме». Но есть нюансы. За какие-то небольшие правонарушения сразу запирать человека за решётку – не всегда это обосновано. Конечно, самое главное – мы это хорошо с вами знаем со скамьи университетской, институтской, – самое главное что? Чтобы наказание было неизбежным. А вот вопрос, касающийся того, какое это должно быть наказание, – это как раз ваш вопрос.

Важная тема, которую сегодня уже затрагивал, – это внедрение в деятельность судов новых информационных технологий. Активно идёт системная цифровизация правосудия, что повышает эффективность и скорость рассмотрения дел, обеспечивает бо́льшую открытость судебных процедур.

Цифровые технологии меняют всё, абсолютно всё меняют в жизни и, как мы знаем, к сожалению, используются не только во благо: их активно применяют и в преступных целях террористические, экстремистские группировки, криминальные организованные сообщества. Возникают и новые формы преступной деятельности. Так, растёт число случаев, когда цифровая валюта является средством совершения преступления, незаконным доходом либо предметом криминального посягательства. И здесь практика, ситуации, с которой сталкиваются граждане, бизнес, зачастую не имеют системного нормативного регулирования. Жизнь, что называется, опережает право. Так всегда бывает, мы с вами тоже хорошо это знаем. Норма принимается, а жизнь ушла уже вперёд, и очень многие вещи являются уже неурегулированными. Так было всегда, особенно в периоды бурных изменений, и Верховный Суд должен своевременно реагировать, формировать единые подходы и разъяснять их судам, активно пользоваться своим правом законодательной инициативы.

Уважаемые коллеги!

Конечно, технологии развиваются, идут вперёд, причём такими темпами, что за ними даже не успеваешь следить, и что будет уже завтра – трудно предсказать, что будет завтра. Но бесспорно, что, во всяком случае сегодня, никакие технологии не заменят судью. Решения судов касаются судеб людей, и они должны приниматься человеком. Только он может увидеть, почувствовать, понять точнейшие нюансы в делах, точнейшие и тончайшие, которые рассматриваются судом. Качества, присущие только человеку, основанные на его опыте, общей культуре, интуиции, характере, чувствах справедливости и гуманизма, нередко определяют исход правовых споров.

Я желаю успехов в вашей сложной, очень ответственной работе. Надеюсь, что ваш профессионализм, неизменная приверженность принципам законности, объективности и беспристрастности будут способствовать укреплению доверия наших граждан к судебной системе.

Благодарю вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 19 февраля 2026 > № 4850437 Владимир Путин

Итоги января 2026 года на первичном рынке недвижимости Московской области

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги января на первичном рынке Московской области. Объем предложения за месяц сократился на 2% и на 11% за год. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Было заключено 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам января 2026 года составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Средневзвешенная цена квартир – 229 310 руб. за кв. м (+2% за месяц, +19% за год), апартаментов – 255 720 руб. за кв. м (+3% за месяц, +28% за год).

В январе 2026 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год), с апартаментами было зарегистрировано 82 сделки, с квартирами – 4,5 тыс. ДДУ.

«Стабильная покупательская активность на первичном рынке Подмосковья во многом объясняется активным строительством проектов комплексного развития территорий (КРТ), – рассказывает Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй». – Московская область лидирует по числу подобных новостроек. В регионе сосредоточено порядка 15% от всего градостроительного потенциала КРТ в РФ. Данный механизм благодаря частно-государственному партнерству позволяет застройщикам предлагать доступное жилье без ущерба качеству. Основная особенность проектов КРТ – высокий коэффициент обеспеченности социальной инфраструктуры».

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита за январь выросла на 2 п.п. и достигла 83%. Средняя ставка по стандартной ипотеке за месяц сократилась на 0,3 п.п., составив 21,0%.

Среди округов по объему сделок в январе лидируют Ленинский г. о. (18%, +2 п.п. за мес.), Красногорск (13%, +1 п.п.) и Мытищи (12%, +1 п.п.). Среди проектов по объему зарегистрированных сделок в сегменте лидируют «Пригород Лесное» (178 ДДУ), «Яуза Парк» (152 ДДУ) и «Дубровицы Клаб» (107 ДДУ).

«Спрос на рынке новостроек Подмосковья значительно вырос в годовом выражении, – говорит Людмила Петухова, директор департамента сопровождения продаж «ОМ Девелопмент». – Сокращение числа сделок по сравнению с декабрем 2025 года не является тревожным сигналом. Спад продаж зафиксирован лишь относительно периода ажиотажа после анонсирования властями пересмотра параметров семейной ипотеки с 1 февраля 2026 года. Изменение госпрограммы напрямую затронуло только супругов, планировавших приобретать две квартиры на льготных условиях либо привлекать созаемщиков. Почти все эти клиенты, ранее откладывавшие покупку, успели оформить займы до Нового года».

Основные тенденции

«На рынке новостроек Московской области в январе 2026 объем заключенных сделок относительно декабря 2025 года снизился на 44%, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Основными причинами резкого спада потребительской активности оказались сезонный фактор (новогодние праздники), исчерпание наиболее ликвидного предложения, а также снижение ажиотажного спроса в преддверии ужесточения условий семейной ипотеки. В то же время увеличилась доля сделок с применением рыночных кредитов, что связано, главным образом, с раскрытием годовых депозитов многими клиентами».

Авторы: СГ-Онлайн

Стройка и лай собак раздражают меньше всего: какие шумы россияне готовы терпеть

Вопрос шума в квартире волнует многих людей, особенно проживающих в многоэтажных домах и густозаселенных городах. Уровень звукового дискомфорта оказывает непосредственное влияние на самочувствие, работоспособность и общее качество жизни.

Наименьшее недовольство среди самых раздражающих городских шумов у россиян вызывают строительные работы за окном (7%), лай собак (9%) и шум улицы и автомобилей (10%). Таковы данные опроса, который провела компания «РОКВУЛ», производитель решений на основе каменной ваты. При этом почти каждый второй респондент (44%) признается, что его выводит из себя любой звук из соседней квартиры и снаружи — из-за «картонных» стен и слабой акустической защиты. Еще 18% назвали самым неприятным шум от ремонта у соседей, а 12% — крики и плач детей.

Эксперты объяснили такую разницу тем, что внешние шумы чаще воспринимаются как привычная фоновая часть городской среды и имеют понятный источник, а звуки за стеной могут ощущаться как вторжение в личное пространство, вызывая большее раздражение.

Что показывают жалобы жителей

Результаты опроса подтверждает и статистика пользовательских обращений, собранных в рамках проекта «Карта шума» — онлайн-сервиса, где жители России могут отметить источник акустического дискомфорта и оценить степень раздражения. По данным ресурса, 63% жалоб на шум связаны с улицей: транспортом, стройкой и шумом во дворах. Вместе с тем, более трети обращений (37%) приходится на звуки из соседних квартир. При этом субъективная оценка раздражения в случае «соседского» шума оказывается выше: в среднем 7,5 балла против 6,6 балла у уличных источников по шкале от 1 до 10.

«Даже при меньшей доле обращений шум от соседей воспринимается острее, чем уличный. Он часто непредсказуем, мало зависит от поведения самих жильцов и напрямую обусловлен качеством звукоизоляции дома. Согласно “Карте шума”, в жалобах чаще всего фигурируют громкие разговоры и вечеринки через стенку, звуки телевизора, ремонт и работа инженерных систем — источники, которые сложно контролировать и игнорировать в повседневной жизни», — отметил менеджер по развитию сегментов DIY и «Акустика» компании «РОКВУЛ» Александр Коршунов.

От одной стены — к изоляции всей квартиры

Проблема акустического дискомфорта в жилых домах в России приобретает системный характер. По данным Росстата, доля россиян, сталкивающихся с избыточным шумом, приблизилась к максимальным значениям за последние годы.

Несмотря на существование законодательно закрепленных норм, регламентирующих предельно допустимые уровни шума, многие россияне сталкиваются с ситуацией, когда обращения в правоохранительные органы и надзорные инстанции оказываются не эффективными. Большинство предпочитает самостоятельно справляться с шумом, применяя различные технические методы.

При высоком уровне недовольства шумом меняется и поведение самих жителей. Согласно тому же опросу «РОКВУЛ», в 2026 году уже 49% респондентов сообщили, что полностью изолировали квартиру от шума или планируют заняться этим — против 27% годом ранее.

В целом интерес к точечной защите от шума отдельных зон или комнат падает, а внутри этого сегмента меняются приоритеты. За год сократилась доля тех, кто начинал со звукоизоляции спальни (с 36% до 22%) и санузла (с 21% до 15%). В то же время выросла потребность в комфортной акустике функциональных зон: кухни (с 12% до 14%) и рабочего кабинета (с 10% до 14%). Число семей, выбирающих звукоизоляцию детской комнаты, не изменилось (11%).

«Жители многоквартирных домов стали в большей степени понимать, что точечная шумоизоляция — например, только одной стены — редко дает устойчивый эффект. Звук передается через перекрытия, стены, пол, потолок и инженерные коммуникации. Чтобы действительно снизить уровень шума, необходимо изолировать не отдельную поверхность, а само помещение — по принципу “комната в комнате”, формируя замкнутый акустический контур без мостиков звука», — отметил Александр Коршунов.

По его словам, современные изоляционные решения позволяют реализовать такую защиту без существенной потери площади: для стен и пола применяются тонкие звукоизолирующие плиты, для потолков — подвесные конструкции с акустической развязкой, снижающие передачу ударного шума сверху.

Авторы: СГ-Онлайн

Стоило ли покупать квартиру в Москве при запредельной ключевой ставке, и работает ли выжидательная стратегия

У покупателей новостроек есть вечный вопрос: покупать сейчас или подождать? Его задавали во время кризиса в 2009 году. Он беспокоил тех, кто оформлял ипотеку под 13-14% в 2019 году. Особенно страшно было тем, кто решился купить квартиру в 2025 году, когда ключевая ставка была 21%.

Эксперты компании Plus Development сделали подсчеты и пришли к выводу, что даже покупатели этого сложного периода сегодня оказались в выигрыше. В компании отмечают, что на протяжении 21 века выжидательная стратегия вообще не работала на столичном рынке новостроек, и особенно ярко это проявилось в последние годы.

Прошлое и будущее

Что же произошло с теми, кто решился взять квартиру в Москве, по рыночной ипотеке - скажем, в мае 2025 года?

Начнем с того, что цены с тех пор выросли сильно, на 20-35% и более – в зависимости от локации. На массовом рынке средняя стоимость кв. метра в Москве весной прошлого года была примерно 352-354 тыс. рублей. А уже в начале текущего года в «старом» городе фиксируют все больше предложений по 500-700 тыс. рублей.

Только за январь 2026 года столичные новостройки прибавили 2-3%, и тренд продолжится из-за дефицита проектов, роста себестоимости, НДС и вымывания самых доступных лотов.

Ключевая ставка тем временем снизилась и пока остается на уровне 15,5%.

Экономия в цифрах

Допустим, наш покупатель, который решился на ипотечную сделку при «ключе» в 21%, идет в феврале на рефинансирование кредита под текущие ставки. Это уже даст заметную экономию на ежемесячном платеже, и не только.

При расчетах аналитики Plus Development использовали консервативную ставку 27% для весны 2025 года и 19-20% – для текущего периода.

Итак, весной прошлого года человек покупает квартиру в Москве площадью 45 кв. метров за 15 850 000 рублей. Он отдает первоначальный взнос в размере 30% и берет 11,1 млн рублей в кредит на 20 лет. При ставке 27% ежемесячный платеж составил порядка 250 тыс. рублей. Но это не самое печальное: покупателю предстоит выплатить банку более 60 млн рублей за весь период, из которых переплата превысит 49 млн рублей.

И вот наступает февраль 2026 года. Цена купленной квартиры выросла: допустим, сегодня она стоит примерно 19-20 млн рублей млн рублей (или гораздо больше). Но, кажется, это единственная хорошая новость.

Основной долг почти не изменился: из-за высокой ставки большая часть денег шла на погашение процентов. Так что те же 11 млн рублей наш покупатель решает рефинансировать уже под 19% на оставшиеся 19 лет и 3 месяца. И тут начинается самое интересное.

Новый ежемесячный платеж составит 180,5 тыс. рублей: уже на 60 тыс. меньше. Полная переплата тоже резко снизится и будет примерно 30,6 млн рублей. Экономия на переплате по сравнению с первоначальным кредитом составит порядка 18-19 млн рублей.

А теперь смотрим, что получается, если взять ту же квартиру сейчас, в феврале 2026 года. Для покупки «с нуля» берем усредненную ставку 20,5% (ставка рефинансирования зачастую ниже, особенно если клиент на хорошем счету у банков).

Стоимость аналогичного лота – 19 800 000 рублей. Первоначальный взнос – 30%, в кредит оформляем 13 860 000 рублей на 20 лет.

Ежемесячный платеж будет порядка 241 000 рублей. Полная переплата – около 44 млн рублей. Таким образом, человек, который рискнул купить квартиру в Москве при ключевой ставке 21% и позже решился на рефинансирование, в приведенном примере имеет следующие преимущества:

1. Ежемесячный платеж ниже на 60-65 тыс. рублей, чем при покупке в феврале 2026 года.

2. На росте цены квартиры удалось «заработать» 4 млн рублей.

3. Даже с учетом рефинансирования (банки дают его с минимальными комиссиями 0,5-1%) общая экономия на переплате за весь срок – 12-14 млн рублей (по сравнению с тем, что было бы, если бы ту же квартиру купили сейчас за 19,8 млн под 20,5%).

Директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко указала, что выжидательная позиция практически никогда не окупалась.

«На протяжении 25 лет – цены росли быстрее, чем падали ставки. А при текущем дефиците предложения и росте себестоимости тренд на удорожание новостроек в 2026 году сохранится. В итоге получается, что период запредельного «ключа» оказался одним из самых удачных для покупки новостройки в последние годы: пугающие 21% были временной болью, которую перекрыло мощное удорожание недвижимости и постепенное смягчение монетарной политики. Вероятно, все, кто могут, но сегодня сознательно откладывают покупку квартиры в Москве – например, из-за стремления накопить большой первоначальный взнос – столкнутся с теми же проблемами, что их предшественники. Жилье еще сильнее подорожает, предполагаемые выгоды от большого ПВ сойдут на нет. Оптимальное время для входа в сделку в 2026 году – весна, дальше цены начнут расти по экспоненте, по мере снижения ключевой ставки и роста популярности рыночной ипотеки», – указала Екатерина Наливайко.

Рейтинг компаний–девелоперов за январь 2026 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за январь 2026 года. ГК ПИК и ГК «Самолет» сохранили в январе свое присутствие в рейтингах. Кроме данных компаний в ТОП-3 вошли ГК ФСК и ГК «Брусника».

ГК «Самолет» в январе 2026 года заняла первое место по количеству упоминаний и индексу заметности, второе место по охвату аудитории.

В 2026 года «Самолет» переселит более 850 семей из аварийного жилья в комфортные квартиры, будучи оператором региональных программ по расселению ветхого и аварийного жилья в Московской области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге.

Тиражировалась в СМИ сообщение о том, что самой крупной сделкой года компании «РВБ» (Объединенная компания Wildberries & Russ) стало приобретение квартиры в Москве стоимостью 11 млн руб. от группы «Самолет» через раздел «Новостройки».

Тюменский девелопер «Брусника» приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах. Общая площадь приобретенного участка составляет почти 8 гектаров. На этой территории планируется строительство двух жилых домов на 1960 квартир общей площадью 86 000 кв. метров. За «Самолетом», который также подтвердил сделку, осталась основная часть проекта, включающая 339 000 кв. м жилья, из которых уже возведено 83 600 кв. метров.

30 января ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб. Сбор заявок продолжился до 6 февраля.

«Самолет» примет участие в программе доступного арендного жилья в Арктике.

ГК «Самолет» вышел из проекта строительства жилого комплекса на Мосфильмовской улице в Раменках в Москве.

Группа компаний ПИК в январе 2026 года заняла второе место по количеству упоминаний и «заметности» в СМИ, первое место по охвату аудитории.

ФАС предписала НК ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома. В ФАС подчеркнули, что группа компаний ПИК обязана в дальнейшем не допускать немотивированных, а также технологически и экономически необоснованных отказов в доступе сторонних операторов к инфраструктуре и общему имуществу многоквартирных домов. Застройщик сообщил, что планирует обеспечить доступ к кабельной канализации в многоквартирных домах для провайдеров не позднее 11 февраля. Интернет-провайдеры подали 330 запросов на размещение сетей связи в домах застройщика ПИК после предписания ФАС о недискриминационном доступе операторов.

Рейтинг застройщиков по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 года, как и год назад, возглавила группа компаний «ПИК».

В январе СМИ сообщали о проблемах с лифтами и отоплением в ЖК «Матвеевский парк».

ГК ФСК заняла третье место по индексу заметности и количеству упоминаний в январе 2026 года

Председатель совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин занял второе место по итогам народного голосования за «Человека года (2025)» читателей портала Всеостройке.рф.

ПО данным ГК ФСК на столичном рынке сформировался дефицит первичного массового жилья с ремонтом «под ключ» от застройщика.

Полиция задержала 11 градозащитников, протестующих против сноса Всесоюзного научно-исследовательского института целлюлозно-бумажной промышленности (ВНИИБ) в Санкт-Петербурге. Комитет по градостроительству и архитектуре (КГИОП) выдал разрешение на возведение на этом участке многоквартирного жилого комплекса. Позднее в отношении строения была инициирована процедура выявления признаков объекта культурного наследия (ОКН). В 2021 году КГИОП принял решение отказать во включении здания ВНИИБ в перечень выявленных ОКН. Однако в декабре 2025 года в комитет поступило новое ходатайство о включении объекта в реестр. На время его рассмотрения строение формально сохраняет статус объекта, обладающего признаками культурной ценности. В пресс-службе ГК «ФСК» (собственник здания), заявили, что демонтаж выполняется на законных основаниях.

ГК «Брусника» заняла в январе 2026 года третью строчку по охвату аудитории с сообщением о том, что девелопер приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах.

Девелоперская компания «Брусника» заняла второе место среди «Застройщиков с самыми выдающимися результатами в 2025 году», по мнению аудитории портала Всеостройке.рф.

Проект нового пешеходного моста в Тюмени разработают в 2026 году, сообщили в ГК «Брусника». «Разработка проектной документации моста еще ведется – процесс занял больше времени, чем планировали изначально. Проект будет готов в 2026 году, после этого администрация определит, кто и когда будет его строить», – пояснили агентству в пресс-службе застройщика.

ГК «Брусника» в 2025 году увеличила денежные поступления относительно 2024 г. на 66,4% - до 95,7 млрд рублей. Продажи недвижимости девелопером в 2025 году выросли в денежном выражении на 15,8% - до 103,4 млрд рублей, в физическом выражении - на 16%, до 549,8 тыс. кв. метров.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. «РБК Недвижимость»: ГК ПИК, ГК «Самолет» и MR Group лидеры по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 г.

2. ФАС предписала ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома

3. Группа «Эталон» объявила о начале вторичного публичного размещения обыкновенных акций на Московской бирже и начала сбор заявок в рамках SPO. Группа намерена привлечь 18,4 млрд руб.

4. ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб.

5. ГК «Брусника» приобрела у ГК «Самолет» часть проекта в Люберцах

6. Группа ЛСР в 2025 г. увеличила продажи недвижимости по сравнению с предыдущим годом на 17% - до 191 млрд руб.

7. По итогам 2025 г. «Галс-Девелопмент» занял первое место в «Рейтинге работодателей России» от портала HeadHunter

8. Альфа-банк выделит «Гранель» 70 млрд руб. на проект жилья в Подмосковье

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 83 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: январь 2026 год.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 16.02.2026.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

X Международный архитектурный фестиваль «Наша школа» пройдет в Москве

Мероприятие состоится с 3 по 5 ноября 2026 года в Москве на площадке выставочного комплекса «Гостиный двор». Юбилейный фестиваль, тема которого — «Перемена», станет ключевой отраслевой площадкой в рамках реализации национального проекта «Молодёжь и дети», направленного на формирование современной, безопасной среды для развития талантов и реализации потенциала.

Одной из важных задач фестиваля является организация профессионального взаимодействия специалистов, создающих современную образовательную среду: архитекторов, девелоперов, руководителей образовательных учреждений, представителей органов власти и бизнеса.

Программа состоит из трех блоков:

Деловая программа представит экспертную дискуссию для обмена опытом и выработки решений по повышению качества образовательной среды. В центре внимания — современные тренды, исследования и роль пространств в формировании национальной культуры.

Конкурсная программа продемонстрирует передовые архитектурные решения для образовательных пространств. В рамках программы в десятый раз будут подведены итоги Российского смотра-конкурса с международным участием «Наша школа» и вручена национальная премия за лучший реализованный проект.

Выставочная программа представит выставку строительных и отделочных материалов, инженерного, технического и спортивного оборудования, освещения и мебели для учебного процесса. Отдельный фокус будет сделан на цифровых, инклюзивных и иммерсивных решениях для современного учебного процесса.

Организатором фестиваля является Союз московских архитекторов при поддержке Союза архитекторов России, Минстроя России, Минпросвещения России, Правительства города Москвы.

Условия участия в фестивале и регистрация на сайте www.buildschool.ru

Рынок в минусе – в январе 2026 года спрос не оправдал надежд

Рынок жилья Москвы встретил 2026 год спадом покупательской активности: в январе сократилось число сделок во всех основных секторах. Количество зарегистрированных договоров долевого участия снизилось на 9% в годовом выражении, ипотечных сделок на – 8%, а на рынке готового жилья падение достигло 22%.

В январе 2026 года, согласно данным Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья составило 5,5 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 9% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 6 тыс. ДДУ. Относительно декабря 2025 года число соглашений снизилось на 51% – с 11,2 тыс. ДДУ, что характерно для зимнего периода, когда в первый месяц года спрос резко падает относительно пикового декабря.

«Январь в принципе всегда считается не самым активным месяцем с точки зрения продаж. К тому же, на фоне анонсированных изменений условий семейной ипотеки с 1 февраля основной ажиотажный спрос реализовался еще в ноябре-декабря 2025 года, – отметил коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков. – Покупатели стремились завершить сделки до повышения требований к заемщикам, что обеспечило рекордный декабрь, но закономерно опустошило январскую воронку продаж».

На ипотечном рынке в январе 2026 года было зарегистрировано 7 тыс. кредитных сделок, что на 8% меньше, чем в январе 2025 года (7,7 тыс. соглашений), и на 35% меньше, чем в декабре 2025 года, когда количество соглашений между банками и заемщиками составило 10,8 тыс. Снижение спроса на ипотеку относительно прошлого года усилилось: год назад спад составлял 3%, теперь – 8%.

«На ипотечном рынке постепенно растет интерес к комбинированным сделкам, где часть кредита оформляется по льготной программе, а остальная сумма – по рыночной ставке, – пояснила генеральный директор компании «Ривер Парк» Лариса Швецова. Такой формат позволяет покупателям сохранить приемлемый ежемесячный платеж, даже не имея возможности полностью уложиться в лимиты субсидируемых программ. На фоне постепенного снижения ключевой ставки интерес к комбинированным схемам заметно вырос: клиенты видят, что рыночная часть кредита, хотя и небыстро, но становится менее обременительной».

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в январе 2026 года было зарегистрировано 7,4 тыс. договоров купли-продажи, что на 22% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 9,5 тыс. сделок. Относительно декабря 2025 года, когда Росреестр Москвы зарегистрировал 17 тыс. соглашений, спрос уменьшился на 56%. Падение как в годовом, так и в месячном выражении оказалось заметно более глубоким, чем год назад: в январе 2025 года спад к декабрю составлял 45%, а рост к январю 2024 года достигал 27%.

«К результатам января стоит относиться с известной долей осторожности, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Это заведомо низкий сезон, и опираться на его показатели при построении долгосрочных прогнозов было бы преждевременно. Рынок традиционно выходит из зимней паузы лишь к марту, когда формируется более объективная картина покупательской активности. Тем не менее, уже сейчас очевидно: при сохранении текущего уровня ипотечных ставок выраженного весеннего всплеска спроса ожидать не следует. Покупатели продолжают адаптироваться к дорогим кредитам, однако их ресурс не безграничен. Без дополнительных стимулов рынок, скорее всего, останется в режиме сдержанного спроса вплоть до второй половины года».

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

Встреча с губернатором Орловской области Андреем Клычковым

Состоялась рабочая встреча Президента с губернатором Орловской области. Доклад Андрея Клычкова был посвящён вопросам социально-экономического развития региона.

В.Путин: Слушаю, Андрей Евгеньевич.

А.Клычков: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте доложить о текущей ситуации в регионе. Вы мне на всех наших встречах давали поручение самое главное – обеспечить социально-экономическую стабильность и выровнять ряд направлений.

Хочу доложить, что по итогам 2025 года мы идём спокойно, без рывков, но ВРП – 108 процентов в действующих ценах. И по бюджету, несмотря на определённые объективные обстоятельства по снижению ряда налогов, мы обеспечили рост 104 процента. Это, наверное, один из важных факторов, который позволяет сегодня нам спокойно работать.

В.Путин: ВРП действительно демонстрирует очень хорошие показатели. Если в среднем по России, как на сегодняшний день смотрится, рост – один процент, у вас – 2,6 процента, то есть больше чем в полтора раза.

А.Клычков: Здесь есть ряд причин. Начиная с ковидного периода и потом перейдя уже в период санкционного давления, могли заложить инвестиционный фундамент, и по итогам 2025 года мы по темпам роста инвестиций заняли в ЦФО первое место.

В.Путин: Вижу-вижу, растут хорошим темпом инвестиции.

А.Клычков: Здесь есть хорошие [проекты].

И, Владимир Владимирович, около 50 предприятий было создано за последние восемь лет, новых восемь тысяч рабочих мест, это новые предприятия, это сельское хозяйство и промышленность.

И здесь видим определённую стабильность по объёму отгруженных товаров собственного производства. Есть по ряду предприятий снижения, но они вызваны объективными обстоятельствами, которые…

В.Путин: В какой отрасли?

А.Клычков: Kerama Marazzi у нас – один из крупнейших налогоплательщиков. Общее снижение сейчас на рынке строительства жилья привело к тому, что меньше приобретают.

В.Путин: Но сектор растёт всё равно.

А.Клычков: Сектор растёт, но сегодня он конкурирует с рядом иностранных поставщиков. И некая пауза, я думаю, что она будет реализована в дальнейшем периоде.

В.Путин: Вы имеете в виду сектор строительных материалов или стройку саму?

А.Клычков: Kerama Marazzi производит керамическую плитку.

В.Путин: Понятно, это стройматериалы. Но я имею в виду, что стройка сама растёт.

А.Клычков: Стройка сама растёт, и по Орловской области растёт, но тяжело с индийскими поставщиками конкурировать, объективно говоря. Они сейчас пытаются найти эту нишу, где они будут более конкурентоспособны в этой части, и работают со строителями.

Я взял на себя обязательства для поддержки этого предприятия, потому что это три тысячи рабочих мест у нас в регионе и один из крупнейших налогоплательщиков.

«Протон» – второй образующий, по производству микроэлектроники. Очень высокая база прошлого периода сегодня дала некое снижение. Но при этом мощности все задействованы, людей набирают, новые виды деятельности: оптроны, твёрдотельные реле, светодиодное оборудование – всё в работе. Поэтому здесь я не вижу рисков опасаться, что будет какое-то падение.

И сельское хозяйство, Владимир Владимирович, наверное, моя гордость: в 2,8 раза по сравнению с 2017 годом, как я начал работать, мы смогли увеличить объём продукции сельского хозяйства.

В.Путин: А за последний год?

А.Клычков: За последний год у нас по объёмам… Я даже специально подготовил отдельный слайд.

В.Путин: На последнем Госсовете Геннадий Андреевич Зюганов говорил, что у вас рекордный урожай зерновых. Но я посмотрел по документам: общее сельхозпроизводство [показало] падение за 2025 год.

А.Клычков: Владимир Владимирович, падение лишь по одной причине, что в прошлый период были рекорды. И в 2025 году три месяца дождей привели к тому, что соя, подсолнечник не с той активностью убирались. Но при этом мы приросли одиннадцать центнеров [с гектара] по озимой пшенице, по урожайности, мы приросли по яровой пшенице – семь центнеров [с гектара], первое место в ЦФО по гречихе, первое место в ЦФО по производству мяса в живом весе, первое место в ЦФО по производству рапса и третье место по рапсовому маслу.

Небольшую для себя статистику всегда собираю: мы производим масла растительного на 18 миллионов человек, наша небольшая область, сахара – на 17,5 миллиона человек, муки – на два миллиона человек, крупы – на 4,6 миллиона человек. И то, что на прошлом Госсовете Геннадий Андреевич говорил, действительно нам удалось добиться рекордных урожаев: 185 центнеров с гектара.

В.Путин: Это здорово. Поздравляю вас.

А.Клычков: Это не чудо – мы увеличили на 25 процентов посевные площади, и 12 процентов семян, элитных семян, высеиваются у нас в области. Вы мне на прошлой нашей встрече на моё предложение, Владимир Владимирович, могу ли я заняться семеноводством в регионе, сказали: занимайся, потом доложишь.

Могу доложить: мы открыли вместе с компанией «Мираторг» семеноводческий центр по многолетним травам, по семенам картофеля – второй центр, третий центр – по семенам сои и пшеницы. Сейчас перспективное направление – это и кукуруза, и сахарная свёкла. Потому что задача, которую Вы поставили, – к 2030 году обеспечить независимость по семенам – это ключевая, мне кажется, задача.

В.Путин: Абсолютно.

А.Клычков: И здесь, Владимир Владимирович, я хотел бы обратиться уже в продолжение того разговора, прошлого, с просьбой – идея проработана с Миннауки – поддержать нас в создании на территории региона национального семеноводческого центра.

Мы сегодня нашли взаимопонимание с бизнесом: бизнес готов инвестировать в наши государственные структуры федерального уровня, которые находятся на территории региона. Мы сохраним научную базу, мощности. И тот результат, который сегодня есть, мне кажется, даст хороший эффект, причём в кратчайшей перспективе. Семена нельзя вырастить за год, за полтора – это длительный период. Сегодня есть хорошая основа, которая позволит дать эффект.

В.Путин: Полностью согласен и прошу продолжить эту работу.

А.Клычков: Спасибо.

Владимир Владимирович, реализуем нацпроекты. За первый период и первый год, уже в 2025 году, 47 миллиардов рублей мы смогли привлечь в регион благодаря Вашей поддержке, Правительства. То, что видят люди, – начиная с дворовых территорий, их уже более полутора тысяч, у нас 15 отремонтированных домов культуры, три музея, 25 медучреждений – это всё то, что действительно люди видят. Это крайне важно, в других обстоятельствах мы не смогли бы этого сделать.

В.Путин: Прошу Вас обратить особое внимание на ремонт медицинских учреждений. Большой процент требует капитального ремонта.

А.Клычков: Действительно, медицинские учреждения – это одно из ключевых направлений, потому что люди хотят и имеют право приходить в качественную среду для получения медицинских услуг. Абсолютно Вас поддерживаю и согласен, буду прилагать все усилия для того, чтобы эту задачу выполнить.

В.Путин: Хорошо.

А.Клычков: Владимир Владимирович, в течение этого года у нас запланировано введение больших объектов, которые получили реализацию только благодаря Вашей поддержке, я даже не верил в какой-то момент, что сможем их реализовать.

Мы планируем завершить современный студенческий кампус в городе Орле. Это 60 тысяч квадратных метров общей площади, полторы тысячи мест в общежитиях, 30 тысяч – образовательной среды. И для этого кампуса мы заключили консорциум среди всех шести федеральных вузов, которые у нас есть в регионе. Это будет одна общеобразовательная среда – как раз то поручение, которое Вы дали на Госсовете по подготовке кадров, современных кадров, где от детского сада до рабочего места выстраивается вертикаль, правильнее сказать, горизонталь и для родителей понятная, и для детей.

Мы с опережением на два года завершаем строительство западного обхода Орла, который позволит десять тысяч машин убрать из города и пустить их в объезд города. Это и инфраструктурно, и долгожданный проект, который жители ждали много лет.

Мы на год раньше, в 2027-м, планируем завершить строительство аэропорта. Активно идёт работа.

И долгожданный объект – медицинский центр, который в Орле есть, все его ждут, мы в 2026 году его завершаем. Будем рады, если Вы найдёте время посетить – или по видеосвязи – один из объектов, зафиксировать.

И не могу не затронуть тему – одну из моих любимых. В последние годы я считаю, что Орловщина может гордиться: с 90-х годов восстановлена популяция диких зубров в Орловской области. Сегодня мы уже имеем самую большую популяцию в Европе – 820 голов. Чем характерно? Четыре генетические линии, не вырождается поголовье. И позвольте небольшой сувенир от Орловской области [передаёт статуэтку] – зубр…

В.Путин: Спасибо.

А.Клычков: …который сейчас является одним из символов Орловской области. Мы постараемся и дальше продвигать эту идею.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Клычков: И конечно, главный национальный проект, который сегодня реализуется у нас в регионе, мы его в регионе называем «Победа», – это наша помощь участникам специальной военной операции. Все задачи, которые Вы перед нами ставили, выполняем.

Вы подписали мне на прошлой встрече открытки для ребят. И буквально каждая поездка сопровождается передачей этих открыток. Конечно, мы сделали копии, мы передаём их, и детские письма, гуманитарная помощь и Ваша поддержка, в том числе выраженная таким простым человеческим путём, где написано: «Удачи, ждём дома с победой», – это важно.

Но мне очень радостно, и я горд тем, что мы смогли создать большую орловскую семью, которая ни на один день не останавливается в поддержке участников специальной военной операции. Мы передали уже более десяти тысяч тонн гуманитарных грузов. Я рад тому, что от бабушки, которая приходит и 50 рублей приносит, до крупного бизнесмена, который сотни миллионов рублей своих, внебюджетных средств вкладывает, около шести миллиардов рублей наша небольшая Орловская область вложила в этот национальный проект. Мы, безусловно, все ждём победы.

А задача, которая идёт сейчас в рамках Вашего поручения, – это семьи ребят, кто воюет, и те, кто вернулся уже домой, демобилизован, таких у нас около шестисот. За каждой семьёй закреплён социальный координатор, и здесь не чиновничье отношение, закрепление, а именно человеческое.

Провели региональный конкурс «Время героев», аналог – «Герои земли Орловской». 55 отобрано лучших, прошедших все тесты. И сейчас мы занимаемся тем, что вместе с ними обсуждаем, как они будут – кто-то на государственной должности, кто-то в общественных организациях – заниматься этой работой.

В.Путин: Хочу Вас за это поблагодарить, так же как и делаю это всегда, встречаясь с руководителями регионов.

Уверен, они и сейчас нас услышат: всех хочу поблагодарить коллег из регионов за эту очень важную для страны или для конкретных людей работу – поддержку наших бойцов в зоне специальной военной операции и членов их семей.

И ещё заодно [поблагодарить] – Вы об этом тоже хорошо знаете – за то, что Орловская область одной из первых откликнулась в поддержке курян, когда людям, проживавшим на тот момент времени в Курской области, было особенно тяжело. Знаю, что Орловская область откликнулась быстро, и принимали людей у себя, оказывали всяческую помощь гуманитарного характера. Так что за это отдельные слова благодарности.

А.Клычков: Спасибо большое, я передам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 февраля 2026 > № 4850432 Андрей Клычков

В орловской области запущен в эксплуатацию объект водоснабжения

В Орле введена в эксплуатацию новая станция водоподготовки на Наугорском водозаборном узле, построенная в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Объект, общей производительностью 1577,8 м³/сутки, призван кардинально улучшить качество воды для более чем 4,5 тыс. жителей Советского района, а также создать комплексную систему обеспечения экологической безопасности и устойчивого развития критической инфраструктуры, повышающую надежность жизнеобеспечения всего города.

Применена современная система многоступенчатой очистки и обеззараживания, контролирующая риски образования побочных продуктов дезинфекции воды. Кроме того, используются современные технологии предподготовки и фильтрации.

Новые технологические мощности, включают насосную станцию производительностью 65,74 м³/час и канализационную насосную станцию (6 м³/час).

Школа для учителя: какими должны быть современные образовательные учреждения

Когда речь заходит о проектировании и строительстве школ, первое, что приходит на ум, — как сделать их безопасными, эстетичными и удобными для учеников. Однако многие забывают, что школа — не только пространство получения знаний, но и место работы учителей. О том, как создать комфортную и привлекательную среду для педагогов в современных школах, «Стройгазета» поговорила с главным архитектором архитектурного бюро Syntaxis.Klass Алексеем КИБКАЛО.

В чем привычные школьные проекты были удобны для учителей и почему формула проектирования оставалась неизменной так много лет?

Очень долгое время школы строило исключительно государство, и это были вертикально интегрированные в образовательную среду типовые проекты родом из СССР. С одной стороны, такой подход позволял быстро возводить объекты в любом городе, сравнительно просто масштабировать учебную инфраструктуру. С другой стороны, здания лишились уникальности, возможности быстро адаптироваться к новым стандартам обучения, технологиям, подходам к организации педагогической работы и отдыха. Учителя за многие годы отсутствия каких-либо изменений просто перестали ждать серьезного улучшения. Сейчас формировать и популяризировать парадигму современной и сбалансированной среды, удобной для сотрудников школ, приходится фактически по новой.

В чем стандартные школы сегодня потеряли актуальность и стали устаревшими в контексте работы учителей?

Школы как таковые не потеряли актуальность, ведь эта типология формировалась очень вдумчиво при участии научного сообщества, лучших инженеров, архитекторов своего времени. Просто паттерны старых проектов во многом застыли во времени, а темп жизни, формы труда, коммуникации между детьми и взрослыми значительно изменились. Учителя сегодня испытывают большую нагрузку, сталкиваются с новыми вызовами в сфере безопасности, дополнительными стресс-факторами. Это диктует необходимость пересмотра не слишком удачных компоновок зданий, планировок, соседства различных типов помещений.

Сейчас эволюция решений по проектированию школ в большей степени сконцентрирована на детях. Очень здорово, что ребята получают светлые атриумы, удобные классы с современным оборудованием, многофункциональные пространства для рекреации, интересные интерьеры и общественные зоны-трансформеры. Подобные инициативы можно оценивать только крайне позитивно, но нельзя не отметить, что в некоторых школах, к примеру, нет полноценного кабинета директора, тихих комнат отдыха для педагогов. Все это не слишком хорошо сказывается на запасе рабочей энергии и мотивации сотрудников.

Какие требования к архитектуре школ с точки зрения удобства работы учителей предъявляет сегодняшнее время?

Пока еще не массово, но все же прослеживается новая тенденция по интеграции в школы решений, характерных для современных бизнес-центров. Это достаточно базовые вещи, направленные на зонирование, разграничение потоков, акустический комфорт и облегчение повседневного быта. В образовательном объекте необходимы небольшие комнаты для отдыха с качественной звукоизоляцией, кофе-поинты, которыми можно быстро и без труда воспользоваться в паузах между уроками. Также педагоги хотят отдельные кафе, где могут спокойно пообщаться и пообедать без детей.

Хорошо организованная среда для преподавателей — своего рода невербальный сигнал, что их труд действительно ценится, а комфорт является приоритетом. Здание как локация для учителя должно эволюционировать, превращаться в универсальный хаб для работы, отдыха, коммуникаций разного уровня и темпа.

Как можно пересмотреть подходы к зонированию и оснащению школ, чтобы достичь таких целей?

В современных школах совершенно точно должны появляться зоны разной активности, например, сосредоточенной работы, где можно уединиться и подготовиться к уроку или проверить тетради. В таких местах важно использовать звукопоглощающие материалы, продумать качественное разносценарное освещение. Зоны отдыха должны быть в быстром доступе из учебных кабинетов, предоставлять возможность переключиться с повышенной коммуникативной и сенсорной нагрузки всего на 10-15 минут. Зоны совместной работы можно организовать как переговорные комнаты в деловых комплексах с гибкой компоновкой для проведения обсуждений, педсоветов, докладов и мероприятий. Логично совместить эту зону с компактным кофе-поинтом. Важна и эстетическая составляющая — все помещения необходимо наделять пусть и лаконичным, но современным, функциональным и приятным глазу дизайном.

Создавая такие здания в целом, очень важно понимать реальные задачи преподавателей, администрации и их запросы, а не ориентироваться на условный шаблон. Например, если команда школы подобрана и определена заранее, то при проектировании полезно коммуницировать с коллективом, выяснить, что сотрудники конкретно хотели бы получить, учесть при возможности их пожелания. Часто это относительно простые и недорогие в реализации вещи, такие как небольшой лаунж или скрытый от глаз учеников чайный уголок.

Как можно за счет архитектуры и дизайна пространства повысить привлекательность работы в школе в целом и HR-привлекательность для молодых учителей?

Каждый из нас проводит на работе большую часть жизни, поэтому невероятно важно, чтобы рабочее пространство способствовало труду, радовало, было экологичным, светлым, помогало экономить силы. Качественный интерьер в данном контексте не менее важен, чем хороший коллектив.

Профессия учителя — одна из самых главных для страны, — к сожалению, сегодня не так популярна, как хотелось бы. Это тяжелый труд-призвание, связанный с большой ответственностью, нагрузками и многозадачностью. К тому же современный педагог испытывает дополнительные сенсорные нагрузки, помимо основной деятельности вынужден активно погружаться в цифровую среду, вести подробную отчетность. Все это требует энергии и мотивации, а дать ее во многом могут именно школа и качественная среда.

Молодые люди очень внимательно относятся к комфорту окружения, поэтому в деловом мире качественный офис сегодня стал полноценным HR-инструментом и средством борьбы за кадры. Если мы хотим, чтобы люди охотнее шли в образование, а главное — оставались в нем, то для этого необходимы соответствующие места работы.

Как совместить очень строгие сегодняшние нормативы безопасности и современную комфортную среду в школах?

Разумеется, безопасность — один из основных приоритетов при проектировании и строительстве образовательных объектов. Впрочем, это вовсе не означает, что непременно придется жертвовать комфортом. Например, насколько мне известно, во многих школах запрещено пользоваться микроволновыми печами и учителя не могут разогреть себе обед или сделать горячий напиток. Такая ситуация происходит из-за слишком широко трактуемых требований к пожарной безопасности. Решить данную проблему можно при помощи все тех же отдельных кофе-поинтов или специально оборудованных обеденных комнат для педагогов. Их можно оснастить дополнительными системами защиты от замыканий, предупреждения и нейтрализации возгораний и т. д. Посты охраны, закрытый контур, видеонаблюдение также вполне возможно эстетично и эргономично интегрировать в комплекс.

Такие решения довольно просто заложить в проект, поэтому дело в большей степени касается юридической стороны вопроса. Помимо улучшения архитектуры и интерьеров школ, важно еще и совершенствовать правовую основу, делать ее удобной для внедрения новаций.

С какими характерными особенностями и сложностями, связанными с работой со школьной типологией, приходится сталкиваться архитектору?

Школа — это общественное здание, в котором учатся очень разные ребята, работают педагоги разного возраста. Чтобы обеспечить комфортные условия всем, мы стараемся проектировать полностью проницаемые и безбарьерные объекты, не делать потенциально закрытых мест, где могут случиться неприятности, например, буллинг. Открытое пространство дружелюбнее, безопаснее, оно вовлекает, рассказывает, создает разные сценарии. Например, если школьники видят все происходящее, то всегда могут с легкостью присоединиться к дополнительным активностям, стать соучастниками. Учителям в такой концепции проще контролировать детей, переключать их внимание с себя на коллектив во время перемен.

Работа учителя перед доской и в коллективе — лишь часть его труда. Как можно повысить личный комфорт и привлекательность школы для учителя?

Это очень важный вопрос, ведь современная жизнь в принципе связана с колоссальным информационным шумом. Любой педагог во время работы, словно космонавт в полете, испытывает огромные перегрузки. Постоянный труд в таком режиме может привести к нервному и физическому истощению, выгоранию, а порой и к уходу из профессии. Поэтому очень важно обеспечивать сотрудникам школ комфорт, возможность делать паузы, на мгновение побыть наедине с собой. Было бы здорово чаще привлекать к обсуждению проектов именно педсостав. Я знаю, что в ходе таких коммуникаций уже появились объекты, где получилось органично вписать в территорию и построить отдельный блок, куда доступ детям закрыт. Это лишь единичный пример, а главное, что совсем небольшие шаги навстречу людям способны сделать многое для улучшения жизни учителя и роста популярности его профессии.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851536 Алексей Кибкало

Системный подход: значение науки в развитии отрасли сильно возросло

На состоявшейся в Москве при поддержке Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) научно-практической конференции «Научно-техническое сопровождение изысканий, проектирования, строительства. Новые подходы к выполнению работ и определению затрат на их проведение» обсуждалась специфика научно-технического сопровождения (НТС) на всех этапах жизненного цикла различных типов объектов. Модератором дискуссии о сопровождении уникальных и сложных объектов на всех этапах на основе свода правил «Научно-техническое сопровождение инженерных изысканий, проектирования и строительства. Общие положения» (СП 539.1325800.2024) стал вице-президент НОПРИЗ, заведующий кафедрой «Технологии и организация строительного производства» НИУ МГСУ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, заслуженный строитель РФ, доктор технических наук, профессор Азарий Лапидус.

Нелегкий выбор

Среди проблем, требующих решения, Азарий Лапидус прежде всего назвал выбор компетентной организации для выполнения работ. По его словам, огромное количество случайных людей, которые являются одновременно и руководителями, и бухгалтерами, предлагают на рынке свои услуги. Ученый констатировал, что, к сожалению, во многих случаях именно такие компании выполняют НТС.

Принявший участие в конференции в режиме видеоконференцсвязи заместитель министра строительства и жилищнокоммунального хозяйства РФ Сергей Музыченко согласился с тем, что есть достаточное количество предприятий, которые предлагают услуги по этому направлению, а на самом деле не соответствуют критериям, позволяющим отнести их к научным организациям. При этом, по словам замминистра, никаких проработок в части установления дополнительных требований со стороны Минстроя России быть не может, потому что они изложены в профильном законодательстве. Тем не менее, в ближайшее время министерство усилит работу по определению необходимых критериев для организаций, осуществляющих НТС в строительстве. Один из них — наличие в штате специалистов, способных выполнить задачи по научно-техническому сопровождению.

О том, почему некоторые требования к организациям, которые могут претендовать на заключение контрактов на проведение НТС, не вошли в СП 539.1325800.2024, рассказал участникам конференции учредитель Научно-исследовательского института проектирования, технологии и экспертизы строительства (ООО «НИИ ПТЭС») Дмитрий Топчий. Возглавляемый им институт был одним из исполнителей по этому своду правил и погрузил в него ключевые признаки специализированной научно–исследовательской организации, выполняющей НТС. Ее основной деятельностью должна быть научная или научно–техническая деятельность по профильному направлению. В ней должны быть аттестованные сотрудники и действующая экспериментальная база, а также испытательное оборудование, измерительная и программная база, допущенная к применению по законодательству РФ. Кроме того, такая организация должна состоять в СРО по проектированию и инженерным изысканиям для соответствующих видов работ. Однако, по словам Дмитрия Топчего, от раздела, в котором содержались эти требования в СП 539.1325800.2024 не осталось ничего, потому что его вырезали из текста документа в ходе дискуссий. Если бы этот фрагмент остался, то застройщик (технический заказчик) был бы обязан проверить и подтвердить, что выбранная им организация соответствует изложенным в нем требованиям. Теперь же к НТС могут привлекаться компании на основании кода ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности), который использовался при их регистрации, чего, конечно, явно недостаточно.

К чему приводит выбор организации для проведения НТС по формальным признакам видно из доклада начальника управления реконструкции непроизводственных объектов Мосгосэкспертизы Владимира Филимонова. В его практике нередки случаи, когда исследования в рамках НТС проведены формально, а на самом деле в них вообще нет науки. На многочисленных страницах, написанных по их результатам, просто цитируются какие-то нормативные документы, за которыми нет никакой работы. И тогда у эксперта появляется вопрос: а кому нужно такое сопровождение?

На замечания российских коллег о немногочисленных организациях, занимающихся НТС, отреагировал в своем выступлении директор проектного офиса Ташкентского архитектурно-строительного университета (ТАСУ), доцент кафедры «Строительство зданий и сооружений» ТАСУ, кандидат технических наук Олег Рубцов. Он сообщил, что, проанализировав мировой опыт ведения НТС, в Узбекистане пришли к выводу: та или иная форма НТС присуща крупным научно-исследовательским или академическим структурам. Исходя из этого, в республике при внедрении этого нового механизма регулирования строительной деятельности, скорее всего, будут опираться на университеты или крупные научно-исследовательские центры.

На всех этапах

Следующей проблемой, требующей безотлагательного решения, Азарий Лапидус назвал необходимость начинать НТС уже на этапе изысканий. В этом с ним, опять же, согласен Дмитрий Топчий. В своем докладе он показал, что цель научно-технического сопровождения инженерных изысканий — обеспечить достоверность и достаточность результатов работ для проектирования с учетом особенностей объекта и условий площадки. Заказчики не всегда понимают необходимость в таком мониторинге. Например, в Москве велика карстовая опасность, но заказчику порой трудно доказать, что надо провести изыскания на обычном с виду земельном участке под относительно небольшой дом.

Эксперт управления по возведению Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» Ирина Шевченко рассказала об опыте ГК «Росатом» по проведению НТС на примере строительства музея «АТОМ» на территории ВДНХ. В состав НТС при реализации этого уникального проекта входили геотехнический мониторинг и научно-техническое сопровождение строительства павильона №19. В этом случае работы осложнялись тем, что из-за напорных подземных вод под павильоном и отсутствия твердых пород на месте фундамента зданию не на что было опереться и под ним пришлось создавать опору с нуля. Все трудности были успешно преодолены, и фундамент здания теперь зиждется на «подушке» из грунтоцементных свай. Но, по мнению Ирины Шевченко, технических сложностей, возникших на этапе строительства, возможно, удалось бы избежать, если бы НТС проводилось еще и на этапе инженерных изысканий.

Среди других первоочередных проблем НТС Азарий Лапидус назвал вариативность требований на этапе проектирования, когда одни эксперты предлагают сделать только альтернативный расчет и программу НТС на этапе строительства, а другие — второй проект для сравнения с первым. Кроме того, на этапе строительства следует избегать избыточных требований — их, по словам ученого, должно быть ровно столько, сколько требуется для возникновения так называемого второго мнения. Ученый считает, что необходимо разработать программы НТС для разных типов проектов с учетом особенностей при выполнении заказов и обеспечить формирование программы работ на всех этапах жизненного цикла.

На конференции рассматривались также методы определения стоимости работ НТС. Как пояснил Сергей Музыченко, методология ценообразования не вызывает вопросов. Нет лишь понимания того, какой объем в каждом конкретном случае НТС должен осуществляться и сколько стоит каждая из итераций, которые проводятся в рамках сопровождения. По мнению замминистра, в первую очередь надо регламентировать объем работ, который должен осуществляться при НТС. Сейчас обсуждаются различные варианты решения этого вопроса, о которых тоже шла речь на конференции.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ:

«С 2014 года, только по нашим данным, более 4 тысяч объектов прошло через НТС, и за период после принятия свода правил порядка 1,5 тысячи объектов различной категории и различной направленности»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

От конфликта к партнерству: почему архитекторы и заказчики зачастую не понимают друг друга

Вечный спор архитекторов и их клиентов давно стал профессиональным фольклором. С одной стороны — творец, одержимый идеей и знающий, как ее реализовать. С другой — заказчик, который платит, но зачастую «ничего не понимает в прекрасном», при этом имея стойкое убеждение «как лучше». «Стройгазета» обсудила с ведущими российскими архитекторами рецепт гармоничного сотрудничества. Каким стал современный заказчик, что его раздражает в архитекторах, а что — их в нем? И существует ли формула идеального клиента?

Где чаще всего «ломается» понимание?

По мнению архитекторов, корень большинства проблем кроется не в злом умысле, а в недостатке синхронизации на старте и смещении ролей.

Самая частая «болевая точка»: заказчик чувствует потребность, но не может перевести ее на язык конкретных целей и ощущений, ожидая, что архитектор сам все поймет и предложит. Зачастую это выливается в противоречивые требования: хотеть «все и сразу», но при этом уложиться в нереальные сроки и бюджет. «Часто задание похоже на максимально возможный объем работ (на всякий случай, чтобы все было, если вдруг понадобится)», — отмечает сооснователь, партнер, генеральный директор архитектурного бюро CONTINUUM Виктор Перов; парадокс в том, что это размытое пожелание «на всякий случай» может соседствовать с жесткими дедлайнами: «Сроки стали очень сжатыми. Нередко заказчик приходит со сроками «вчера». Это связано в первую очередь с проектным финансированием».

Следующая проблема вытекает из первой: пытаясь сэкономить на этапе проектирования, заказчик не воспринимает его как инвестицию в успех всего предприятия. Архитектор, сооснователь бюро Osetskaya.Salov Александр Салов описывает это как эмоциональный порыв: «Типичной и очень болезненной для всех специалистов проблемой является то, что мы в проекте неизбежно первыми принимаем удар эмоционального запала заказчика — рационально сэкономить и получить максимум результата, не расходуя лишний ресурс». Результат такой «экономии» предсказуем. «Проект редко воспринимается как именно материальный актив, хотя это действительно так. Снижение ресурса на проект способно приводить к ошибкам и нерациональной трате финансов на этапе строительства, в итоге — к тратам, в сотни раз превышающим цену проектного решения», — уверен Александр Салов.

Недооценка «невидимого»

Многие заказчики воспринимают проект как линейный процесс «от картинки к дому», недооценивая важность фундаментальных этапов и скрытой работы, без которой красивый визуал не станет надежным зданием.

«Прежде всего недооцениваются инженерия, «невидимые» узлы, логистика стройки и сроки согласований, которые нельзя ускорить волей», — говорит Александр Салов. Он же отмечает катастрофическую недооценку авторского надзора: «Для уникальных проектов нет проторенных решений — каждый элемент изобретается через эксперимент, и порой это бывает гораздо труднее, чем выполнение самого проекта».

В ландшафтной архитектуре проблема усугубляется остаточным принципом финансирования. «Заказчики стремятся добиться красивого визуального эффекта, но соответствующий бюджет на качественную разработку проекта не выделяют. Это приводит к тому, что ландшафтная часть оказывается вне бюджетирования», — констатирует руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры» Илья Мочалов.

Еще один камень преткновения — путаница в зонах ответственности. Проявляется она в двух полярных, но одинаково разрушительных сценариях: либо заказчик, не доверяя экспертизе, начинает тотально контролировать каждый шаг, скатываясь в микроменеджмент, либо, наоборот, пытается переложить на архитектора абсолютно все — вплоть до вопросов бизнес-модели и внутренних согласований. «Иногда заказчики считают, что архитекторы — это просто подрядчики и всю работу сделают самостоятельно «под ключ», без какого-либо участия заказчика», — отмечает Виктор Перов, описывая второй сценарий.

В работе с крупными девелоперами эта проблема усложняется внутренней бюрократией. «Чаще всего в таких случаях речь идет о согласованиях со всеми отделами заказчика. Приходится выполнять роль медиатора внутренних служб застройщика», — делится опытом партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Золотую середину в этом вопросе видит Александр Салов: «Заказчик должен быть вовлеченным в смыслы и критерии качества, но не в микроменеджмент, где каждое письмо превращается в перепроектирование».

Как навести мосты?

Преодоление этих проблем требует осознанных усилий с обеих сторон, но инициатива по выстраиванию процесса, по мнению экспертов, должна исходить от архитектора как профессионала коммуникации не менее, чем проектирования. Первый шаг — профессионализм в общении, где ключом становится перевод с профессионального языка на язык выгод и последствий. Архитектор должен быть гидом, показывающим риски и возможности на пути к цели.

«Задача архитектора — заранее подсветить уязвимые места, объяснить последствия решений, заблаговременно проговорить риски. Хороший проект — это всегда совместная работа, где архитектор ведет», — формулирует принцип архитектор и руководитель мастерской Pergaev Bureau Юрий Захаров. Второй, не менее важный принцип — четкий регламент и дисциплина как основа доверия: это спасает от хаоса в корпоративных проектах и «эмоциональных правок» в частных. Фиксация решений дисциплинирует всех. «Самым эффективным инструментом коммуникации являются регулярные встречи раз в 1-2 недели. Крайне важно фиксировать договоренности в виде протокола: случается, что люди в силу занятости просто забывают о том, что говорили ранее», — советует Александр Стариков. «Оптимальна связка: еженедельный короткий статус — протокол решений — один рабочий чат — редкие очные сессии по ключевым вехам», — предлагает свою модель Александр Салов.

Глава архитектурного бюро HADAA Георгий Тюгаев настаивает на юридической легитимности регламента: «Лучший формат — вести детальный протокол встреч, который фиксируется, является юридически легитимным и отражен в договоре. Тогда все понимают, кто тормозит процесс».

Наконец, самый убедительный аргумент для заказчика — математика раннего и комплексного проектирования. Затраты на углубленную проработку на старте многократно окупаются экономией на переделках и срыве сроков на финише. «Я убеждена, что эскиз уже на старте должен включать в себя не только архитектурную концепцию, но и инженерную, конструктивную, транспортную. Такой вдумчивый комплексный подход в моменте дольше и дороже, но в перспективе он выгоднее», — аргументирует основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio Анастасия Пугачевич.

Портрет идеала

Собрав мнения архитекторов, можно составить портрет заказчика, с которым работа становится не борьбой, а созидательным процессом. Этот портрет не идеализированный, а вполне достижимый, и строится он на четырех ключевых качествах.

Во-первых, это осознанность. Такой заказчик приходит не с набором разрозненных картинок из Pinterest, а со структурированным видением, которое он продумал заранее. Его задача — не дать референс, а сформулировать цель. Как советует Виктор Перов, важно «сформировать портрет клиента и то, что он ожидает от проекта». Александр Салов предлагает простой и четкий алгоритм: «Назовите три главных ценности проекта и будьте последовательны в них, тогда архитектура получится точной и честной».

Во-вторых, это доверие и партнерская позиция. Такой клиент нанимает профессионала именно за экспертизу и готов ей следовать, не путая сотрудничество с попустительством. Георгий Тюгаев утверждает: «Идеальный заказчик — тот, кто искренне доверяет архитектору на каждом этапе. С заказчиками, которые доверяют бюро, часто на выходе получается более качественный результат, достигнутый быстрее и выгоднее». Важным дополнением к этому служит открытость в общении, которая, по словам Александра Старикова, рождает взаимное доверие и мотивацию.

В-третьих, это решительность и последовательность. Такой заказчик понимает, что время — часть бюджета, а своевременное решение часто ценнее идеального, но запоздалого. «Очень важным качеством является решительность, ведь если девелопер оперативно принимает решение и берет ответственность, то это позволяет двигаться вперед с максимальной скоростью», — отмечает Александр Стариков.

Наконец, современный заказчик отличается насмотренностью, не переходящей в «диагноз». Он более просвещен, чем десятилетие назад, но это формирует его вкус, а не набор противоречивых требований. «Конечно, он стал более подготовленным, насмотренность заказчика колоссально увеличилась», — отмечает Илья Мочалов. Анастасия Пугачевич подтверждает этот тренд, отмечая, что он стимулирует к росту всю сферу в целом.

Отношения будущего

Архитекторы сходятся во мнении, что рынок движется в сторону большей зрелости взаимоотношений. На смену устаревшим моделям приходят новые, более здоровые тренды.

Первый тренд — рост компетенций и командности с обеих сторон. Заказчики становятся сильнее технически, формируя внутренние экспертные команды, что поднимает планку для архитекторов и делает диалог предметнее.

Второй и, пожалуй, самый важный тренд — синергия и общие ценности вместо иерархии. На смену модели «начальник-исполнитель» приходит модель партнерства единомышленников. Как отмечает Виктор Перов, сегодня архитектор и заказчик — это «единая команда, партнеры, которые совместно работают на общий результат».

Третий тренд — растущая ответственность, осознанность и культура договоренностей. Ключевое пожелание на будущее — не растерять набранный темп в сторону большего взаимного уважения и понимания ценности труда друг друга.

Универсальный совет, который звучит из уст большинства архитекторов, парадоксально прост и сложен одновременно — будьте профессиональным партнером. Сформулируйте цель, доверьтесь эксперту, сосредоточьтесь на своей зоне ответственности и наслаждайтесь совместным творчеством.

Ведь, как подчеркивает Александр Салов, «архитектура — это в первую очередь нематериальная философия, выраженная в материальной форме». И для ее воплощения нужны не две конфликтующие стороны, а союз двух сознаний, устремленных к одной цели. Итог такой работы лучше всего описал Илья Мочалов: «Если ты сделал объект и заказчик к тебе вернулся, это напрямую говорит, что вы сработались, правильно настроили все процессы и успешно делаете общее дело». Это и есть высшая оценка партнерства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Задел для развития: возможности роста в непростых экономических условиях

Какие возможности для дальнейшего развития российского строительного рынка существуют сегодня? Какие возможности таит в себе активная региональная экспансия для крупных девелоперов? Об этом «Стройгазета» побеседовала с Александром АНДРИАНОВЫМ, акционером GloraX.

Александр Николаевич, как вы оцениваете итоги прошлого года?

В 2025 году мы существенно увеличили продажи и портфель проектов, который достиг 8,4 млн кв. м. Также в прошлом году GloraX вышел на IPO, которое давно планировалось, и привлек около 2,1 млрд рублей.

В целом 2025-й можно назвать годом масштабирования и укрепления позиций: мы не просто выросли в цифрах, но и заложили фундамент для устойчивого развития в ближайшие годы. И теперь ставим цель обеспечить дальнейший рост операционных результатов, чтобы подтвердить ожидания инвесторов и акционеров.

Многие федеральные девелоперы активно расширяют свою деятельность в регионах. Чем это вызвано и что дает?

Интерес федеральных девелоперов к регионам — логичное следствие ситуации на рынке. Москва и Санкт-Петербург сегодня «перегреты»: высокая конкуренция и дорогая земля ограничивают возможности для роста, поэтому компании ищут новые точки развития.

При этом в ряде крупных региональных городов в последние годы заметно оживилась экономика, в том числе за счет развития промышленности и ВПК. Доходы населения растут, у людей появляется возможность улучшать жилищные условия, но предложение на рынке часто не успевает за этим спросом — ни по объему, ни по качеству.

Конкуренция здесь пока ниже, чем в столицах, а местные власти обычно заинтересованы в приходе федеральных игроков и стараются упрощать административные процедуры. Работа на региональных рынках выгодна и с точки зрения экономики: в некоторых городах рост цен на новостройки опережает столичные показатели. Для девелоперов это возможность развиваться, а для городов — получить не только качественные проекты, но и комфортную городскую среду.

Комплексное развитие территорий — новый востребованный тренд. В чем заключается ваше видение проектов КРТ?

Сегодня клиенты приобретают уже не просто квартиры, а среду для жизни. Покупатели стали более насмотренными и ожидают от проектов не только жилье как таковое, но и сопутствующие удобные общественные пространства, социальную и бытовую инфраструктуры, благоустройство. Именно формат КРТ позволяет комплексно спланировать территорию и создавать в целом комфортную городскую среду.

Важный момент для нас — взаимодействие с региональными властями. Проекты КРТ реализуются на основе договора, в котором заранее зафиксированы права и обязательства сторон. В условиях меняющейся экономической и регуляторной среды такая определенность особенно ценна: бизнесу важно понимать, по каким правилам он будет работать вдолгую.

Сегодня у нашей компании 11 договоров КРТ в разных регионах России. Мы считаем, что потенциал этого механизма раскрыт еще далеко не полностью.

КРТ — идеальное поле для технологий информационного моделирования. Насколько российские разработчики софта продвинулись в создании универсальной цифровой платформы для строительства?

За последние два-три года отрасль получила мощный импульс для развития собственных решений в сфере ТИМ. Если говорить о единой универсальной платформе, то ее пока нет — сегодня это скорее экосистема взаимодополняющих сервисов. Важным шагом стал выход в 2025 году национального стандарта, который задает общие правила игры и должен серьезно ускорить прогресс.

Уже сейчас на рынке представлены сильные отечественные продукты, способные на равных конкурировать с зарубежными аналогами. Появляется все больше open-source-инструментов, которые застройщик, обладая продуманной IT-стратегией, может эффективно адаптировать под свои задачи.

Для работы с КРТ в силу масштабов проектов мы тестируем ИИ-инструменты для генерации конфигурации зданий и проверяем сценарии реализации КРТ с учетом последовательности строительства — это самые передовые технологии ТИМ в этом направлении.

Ваш взгляд на ипотечные продукты и развитие ипотеки в нынешнем году: станет ли рыночная ипотека преобладающей?

Сейчас рынок сильно зависит от госпрограмм — это видно по структуре сделок. В GloraX, например, в структуре ипотечных продаж доля сделок по льготной ипотеке составляет от 80 до 90% в зависимости от региона.

Мы ожидаем, что к концу года этот показатель снизится примерно до 60-75%. Это естественный процесс: по мере снижения ключевой ставки и адаптации рынка и покупателей к новым условиям зависимость от господдержки будет ослабевать. Такой сценарий — норма: в идеале рынок должен работать самостоятельно, без постоянной опоры на субсидии. В целом рыночная ипотека будет занимать все большую долю рынка, и девелоперы приветствуют это.

Как рост объемов ИЖС отразится на работе крупнейших девелоперов, пойдут ли они на новый для себя рынок?

Рынок ИЖС развивается по своим, отличным от рынка МКД, законам. Здесь нет массового спроса, продажи сильно зависят от фактора сезонности, а ипотека для ИЖС менее популярна: ставки выше, условия жестче, менее востребованы льготные программы. Кроме того, в крупных городах сложно изменить устоявшийся тренд: жизнь в центре считается престижной, и большинство людей не хочет переезжать за город.

В целом рост ИЖС не сильно повлияет на крупнейших девелоперов рынка МКД: это другой рынок с другими правилами и покупателями.

Конкуренция федеральных девелоперов в регионах становится все более плотной. За счет чего удается быть востребованными?

Несмотря на высокую конкуренцию, на рынке жилья в регионах пока мало проектов, которые сочетали бы столичное качество и доступную цену, а именно это позволяет быть востребованными.

Важным элементом нашей стратегии является междисциплинарный подход к продукту — к работе над проектами мы привлекаем как архитекторов, дизайнеров и продуктологов, так и нейробиологов, психологов, специалистов разного профиля, которые обычно не участвуют в создании ЖК. В лаборатории продуктовых решений они анализируют нестандартные аспекты, влияющие на комфорт и качество жизни, выдают практические рекомендации, которые применяются в проектировании ЖК.

Для успешной конкуренции необходимо внедрять инновации в сам процесс строительства, в оснащение проектов элементами «умного» дома, во внутреннюю работу компании. Как в этом преуспеть?

Для успешной конкуренции инновации должны быть не разовой инициативой, а неотъемлемой частью стратегии компании — применяться ежедневно во внутренних бизнеспроцессах, на всех этапах реализации проекта и по всему клиентскому пути. Цифровизация — это уже не модный тренд, а реальный инструмент экономии времени и ресурсов за счет оптимизации процессов.

Так, на этапах проектирования и строительства повсеместно внедряются системы управления и ТИМ, что дает снижение себестоимости и сокращение сроков строительства. Во многих проектах предусмотрены либо выводы под «умный» дом, либо готовые решения — в зависимости от класса объекта.

Клиентские сервисы — онлайн-подбор, электронные сделки, развитие личных кабинетов — помогают быстрее принимать решение о покупке, делают процесс заключения сделки более комфортным и в итоге способствуют росту продаж. Инновации проявляются и во внутренних бизнес-процессах: в автоматизации производства, использовании аналитики данных, современных CRM-систем и других цифровых инструментов. В целом инновации дают результат тогда, когда они встроены в ежедневную работу компании на всех этапах и во всех сферах деятельности.

Какие факторы будут играть важную роль в развитии российского строительства?

Ключевым фактором развития жилищного строительства станет доступная ипотека. Отрасли необходимо постепенно уходить от избыточной зависимости от мер господдержки и «льготной иглы» и переходить к устойчивой модели развития, основанной на комфортных, подъемных ипотечных ставках для населения. Именно доступное кредитование формирует реальный платежеспособный спрос.

Вторым важнейшим фактором станет дальнейшее развитие регионов. В последние годы рынок перестал быть жестко центричным и замкнутым исключительно на Москве и Санкт-Петербурге. Регионы благодаря инфраструктурным проектам, КРТ, программам реновации и росту локальных экономик получили ощутимый импульс. И этот тренд будет только усиливаться. А сочетание доступной ипотеки и устойчивого регионального роста способно заложить прочный фундамент для долгосрочного качественного развития стройотрасли.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851527 Александр Андрианов

Где в Москве жить хорошо: обновлен экологический рейтинг столичных районов

Нынешний ритм жизни диктует высокие требования к качеству среды обитания, особенно в мегаполисах. Современный город стремительно развивается, расширяется его инфраструктура, растет численность населения, увеличивается количество автомобилей и производств. Все эти факторы оказывают серьезное давление на городскую среду.

Эксперты компании EcoStandard Group подготовили обновленный экологический рейтинг 132 районов «старой» и Новой Москвы. Он помогает понять, какие факторы формируют качество городской среды.

Методология

Авторская методика экорейтинга основана на анализе реальных запросов москвичей и использует данные из открытых и проверяемых источников: Национальной системы пространственных данных, Росстата, портала mos.ru, а также транспортной аналитики сервисов Яндекс. Все показатели рассчитываются с учетом площади районов, что позволяет корректно сравнивать территории разного масштаба. «Экорейтинг не делит районы на «хорошие» и «плохие», а помогает оценивать среду вокруг и делать более осознанный выбор», — пояснила заместитель генерального директора по развитию стратегических проектов EcoStandard Group Зоя Федотова.

Эксперты оценивали локации по множеству параметров. В методику расчета экологического благополучия включены как основные параметры — транспортная нагрузка, промышленные объекты, влияние электромагнитного излучения (сотовые вышки), плотность населения и территория зеленых насаждений, — так и дополнительные, которые повышают общий экологический потенциал района. Среди них, к примеру, наличие водоемов, спортивной инфраструктуры, зарядных станций для электромобилей, «зеленых» зданий, сертифицированных по системе «Клевер»

Экологичные и не очень

С учетом экологической обстановки эксперты разделили районы Москвы на пять групп: от «оптимальной» (1-3 балла) до «напряженной» (10 баллов). Согласно рейтингу, наиболее экологичные районы столицы — Метрогородок, Измайлово, Куркино, Крылатское, Ясенево и вся территория Новой Москвы, в том числе районы Бекасово, Вороново, Краснопахорский.

К районам с благоприятной экологической обстановкой (4-5 баллов) эксперты отнесли 32 локации. В их число вошли Кунцево, Лосиноостровский, Крюково, Северное Бутово, Выхино-Жулебино, Косино-Ухтомское, Братеево и Люблино (5 баллов каждый). Статус «приемлемая экологическая обстановка» получили 57 районов Москвы, по результатам исследования набравшие 6-7 баллов, в частности, Якиманка, Хамовники, Замоскворечье, Тверской, Мещанский, Басманный, Даниловский, Новогиреево, Царицыно, Таганский.

Удовлетворительной экологическая ситуация признана в 26 районах, каждый из которых набрал от восьми до девяти баллов. В их число попали, например, Арбат, Сокол, Текстильщики, Марьина Роща, Донской, Рязанский, Савеловский, Беговой и Пресненский районы. Наименее экологичными районами Москвы были признаны Западное Дегунино, Капотня и Нижегородский.

Руководитель отдела экологического мониторинга по Центральному федеральному округу EcoStandard Group Сергей Сысоев указал, что общая оценка ситуации показывает рост числа районов Москвы с благоприятной экологической обстановкой в столице. «Сравнение с предыдущей версией экорейтинга за 2023 год демонстрирует, что есть реальные изменения, и они носят позитивный характер», — сказал он. Например, районы Алтуфьевский, Северное Чертаново и Зябликово улучшили свои показатели сразу на 2 балла, так как в них сократилось количество санитарно-защитных зон и объектов негативного воздействия. Также из «красной зоны» выбыли Бутырский район и Соколиная Гора, улучшив свои позиции на 1 балл.

Эксперты объяснили положительную динамику тем, что в городе развивается экологичный транспорт, создается инфраструктура для него, трафик перераспределяется за счет открытия новых дорог и магистралей, модернизируются предприятия и снижаются выбросы в окружающую среду.

Комплекс факторов

Заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов, принявший участие в презентации, отметил, что экологический рейтинг городских районов Москвы должен учитывать комплекс факторов, в том числе и качество строительных материалов, из которых построены дома. «Важно, на мой взгляд, понимать, из каких материалов построен тот дом, в котором мы живем», — сказал он, указав, что сейчас на рынке представлено очень много некачественных материалов, которые могут оказаться небезопасными для здоровья человека. «У нас очень часто сегодня применяется фальсифицированный материал. Если вы будете делать ремонт своей квартиры, и, например, прокладывать электрический кабель, то надо иметь в ввиду, что сейчас на рынке 40% кабеля фальсифицированного», — заявил он, подчеркнув, что уровень качества проводника и оплетки кабеля может не соответствовать стандартам безопасности.

Павел Малахов напомнил, что на базе НОСТРОЙ действует Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов (НРДП), который и нацелен на сокращение объема некачественных материалов в стратегически важных категориях.

«Здесь важен вопрос осознанного потребления: важно понимать, что мы строим, для кого и из чего», — сказал Павел Малахов. В этой связи он призвал собравшихся объединить усилия, чтобы повысить комплексную экологическую безопасность в стране и добиваться конкретных результатов: «Важно расширять сотрудничество, чтобы рейтинг определял качество дома по целому комплексу параметров: насколько здесь комфортно жить, какие материалы использованы? Комплексный подход позволит оценить здания с точки зрения их влияния на экологию и создания комфортной среды для человека».

Инструмент для решений

Эксперты отметили, что экорейтинг представляет собой практичный инструмент, доступный для жителей, застройщиков и органов власти. Его универсальная методика подходит для оценки экологического состояния любого города. С помощью интерактивной карты можно заранее проанализировать экологическую ситуацию в интересующем районе по различным параметрам. Это помогает принять обоснованное решение при выборе места жительства, планировании застройки или согласовании проектов по развитию территорий.

Проект будет развиваться и масштабироваться. В ближайших планах — обновить экорейтинг районов Санкт-Петербурга и запустить аналогичные исследования для Подмосковья, а также расширить список критериев, добавив туда энергоэффективность зданий и световое загрязнение.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Мощный драйвер: ВСМ может стать каркасом пространственного развития нескольких регионов

В прошлом году началось активное строительство первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) «Москва—Санкт-Петербург», сообщил в интервью ТАСС министр транспорта РФ Андрей Никитин в январе этого года. Новая дорога протяженностью около 680 км свяжет шесть регионов, где проживают почти 30 млн человек, и почти вдвое сократит время в пути. Однако ее роль не ограничивается транспортной функцией. Как отмечают эксперты, ВСМ способна подтолкнуть развитие целых агломераций и задать вектор для масштабного строительства на прилегающих территориях.

Из путешествий — в будничные поездки

На пилотном участке ВСМ от Крюкова до Твери уже идут основные строительные работы. Параллельно формируется технологическая база для испытаний высокоскоростных решений и организуются мощности по выпуску важных компонентов, рассказал в интервью Андрей Никитин, отметив, что российский подход к проекту заключается не в копировании, а в создании собственной комплексной системы — от инфраструктуры до подвижного состава.

ВСМ «Москва—Санкт-Петербург» возводится в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Запустить магистраль планируется в 2028 году. В результате уже через два года, по ожиданиям федеральных властей, пассажиропоток между двумя столицами составит до 23,3 млн человек в год, увеличившись в 4-5 раз. Добраться из Москвы до Петербурга можно будет за 2 часа 15 мин — почти вдвое быстрее, чем на «Сапсане». А в периоды пиковой нагрузки поезда станут курсировать с интервалом в 10-15 мин., почти как электрички.

«Именно таким виделось будущее нашему знаменитому ученому и фантасту Ивану Ефремову: скоростные железные дороги позволяют легко добраться в любую точку на карте», — подчеркнул в разговоре со «Стройгазетой» председатель правления Московского центра урбанистики «Город», доцент Финансового университета при правительстве РФ Алексей Расходчиков. Всего за 30-40 мин. из Москвы можно будет доехать до Твери или из Санкт-Петербурга до Великого Новгорода. Такие маршруты из дальних путешествий превратятся в будничные поездки.

Технологический вызов

При этом значение ВСМ гораздо шире, нежели повышение транспортной доступности двух столиц и городов между ними. В первую очередь, речь идет об освоении новых технологий строительства современных путей с эстакадами, подчеркнул Алексей Расходчиков. Ключевой инновацией станет применение безбалластного пути: поезда будут двигаться не по традиционным шпалам и балласту, а по системе железобетонных плит. Последние будут состоять из трех слоев, включая безусадочный бетон. Ранее в интервью РБК глава подрядчика строительства магистрали, инфраструктурного холдинга «Нацпроектстрой» (НПС) Алексей Крапивин подчеркивал, что безусадочный бетон ранее не использовался на стройках России. Такой подход позволит создать единую, более долговечную и стабильную конструкцию как на земляном полотне, так и на мостах.

Технологическим вызовом Крапивин назвал и обустройство земляного полотна на ВСМ. Оно сооружается с применением специальных защитных слоев, сверху покрывается слоем асфальтобетона. Осадка насыпи должна быть минимальна, для этого потребуется колоссальный объем свайных работ не только под опорами мостов, но и под земляным полотном. В дальнейшем, по словам Алексея Расходчикова, этот инженерный опыт можно будет масштабировать на другие проекты, в первую очередь — на южное и восточное направления.

Магистраль в целом меняет логистику жизни, деловых контактов на всей прилегающей территории, открывает перспективу для строительства самой разной инфраструктуры. К примеру, сокращение транспортного плеча создаст условия для формирования производственных кластеров, подчеркивает руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. На сегодня уже известно о строительстве двух заводов в Новгородской и Тверской областях, которые обеспечат магистраль ключевыми компонентами — высокопрочными железобетонными плитами и полимерным упругим слоем для безбалластного пути. В Новгородской области НПС инвестирует в проект 12 млрд рублей, создав более 800 рабочих мест. Завод сможет ежегодно покрывать до 66% потребности ВСМ в плитах. Заработать он должен в III квартале текущего года. Аналогичное производство в Тверской области с объемом инвестиций 3 млрд рублей станет еще одним центром локализации.

«Производственные базы, создаваемые для строительства ВСМ, при грамотной стратегии могут стать долгосрочными промышленными активами регионов», — заявила «Стройгазете» директор по развитию международного бюро развития территорий Atlas Дарья Коваленко.

В прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор — председатель правления ОАО «Российские железные дороги» Олег Белозёров также заявлял, что строительство ВСМ позволит освободить существующую железнодорожную инфраструктуру под грузовые перевозки. На направлении «Москва—Санкт-Петербург » это даст возможность дополнительно перевозить до 30 млн тонн грузов ежегодно. «Высвобождение существующих путей создает предпосылки для организации, складских комплексов, логистических и индустриальных парков, особенно в Московской и Ленинградской областях», — подчеркнула Дарья Коваленко.

От жилья до офисов

В целом запуск ВСМ, по словам Валерия Трушина, позитивным образом скажется на инвестиционной притягательности территорий, расположенных вблизи будущих станций и остановочных пунктов. При этом их можно разделить на несколько зон.

В первую очередь, вырастет привлекательность участков ближе к Москве, отметил Валерий Трушин, в этих локациях с высокой вероятностью будет активно развиваться жилая застройка. Для Санкт-Петербурга же эффект от ВСМ окажется менее выраженным. «Петербургский рынок более консервативен, а сама агломерация развивается компактнее по сравнению с московской. Даже существующие зоны активного жилищного строительства за пределами КАД в совокупности представляют собой более сдержанную модель расселения», — пояснил эксперт.

При этом для серединной части маршрута, по мнению Валерия Трушина, потенциал роста гораздо выше, нежели для Северной столицы. «Это тот самый драйвер, которого ждали Тверская и Новгородская области», — подтверждает эту мысль Дарья Коваленко.

Для городов, которые окажутся в часовой доступности, по ее словам, будет актуален тренд на жилье нового формата. Речь идет о среднеи малоэтажной застройке с развитой социальной инфраструктурой, ориентированной на семьи, удаленных специалистов и предпринимателей. «Фактически могут быть сформированы новые пригороды крупных агломераций с более высоким качеством среды», — пояснила Дарья Коваленко.

Уже сейчас инвесторы проявляют интерес к земельным участкам вблизи будущих станций ВСМ. «Девелоперы загородных и смешанных проектов указывают, что участки рядом с такими остановками, как Новая Тверь, Торжок, Бологовский округ могут быть интересны для строительства загородных поселков», — подчеркнул Валерий Трушин. По его оценке, при высоком спросе на землю после запуска скоростной линии рост стоимости недвижимости может составить 1,5-2 раза.

Рядом с ключевыми станциями маршрута целесообразно формировать также многофункциональные транспортно-городские узлы. Это деловые и офисные кластеры регионального уровня, ретейл, общественные пространства и пр. «Такие станции должны работать не как точки транзита, а как новые центры городской активности», — уверена Дарья Коваленко.

Новая транспортная логистика может кроме того дать качественный виток развития экологическому и культурному туризму в упомянутых регионах, богатых нацпарками и объектами культурного наследия. Эксперты ожидают, что на этих территориях будут активно строиться гостиницы и сервисные апартаменты. «Рост внутреннего туризма и спрос на короткие поездки делает востребованными культурно-исторические кластеры, курорты выходного дня, wellnessи санаторные проекты, природные парки и событийные площадки», — подытоживает Дарья Коваленко.

Инструмент развития

Международный опыт подтверждает повышение инвестиционной привлекательности территорий вблизи высокоскоростных магистралей и закономерный рост их капитализации.

Так, во Франции запуск линий TGV в 1980-е годы привел к повышению стоимости земли и недвижимости в радиусе 1-2 км от станций в среднем на 10-30% в течение нескольких лет после ввода. По словам Валерия Трушина, наиболее выраженный эффект наблюдался в средних городах, получивших прямую и быструю связь с Парижем. Там активно развивались гостиницы, офисы, сервисная инфраструктура и прочие проекты. «В Испании высокоскоростные линии AVE сыграли ключевую роль в развитии промежуточных городов между Мадридом и Барселоной. В зонах пешей доступности от станций фиксировался рост интереса девелоперов к жилым и коммерческим проектам, а стоимость земли увеличилась на 15-40%», — продолжает эксперт.

Китай, по словам Валерия Трушина, продемонстрировал еще более масштабный эффект. В этой стране запуск ВСМ использовался как инструмент пространственного развития: «В ряде городов рост цен на землю и недвижимость вблизи станций превышал 30-50%, а сами станции становились ядрами новых деловых районов, индустриальных парков и жилых кластеров. Высокоскоростная магистраль рассматривалась не как транспортный проект, а как основа для расширения агломераций и перераспределения экономической активности».

Чтобы по максимуму использовать потенциал нового федерального проекта для грамотной застройки территорий и извлечения экономической и социальной выгоды, уже сегодня необходимо готовить стратегии развития Великого Новгорода, Твери, Валдая и других территорий, которые благодаря ВСМ получат транспортную связанность, акцентирует Алексей Расходчиков. «К сожалению, вопросы развития территорий, их инвестиционного потенциала пока практически не обсуждаются», — констатирует он; необходим комплексный план развития, учитывающий ресурсную базу, производственные и рекреационные возможности этих территорий, экологию и потребности отраслей в удобной логистике. На основе этих расчетов можно обновлять генеральные планы городов и делать мастер-планы агломераций. «На эту работу уйдет несколько лет, поэтому нужно начинать уже сегодня», — считает эксперт.

Без инвестиционного и территориального планирования в зоне охвата ВСМ магистраль рискует остаться инфраструктурой без эффекта. «Строительство федеральных трасс в связке с комплексным мастер-планированием и формированием инвестпроектов вдоль них — это новый формат территориального продукта партнерства крупных автодорожных компаний и правительств регионов. От этого выигрывают все стороны, строительные компании получают обоснование на реализацию масштабных активов, регион — возможность усилить привлечение инвестиций в территории, которые становятся доступными», — резюмирует Дарья Коваленко.

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Сила — в единстве: вице-премьеру продемонстрированы возможности цифровых платформ в экспертизе

Зампред правительства РФ Марат Хуснуллин осмотрел технологическое оснащение Центра взаимодействия и коммуникаций (ЦВК) в строительстве Главгосэкспертизы России, который с 2022 года стал ключевой площадкой для диалога между всеми участниками строительной отрасли. Вице-премьеру на месте в режиме реального времени была продемонстрирована работа действующих цифровых систем — Единой цифровой платформы экспертизы (ЕЦПЭ), сервисов на основе искусственного интеллекта (ИИ), сервиса комплексной проверки сметных расчетов (КПСР), «Витрины проектов» и «Карты инженерных изысканий». Отмечалось, что на сегодняшний день к ЕЦПЭ подключены 123 экспертные организации, в системе аккумулировано 12,8 млн файлов. В настоящее время ведется работа над платформой нового поколения — ЕЦПЭ 2.0, которая станет основой для сквозной цифровизации инвестиционно- строительного цикла.

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов рассказал также о том, как учреждение последовательно развивает и внедряет решения на базе ИИ в производственные и административные процессы, встраивая его в экспертную деятельность таким образом, чтобы он стал надежным помощником специалиста. По словам руководителя ведомства, в партнерстве человека и алгоритма эксперт отвечает за чистоту данных, верификацию моделей и итоговое профессиональное суждение.

«Формирование единого цифрового контура на базе ЕЦПЭ, переход к работе с информационными моделями и внедрение искусственного интеллекта — это наш стратегический ответ на современные вызовы», — подчеркнул Марат Хуснуллин. Он также отметил, что Главгосэкспертиза играет важную роль в реализации масштабных задач строительного комплекса. При этом сегодня строительная экспертиза — это не только контроль, но еще и мощный инструмент управления эффективностью проектов и повышения производительности труда. «Благодаря более чем пяти тысячам высококвалифицированных аттестованных экспертов, которые сочетают глубокие инженерные компетенции с активным внедрением цифровых решений, мы обеспечиваем качество, безопасность и экономическую обоснованность строительства», — заявил зампред правительства.

Марат Хуснуллин провел также совещание по итогам работы института государственной экспертизы в 2025 году и задачам на текущий период. На совещании отмечалось, что организациями государственной экспертизы в минувшем году было выдано 8 809 заключений, в том числе 4 083 заключения по итогам государственной экспертизы и 4 726 на иные экспертные услуги, что превышает прошлогодние результаты на 3% и 8% соответственно. Небольшое увеличение объемов услуг государственной экспертизы в целом за 2025 год обусловлено законодательными изменениями, связанными с отменой с 1 января 2025 года возможности неоднократного продления сроков проведения государственной экспертизы. На совещании были определены ключевые задачи Главгосэкспертизы на перспективу. Среди них — развитие инжинирингового сопровождения проектов, формирование единой цифровой среды, активное внедрение интеллектуальных инструментов.

По итогам посещения ЦВК Марат Хуснуллин написал в своем Телеграм-канале: «Хочу сказать спасибо Игорю Евгеньевичу Манылову и всей команде Главгосэкспертизы России. Уверен, что, перестраиваясь и активно внедряя цифровые инструменты, мы и дальше будем выходить на новые уровни развития. Вместе выполним все поставленные задачи».

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Росприроднадзор вновь оштрафовал Косогорский МЗ за загрязнение реки

В Арбитражном суде Тульской области завершился еще один судебный процессе между предприятием АО «Косогорский металлургический завод» и Приокским межрегиональным управлением Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. На предприятие был наложен еще один штраф в размере 327 тысяч рублей.

Иск по стороны Росприроднадзора против АО «КМЗ» был подан еще 1 февраля 2024 года, так что судебные тяжбы между сторонами продлились два года.

Надзорное ведомство подало иск в суд о возмещении вреда реке Воронка, вследствие нарушения водного законодательства при эксплуатации системы водоотведения на объекте негативного воздействия в п. Косая Гора, Одоевское шоссе, д. 4. Это стало результата сброса сточных вод с выпуска № 1 ОСК в реку Воронка, общий размер ущерба составил 1,64 млн рублей. Суд однако посчитал, что размер требований нужно серьезно уменьшить и снизил их сумму в пять раз.

Карпа рано сбрасывать со счетов

Прудовая аквакультура остается важным источником рыбной продукции для удаленных от моря территорий. Бисеровский рыбокомбинат — единственное предприятие Подмосковья, где выращивают не только карпа, но и форель, — уже более 60 лет кормит свежей рыбой жителей столичного региона. В какую сторону меняются предпочтения покупателей, почему потенциал живой рыбы далеко не исчерпан и какие задачи ставят перед рыбоводами рынок и природа, в интервью журналу Fishnews рассказал директор предприятия Андрей Семёнов.

— Андрей Константинович, можно ли назвать Бисеровский рыбокомбинат одним из старейших производителей прудовой рыбы в Московской области?

— Конечно, нет. Некоторые подмосковные рыбхозы начали работу задолго до войны, еще в 1930-е годы. А Бисеровский рыбокомбинат был построен в 1961 году на базе бывшего торфопредприятия. Со временем к нему добавили пруды, где мы сейчас выращиваем сеголеток — посадочный материал, еще один пруд возле поселка Образцово в Щелковском районе, а уже при мне присоединили Боровковские пруды — это за Ногинском. Так и получилось, что у нас хозяйство разбросано по трем районам Московской области.

Когда я возглавил предприятие в 1988 году, его балансовая мощность была 400 тонн карпа в год. В системе Мосрыбпрома, а позднее Мосрыбхоза, объединяющей подмосковные рыбоводные хозяйства, Бисеровский рыбокомбинат по объемам товарной рыбы тогда шел где-то в серединке. Впоследствии мы нарастили производство, пик реализации у нас пришелся на 2008–2009 годы, когда мы продавали почти по 1400 тонн, но потом объемы снизились.

В целом последние три года реализация у нас держится на уровне 550–560 тонн. Это не так много, как хотелось бы, с учетом того, что мы работаем на самом большом продовольственном рынке — это Москва и Московская область. В объеме продаж карп занимает до 85% и генерирует примерно три четверти выручки. На втором месте идет форель — порядка 10% в тоннах и 16% в деньгах. И в небольших количествах мы выращиваем растительноядных рыб — толстолобика, амура, карася, а также осетровых.

Реализация живой рыбы остается нашей основной нишей, на нее приходится примерно 78% того, что выращивает рыбокомбинат. Самый ходовой товар — живой карп навеской от 1 до 2 кг. Это более доступная рыба, поэтому спрос на нее заметно выше, чем на более дорогостоящих форель и осетра.

— У вас есть собственное маточное стадо или вы приобретаете посадочный материал?

— Когда-то у нас действительно было свое ремонтно-маточное стадо карпа, но уже много лет, как мы перешли на другую схему работы. Весной мы берем неподрощенную трехсуточную личинку парского карпа в рыбхозе «Пара» в Рязанской области и подрощенную личинку в рыбхозе «Клинский» здесь, в Подмосковье. Всего порядка 4 млн личинок, из которых получается 1,2–1,3 млн сеголетков весом 25–30 г, которые уходят на зимовку. На следующий год зарыбляем пруд в Щелковском районе, доращиваем карпа уже до 280–350 г, и снова зимовка. А на третий год получаем товарную рыбу навеской от килограмма и более.

— Какую роль играют торговые сети в вашем сбыте?

— Более 80% продаж у нас приходится на крупный федеральный ритейл: «Ашан», «Гиперглобус», «О'кей», «Магнит», «Спар», «Метро», «Перекрёсток», «Азбука вкуса», «Лента». Мы поставляем продукцию — преимущественно живую рыбу — не только в Москву и Московскую область, но и в близлежащие регионы. Это и Кострома, и Рязань, и Иваново, и Тула. Хотя в тех районах есть и свои рыбхозы.

— А альтернативные каналы реализации вы не пробовали? Например, маркетплейсы или сервисы доставки.

— Как вы себе представляете живого карпа на маркетплейсах? В каком виде его отправить? Вместе с водой в аквариуме с кислородом?

— Я имею в виду в первую очередь охлажденную продукцию.

— У охлажденки условия хранения и транспортировки тоже достаточно сложные. Нет, по прудовой рыбе мы пока не пробовали. И массовых таких заявок нет.

— Бытует мнение, что современный потребитель не умеет обращаться с рыбой и ему надо дать максимально готовый к употреблению продукт. В таком случае остается ли на рынке место для живой рыбы?

— Да, молодежь предпочитает взять готовую упакованную еду, кинуть ее в СВЧ или в лучшем случае пожарить какие-нибудь рыбные палочки. Но все упирается в стоимость продукта.

Мы пробовали увеличивать глубину обработки: у нас в прайсе до сих пор есть и карп охлажденный потрошеный, и тушка без головы, и стейки. Проблема в том, что при потрошении и чистке карпа технологические потери достигают 30–38%. Помимо этого, для охлажденной продукции требуется пенопластовый короб, чешуйчатый лед, доставка в специальном автомобиле, который прошел санобработку, с теплоизолированным кузовом и холодильной установкой. Все это увеличивает цену, что сразу отражается на спросе.

Карп не считается такой деликатесной продукцией, как, допустим, стейки из семги или крупной форели, и платить за него больше люди, как правило, не готовы.

И потом, если обратиться к опыту развитых европейских стран, то вы увидите, что в крупных супермаркетах Германии, Италии, Испании по-прежнему стоят аквариумы, где продается именно живая рыба. Она никуда не исчезает, она более дешевая, и она вполне востребована потребителем.

Мы даже по своим магазинам замечаем, что разделанную рыбу берут, но не массово. Чаще всего люди приезжают, чтобы купить живого карпа, форель или осетра. По сравнению с живой рыбой переработанной продукции продается существенно меньше. Другой вопрос, что производственные затраты даже по живой рыбе, включая расходы на корма, энергоресурсы, налоговые и другие платежи, растут быстрее объемов реализации.

— А от чего зависит вкус карпа?

— Как правило, осенний карп — самый вкусный. Летом в период вегетации рыба питается и активно растет, а к осени, когда понижается температура воды, сокращается световой день, она накапливает жир, готовясь к зимовке. В холодное время года карп не питается и выживает на этих запасах, теряя около 10% своей массы.

Так вот, в октябре мы рыбу выловили, посадили в садки. Сейчас, в ноябре (интервью давалось в ноябре 2025 года — прим. ред.), вода там прохладная, около 6 градусов, карп не питается, уже успел промыться, а накопленный за лето жирок сохранил. В таком виде он идеально подходит для приготовления.

Помимо сезонности на вкус рыбы влияют технология и условия содержания. Например, мы выращиваем карпа не в садках или в бассейнах УЗВ, а в прудах, где есть естественная кормовая база, это тоже сказывается. Важно и то, какие почвы под прудами, откуда вода, — на самом деле очень много факторов.

Наш карп по вкусовым качествам, я считаю, неплохой. По крайней мере, у нас в кафе ломтики жареного карпа, если хорошо приготовлены, всегда пользуются спросом.

— Крупные рыбопереработчики карпа как сырье совсем не рассматривают?

— Нет, конечно. Крупные предприятия работают на океаническом сырье. В лучшем случае если у них есть аквакультурная рыба, то это форель или семга, но никак не карп. Даже в консервном производстве, где тот же толстолобик раньше пользовался большим спросом, сейчас его практически не берут.

— Но вы часть своей продукции перерабатываете самостоятельно?

— Да, за десять месяцев текущего года мы направили на переработку в коптильный цех примерно 80 тонн товарной рыбы — пятую часть того, что мы вырастили. Продукция цеха — это рыба холодного и горячего копчения, деликатесная нарезка в вакуумной упаковке, различная кулинария, стейки, ломтики карпа, салаты.

— А пресервы?

— Пресервы мы тоже выпускаем, но не из прудовой рыбы, а из сельди, поэтому считаем их отдельно. Филе сельди, морская капуста, продукция горячего копчения — там и окунь, и треска, и зубатка, холодного копчения — палтус, форель, семга. Это все идет отдельно. Ассортимент цеха пользуется спросом, но возможности реализации у нас ограничены в силу высокой себестоимости продукции. Мы не используем более дешевые ингредиенты и специи, не стремимся удлинять срок хранения за счет консервантов — это наша принципиальная позиция по качеству.

— На ваш взгляд, Бисеровский рыбокомбинат — это пример традиционного прудового хозяйства или у вас более комплексная модель?

— С момента создания это был именно рыбокомбинат, не рыбхоз. Сейчас у нас представлены различные направления аквакультуры — это и классические пруды, и садки, и цех выращивания с замкнутым контуром водоснабжения, то есть УЗВ. Как я уже сказал, мы сохранили коптильный цех, пусть и с небольшим объемом переработки, и оставили две торговые точки и кафе. Мы также предоставляем услуги платной рыбалки — близость к Москве тому способствует.

— Как отражаются на товарном рыбоводстве Подмосковья климатические изменения?

— Мы уже вполне ощущаем и изменения климата, и биологические риски, которые они влекут за собой, особенно по форели. Поскольку Московская область относится к первой-второй зоне рыбоводства, для форели здесь еще слишком тепло, а для карпа уже прохладно.

— А у вас форель большую часть жизненного цикла тоже проводит под открытым небом?

— Да. Весь цикл от икринки до товарной навески занимает полтора-два года. Мы покупаем оплодотворенную икру, выращиваем из нее форель в цехе с замкнутым водоснабжением до навески 50–70 г, а потом высаживаем в открытый водоем — это раньше был отработанный песчаный карьер. Там на глубине 6–7 метров температура выше 15 градусов не поднимается, но и кислорода нет совсем, поэтому рыба старается держаться выше — обычно на глубинах 2–3 метра.

Но в августе 2025 года верхние слои воды — примерно на 2 метра — у нас прогревались до 25 градусов. При такой температуре у форели очень сильно падает иммунитет, и любые заболевания становятся фатальными. В итоге нам пришлось утилизировать 18,5 тонн рыбы, которая еще не успела дорасти до товарного веса, — для нас это серьезные потери.

Поэтому климат, безусловно, один из критических факторов. Пиковое производство собственной товарной форели у нас на рыбокомбинате достигало 260 тонн в год, потом мы просели до 70 тонн, а сейчас потихонечку тянемся вверх. В этом году, надеюсь, выйдем на оборот в районе 100 тонн.

Сейчас мы постепенно меняем технологию выращивания, стараемся рыбу подольше передержать в УЗВ, применяем жидкий кислород. За последний год две скважины пробурили, где температура воды практически все время 8,5–9 градусов: концентрируем рыбу в садках и подаем туда воду из скважин, создавая локальные зоны оптимальной температуры. Это не до конца спасает, но все равно помогает.

Со схожими проблемами сталкиваются форелеводы и в более северных регионах — в Карелии, в Ленинградской области. Там естественные водоемы, большие озера, но даже в них вода прогревается, климат становится теплее.

— Но для карпа избыток тепла — это плюс?

— Для карпа это хорошо: чем теплее, тем он лучше растет. У нас уже на неделю-две раньше начинается вегетационный период и на неделю-две позже заканчивается. Если раньше мы облов завершали к ноябрьским праздникам, то сейчас — где-то 15–17 ноября. Нет опасений, что мы уйдем под лед. Суммарно период вегетации для карпа удлинился примерно на месяц.

— Может ли это способствовать переходу с трехлетнего на двухлетний цикл выращивания карпа?

— Многие подмосковные хозяйства уже перешли на двухлетний оборот, но по другой причине. У них высвободились акватории, и они могут выращивать более крупный посадочный материал.

Это не наш случай. Мы находимся слишком близко к Москве, и лишних площадей у нас точно нет. Мы вынуждены делать плотные посадки карпа, поэтому у нас трехлетний цикл.

— Могут ли прижиться в наших широтах более экзотические объекты аквакультуры вроде пангасиуса и тиляпии, которые в больших объемах выращиваются в странах Азии?

— Вопрос даже не столько в том, чтобы вырастить такую рыбу, сколько в реализации. Кто ее будет покупать? В принципе, тиляпию можно выращивать, как это было несколько лет назад с канальным сомом. Выращивали, он же на чем угодно растет в УЗВ. А продавать его куда? Люди не привыкли к такой рыбе. Требуется время и маркетинговые вложения, чтобы сформировать спрос на новую продукцию. Мне кажется, рынок к этому пока не готов.

— Как вы считаете, какую роль аквакультура способна играть на внутреннем рынке?

— Давайте просто сравним цифры. Добывается у нас в стране порядка 5 млн тонн рыбы, преимущественно океанической. А вся аквакультура — это 400 тыс. тонн вместе с посадочным материалом. Это менее 10% того, что приносит рыболовство. В отраслевой стратегии развития записано 618 тыс. тонн к 2030 году. Вряд ли здесь можно говорить о серьезной конкуренции с дикой рыбой по объемам.

С другой стороны, пример Китая, который выращивает более 20 млн тонн только карповых, показывает, что потенциал для роста производства в аквакультуре огромный. Пусть не в китайских масштабах, но на миллион тонн почему бы не выйти? Да что далеко ходить, даже в Московской области пиковое производство товарной рыбы достигало 7,5 тыс. тонн, а сейчас — чуть более 4 тыс. тонн. Есть куда расти.

Тут многое зависит от политики государства. Если будет планомерная поддержка отрасли: льготные кредиты, причем не только краткосрочные, но и инвестиционные — на 5–7 лет, снижение налоговой нагрузки, устранение различных регуляторных барьеров, — то аквакультура, безусловно, будет развиваться.

Пока же рыбоводные хозяйства скорее помогают разнообразить ассортимент рыбной полки. Тем более что люди уже успели привыкнуть, что живая и охлажденная рыба есть в продаже круглый год. А по качеству прудовая рыба, как правило, выигрывает у продукции, которая в замороженном виде доставляется с Дальнего Востока и из других районов промысла.

Анна ЛИМ , специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Экология > fishnews.ru, 13 февраля 2026 > № 4849900 Андрей Семенов

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции партии «Новые люди» в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Алексей Геннадьевич! Уважаемые коллеги!

Сегодня мы встречей с фракцией «Новые люди» завершаем цикл встреч с фракциями, которые традиционно проходят перед отчётом Правительства в Государственной Думе.

Президент отмечал, что представители «Новых людей» предлагают конкретные программы и инициативы, в том числе по развитию науки, образования и здравоохранения, по самому широкому кругу вопросов внедрения инновационных технологий, поддержке предпринимательства. Эти направления и для Правительства входят в число приоритетных, что повышает эффективность нашей совместной работы над законопроектами. А представители фракции проявили себя как конструктивные партнёры при обсуждении социально значимых вопросов, включая проект федерального бюджета на текущий и два последующих года, когда в ходе взаимодействия Правительства и парламента были поддержаны поправки и вашего депутатского объединения. Они предусматривают дополнительное финансирование и субсидирование малых технологических компаний, развитие инжиниринга и инноваций, а также программ молодёжного предпринимательства на общую сумму свыше 5,5 млрд рублей. Это решения, которые способствуют более активному созданию точек роста в различных отраслях.

Такой же практический, нацеленный на результат подход видим и при обсуждении в Думе нормативных актов, принимаемых в интересах участников специальной военной операции и их семей. Фракция за них голосует, поддерживая расширение гарантий для наших защитников.

Важно, что вы внедряете и передовые форматы взаимодействия с ними. Это предлагаемая «Новыми людьми» программа обучения ветеранов навыкам работы с цифровыми платформами, что, конечно, поможет ребятам, которые вернулись домой, найти новую работу и освоиться на быстро меняющемся рынке труда.

Ваша фракция строит свою работу с учётом запросов граждан. И при выдвижении законопроектов вы зачастую успешно сотрудничаете с другими депутатами, участниками других объединений. Как это было сделано при корректировке действующего правового акта для удобства учащейся молодёжи, когда в электронный формат перевели студенческие билеты и зачётные книжки. Думаю, что студенты страны это оценили.

Системный подход продемонстрировали ваши депутаты и при совершенствовании нормативного регулирования в очень важной для страны индустрии гостеприимства. Под руководством члена вашей фракции – главы профильного комитета Государственной Думы Сангаджи Андреевича Тарбаева была проведена большая работа по защите легальной деятельности предпринимателей от недобросовестной конкуренции там. В том числе приняты изменения, которые расширяют комплекс услуг в отрасли, чётко определяя, что такое «туристский продукт». Что он включает перевозку путешественников, обслуживание экскурсоводов, гидов-переводчиков и инструкторов-проводников. Эти корректировки лучше защищают туристов, а также способствуют повышению ответственности компаний, которые заняты в индустрии гостеприимства.

Вообще индустрия гостеприимства очень важна для страны, поскольку именно вложения в туризм на сегодня имеют самый большой мультипликатор в смежных отраслях экономики. И соответственно, развивают наши регионы.

Отмечу ещё ряд выдвинутых фракцией предложений, которые очень важны.

Одна из таких востребованных инициатив была представлена в интересах автомобилистов. Существенно увеличен размер выплат по ОСАГО при оформлении дорожно-транспортных происшествий по европротоколу. А это позволяет решить вопрос на месте, экономя время водителя и сохраняя ему нервы, – это такой эффективный шаг к цивилизованному урегулированию споров.

Ещё один ваш проект, уже вступивший в силу как действующий закон, избавляет людей от лишнего документооборота. Для этого упростили процедуру подачи кассационной жалобы, убрав требование прилагать копии всех судебных решений. Такая мера, конечно, должна ускорить судопроизводство.

Многие предложения «Новых людей» становятся рабочими инструментами для реализации запросов граждан. Обеспечивают диалог, в том числе и в рамках обратной связи, о которой нам всегда говорит Президент.

Спасибо. И хочу попросить выступить Вас, уважаемый Алексей Геннадьевич.

А.Нечаев: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Правительство под Вашим руководством продолжает решать задачи, с которыми в современной истории, мне кажется, вообще никто не сталкивался. И для нас важно, что при всей сложности этих задач Вы и Ваши коллеги остаётесь открытыми к новым идеям и подходам. Благодаря этому мы вместе последовательно, например, продвигаем умный протекционизм. На сегодня это принесло в бюджет России 150 млрд дополнительных доходов. В том числе 42 млрд – в тех отраслях, которые предложили, проработали «Новые люди».

Это помогло поддержать наших производителей, которые в итоге успешно заменили западные компании на целом ряде рынков.

Мы с вами вместе развиваем молодёжное предпринимательство, внедряем новые решения и в экологии, и в сфере жилищно-коммунального хозяйства, и в науке, и в образовании. Вы поддерживаете наши инициативы в здравоохранении. Спасибо за конструктивную работу. Всё то хорошее, что Вы сказали в адрес нашей партии, без взаимодействия с Правительством, я думаю, не состоялось бы.

Вся страна поддерживает цели, поставленные Президентом России. Это технологическое лидерство, это рост социального благосостояния, это выполнение задач специальной военной операции. И всё это делают и дальше предстоит делать людям. Мы сейчас видим на встречах и с предпринимателями, и со студентами, с волонтёрами, айтишниками, инженерами, что среди тех чувств, которые они испытывают, есть чувство тревоги.

Поэтому «Новые люди» разработали ряд мер, которые, на наш взгляд, помогут эту тревожность снизить и больше внимания и энергии отдавать созидательной работе.

Во–первых, давайте введём мораторий на новые требования, штрафы и налоги для предпринимателей. Мы уже поднимали налоги в 2024 году и в 2025-м. Давайте остановимся. Сделаем как с самозанятыми. Вы сказали, что до 2028 года больше не будет никаких изменений. Люди уверены, что так и будет. Поверили и успокоились. И я считаю, что этот подход даст бюджету больше денег, чем разговоры о том, что рост налогов ещё нам нужен. Мы видим в среднем по миру, что заморозка налогов и даже разговоров о них даёт рост инвестиций около 2% ВВП в год.

Во–вторых, мы предлагаем ввести отсрочку по уплате налогов для всего малого бизнеса. В ковид Правительство вводило такую отсрочку по налогам для микропредприятий. Это сильно помогло тогда. Это не нужно делать для всех. Но тем предприятиям, у которых сложности и кассовый разрыв, это поможет и сейчас. Предпринимателям, особенно малым, нужно перестроиться под новые налоговые требования. Действительно, мы уже видим, что возникают кассовые разрывы, и нам не нужно, чтобы эти предприятия закрывались. Лучше бюджет получит деньги позже, как это было в 2020 году, в 2021-м. Тем более мы видим, что не так много предприятий этим пользуется. И когда бизнес адаптируется, мы лучше получим что–то позже, чем ничего, если кто–то обанкротится.

В–третьих, предлагаем скорректировать требования Центрального банка, провести работу с Росфинмониторингом, чтобы банки не перестраховывались, как сейчас, и не блокировали все операции, которые им кажутся подозрительными. Да, сегодня Федеральная налоговая служба работает над тем, чтобы повысить собираемость налогов и чтобы не было у нас серой зоны, и уже не говорю про чёрные, чтобы обелить экономику. Это очень правильно, мы это поддерживаем. Дело в том, что потом, когда это превращается в какие–то требования банковские, то это вызывает… Банки тоже можно понять, они действительно перестраховываются. В итоге у нас почти 3 млн заблокированных счетов было за январь. Часть разблокирована, но всё равно это очень большая цифра. Банки начинают подозревать людей в мошенничестве даже при попытке оплатить ипотеку. Типичный случай: ипотека оформлена в одном банке, человек получает зарплату в другом банке, переводит деньги из одного банка в другой на свои счета, и ему просто блокируют вход в приложение. Потому что переводить самому себе деньги считается подозрительным. На мой взгляд, это какое–то избыточное требование. В итоге люди платят за просрочку по ипотеке, а банки это даже не компенсируют.

И есть совсем абсурдная история. Буквально недавно, в январе, московскую студентку заблокировали после покупки булочки. То есть она перевела себе на карту 500 рублей, оплатила, и сразу же ей заблокировали и карту, и все другие немногочисленные счета. Она подала обращение, а срок рассмотрения оказался пять дней. То есть девушка осталась без денег. И у индивидуальных предпринимателей тоже стало больше блокировок. Из–за этого происходит срыв и контрактов, и сроков. Предлагаю публиковать чёткие правила, что можно, а что нельзя. А блокировку снимать максимум через три часа после предоставления всех документов. И нужно компенсировать ущерб тем, кто пострадал, если блокировка была необоснованная. Нельзя держать людей в страхе, что завтра они окажутся без денег из–за какого–то там банковского алгоритма. Это наше общее требование к ЦБ и работа с Росфинмониторингом.

В–четвёртых, предлагаем провести этот год, 2026 год, без запретов. Потому что надо, наконец, чтобы люди могли строить свои планы. А то у нас каждый месяц какой–нибудь запрет, замедление или штраф введут. Я разговариваю – люди начинают теряться вообще, что можно, что нельзя. Это тоже отчасти некий платёж или налог на будущее. Плохо, если нет уверенности в завтрашнем дне. А есть какая–то тревога, что завтра что–нибудь поменяется. Запреты начинают размывать доверие. Люди перестают чувствовать, что государство всегда на их стороне. Как это и должно быть и как это, по сути, и есть. Потому что доверие – это главное. И рост доверия тоже напрямую связан с развитием страны.

Я считаю, что это стоит того, чтобы попробовать. Давайте удивим всех. Год без запретов. Я думаю, никто здесь не возражает.

Правительство, как и вся страна, шесть лет работает на износ. Сейчас время такое, когда особенно важно вместе думать о будущем и слышать друг друга. Показательно, что идеи, которые мы предлагали год-два или три года назад, сегодня уже стали рабочими решениями. И конечно, это всё возможно только в совместной работе.

Михаил Владимирович, коллеги, благодарю Вас и всю команду Правительства. Давайте и дальше также открыто и продуктивно работать вместе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 12 февраля 2026 > № 4850331 Михаил Мишустин, Алексей Нечаев

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции ЛДПР в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги, уважаемый Леонид Эдуардович, уважаемые депутаты!

Уже через две недели в Государственной Думе Правительство представит отчёт о своей работе за минувший год.

Будем говорить о том, как достигаются национальные цели развития, заявленные Президентом, о наших конкретных решениях по их выполнению. И конечно, важной частью этого является диалог с депутатскими объединениями, включая одну из самых опытных партий – ЛДПР, которая представлена в Думе всех созывов.

Ваш вклад в развитие нашей страны значим. Во многом благодаря деятельности вашего основателя, Владимира Вольфовича Жириновского. Он был талантливым аналитиком, ярким парламентарием, до последнего отстаивал интересы России.

В конце апреля будет 80 лет со дня его рождения. Эта дата – ещё одна возможность оценить то уникальное политическое наследие, которое продолжает вдохновлять либерал-демократов в Государственной Думе и сегодня.

В том числе – в поиске дипломатических решений, в межпарламентских контактах. Фракция и Вы, Леонид Эдуардович, как глава Комитета по международным делам, многое делаете для налаживания такого общения, что необходимо для формирования отношений с дружественными странами и для принятия нормативных актов, укрепляющих позиции нашей страны. Уверен, что ЛДПР и далее будет успешно действовать по этому важнейшему направлению.

Одна из ключевых тем, которой ваши депутаты уделяют особое внимание, это поддержка ветеранов, участвовавших в специальной военной операции. Ребятам зачастую требуется конкретная, практическая помощь.

Чтобы они могли продолжить образование, получить профессию, был внесён целый ряд изменений в законодательство. А члены фракции вместе с сенаторами выступили соавторами таких корректировок. Результаты единого государственного экзамена молодых людей действуют весь период их пребывания в Вооружённых силах, пока боец не вернётся к учёбе.

Такую же отсрочку предоставили и победителям олимпиад. Раньше их право на поступление в вуз без экзаменов, полученное подобным образом, могло быть утрачено за время службы. Теперь у способных ребят сохраняется возможность воспользоваться этим преимуществом, если они намерены снова приступить к обучению.

Хотел бы также отметить и предложение законодателей о предоставлении ветеранам специальной военной операции – из правоохранительных органов – дополнительного отпуска. Они получат ещё 15 оплачиваемых дней отдыха.

С учётом ваших инициатив был расширен механизм социального контракта. Участники СВО смогут воспользоваться им, в том числе для открытия собственного дела. Вы, Леонид Эдуардович затрагивали эту тему на нашей встрече в прошлом году, говоря о необходимости помогать ветеранам именно в возобновлении их предпринимательской активности.

И в целом фракция ЛДПР успешно реализует в своей работе адресный подход, когда готовит предложения по мерам поддержки. Очевидно, что многие такие предложения появляются после прямого общения с людьми в российских субъектах как результат обратной связи, о которой нам всегда говорит Президент.

Как это было сделано для улучшения положения дел с трудоустройством граждан с ограничениями по здоровью. Теперь регионы могут вводить квоты (от 2 до 4% от числа работников) для каждого подразделения компаний. И для людей, которые нуждаются в особом внимании, появится больше реальных вакансий.

Положительное заключение Правительство представило и на ещё один законопроект, который призван помочь мамам с маленьким ребёнком при выходе на работу из декретного отпуска. Депутаты и сенаторы предложили расширить запрет на установление испытательного срока для женщин с детьми до трёх лет (сейчас – до полутора). Такое решение поможет защитить права матерей на рынке труда.

Либерально-демократическая партия всегда очень активно участвовала в спортивных событиях. При вашем содействии, вместе с коллегами из других фракций, были внесены изменения в регулирование отношений между профессиональными лигами, спортсменами и тренерами по самому широкому кругу кадровых вопросов – от правил заключения контрактов и перехода игроков до формирования сборных.

Я назвал только некоторые из важных инициатив – бóльшая часть из них уже вступила в силу. Рассчитываем, что наш диалог и далее будет таким же открытым, эффективным и результативным.

Спасибо.

Леонид Эдуардович, Вам слово.

Л.Слуцкий: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Чуть менее года назад мы провели в этом же зале встречу в преддверии очередного отчёта Правительства в Государственной Думе.

Что могу сейчас сказать? 2025 год, который мы проводили, был непростым. Но Россия – сильная страна. Мы с вами держим удар. Мы сплотились вокруг Президента России, мы поддерживаем Владимира Владимировича. И сегодня, как всегда это происходило в моменты истины – а сейчас, наверное, главный момент истины в нашей новейшей истории, – граждане страны сплотились вокруг Президента – вне зависимости от возраста, вероисповедания, места жительства и в том числе партийного билета в кармане.

Тем не менее поддерживать – это не значит скрывать проблемы, манипулировать цифрами и статистикой, не значит не замечать простых людей, ради которых мы существуем как политическая партия.

ЛДПР плечом к плечу с Президентом и Правительством. Никогда ещё у нас не было, Михаил Владимирович, дорогие коллеги, за это вам спасибо, столь тесного и, считаю, эффективного общения. Никогда ещё столько наших законодательных предложений не получало поддержку Правительства. Это значит, мы на верном пути в поддержке людей, которые сегодня переживают непростую ситуацию. Тот самый момент истины, от которого зависит дальше судьба страны, судьба русского мира, да и не только. Сегодня в мире сложилась новое глобальное большинство – как раз вокруг Президента России.

Сегодня непросто противостоять западному миру, но мы, русские, я имею в виду не по крови, а по духу, – справимся. Тем не менее объективно мы видим, где есть недоработки. Мы об этом в режиме реального времени форсированно обмениваемся с Вами, Михаил Владимирович, с коллегами, которые здесь присутствуют и которых здесь нет, но мы на постоянной связи. Люди ждут, чтобы мы были сильными. Не только на поле боя, но и каждый день там, где живут простые люди.

ЛДПР 36 лет, и c момента основания мы говорим о том, что России необходимо сильное государство. Государство, которое задаёт высокие стандарты качества жизни вне зависимости от региона. Мы говорим: Россия – больше, чем Москва. И как бы утопично ни прозвучал наш тезис о том, что необходимо уравнять Москву и регионы по условиям жизни людей, это наша стратегическая цель. И мы здесь с вами совпадаем.

Сильное государство – это государство, где уважают человека вне зависимости от статуса, от возраста. Вы сейчас упомянули о том, что мы инициировали ряд законопроектов, программ, инициатив, направленных на поддержку людей пожилого возраста.

Основателю ЛДПР Владимиру Вольфовичу Жириновскому – спасибо огромное, что Вы его сегодня вспомнили, – 25 апреля исполнилось бы 80 лет. Работает уникальный организационный комитет по подготовке и проведению мероприятий по празднованию 80-летия со дня рождения одного из самых ярких политиков современной России, человека, который в силу интеллекта мог заглянуть в будущее. Его прогнозы продолжают сбываться.

Большое спасибо Дмитрию Николаевичу Чернышенко, большое спасибо коллегам – Антону Германовичу (Силуанову), многим другим, – которые работают в составе организационного комитета. Планы, которые были вначале, ФОИВ перевыполнили. Им интересно заниматься тем, что связано с памятью Владимира Вольфовича. Мы здесь действуем в унисон. Возглавляет организационный комитет Вячеслав Викторович Володин.

Сегодня идеи Владимира Вольфовича актуальны как никогда, в том числе предложенная им концепция сильного государства. В условиях высоких рисков для человека, финансовой во многом неопределённости, с которой мы с вами боремся совместно, государство должно проявить свои самые сильные стороны.

Поэтому ещё раз, Михаил Владимирович, спасибо за то, что мы работаем в унисон.

Наша оппозиционность сегодня не в том, чтобы кого–то критиковать и говорить: этот виноват, тот виноват, против этого проголосуем, против бюджета… Мы за бюджет, который выстрадан, так сказать. Мы работали каждый день вместе над его подготовкой.

Наша оппозиционность – конструктивная, как мы считаем, – в том, чтобы форсированно находить наилучшие для людей, кратчайшие пути решения тех или других инфраструктурно значимых проблем. Мы выступаем за кратное усиление контроля государства, как за исполнением поручений Президента – реальным исполнением, а не подготовкой тех или иных цифр, показателей и прочее под заданное значение, – так и за участниками рынка, действия которых могут привести, если их не контролировать, к обнищанию людей. Год назад я в этом зале выступал с предложением создать рабочую группу по контролю за ростом цен. Прошёл год. Проблема у нас по–прежнему более чем актуальная, она более актуальна, чем год назад. По данным наших аналитиков, с начала года цены на продукты в России уже выросли на 1,26%, это в 6 раз больше, чем в январе прошлого года.

Михаил Владимирович, я тут не хочу хайповать с предложениями о том, что государство должно взять на себя обязательства, которые невыполнимы. Мы совместно отвечаем перед людьми, мы совместно как никогда тесно работаем. И за это ещё раз поблагодарю Вас. Мы все трезво понимаем ситуацию. У ЛДПР есть реальное решение, к которому мы просили бы прислушаться. Нам необходима государственная дисциплина цен. Государство должно вернуть себе разумный системный контроль над ценообразованием, проверять обоснованность роста цен, пресекать любого рода злоупотребления.

Федеральная антимонопольная служба – не хочу обижать коллег, но работает медленно. Мы неоднократно туда обращались и продолжаем обращаться, работаем тесно по проблемам роста цен, но видим по итогам рассмотрения обращений граждан, что пока ничего особенного не происходит. Понятно, что процессы, которые идут, может быть, ФАС не под силу. Значит, надо как–то нам вместе работать здесь более глубоко и системно.

В Положении о ФАС у нас записано, что Федеральная антимонопольная служба является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, который осуществляет функции в сфере государственного регулирования цен на товары и услуги, тарифов. Но какова сегодняшняя роль службы и что она регулирует, если цены ежедневно растут? Я не хочу, повторю, никого их коллег в ФАС обидеть. Но, наверное, нам надо их поддержать. Их усилий здесь мало. Достаточного контроля над ценообразованием на сегодня нет.

Есть ли вообще системный мониторинг цен? Вопрос. Вы на ряде ситуационных анализов, мозговых штурмов, – которые мы приветствуем, Вы прекрасно их проводите, – ставили задачу по системному мониторингу цен. Включены механизмы аналитики больших данных? На мой взгляд, пока частично. Есть ли у ФАС и других коллег данные о себестоимости товара, о наценках, в том числе торговых сетей?

Думаю, что за несколько месяцев такой системный контроль, как до этого в других сферах (то, что Вы курировали в том числе лично, Михаил Владимирович) было налажено, нужно наладить и здесь.

По динамике ценообразования мы аналитику не видим. Если такие данные есть, нам, наверное, этого не сообщают. А ведь мы как законодатели должны этой информацией владеть. И ввести определённую синергию нашего взаимодействия в интересах людей.

Это не только о ценах на продукты питания. Отсутствие должного контроля за ценообразованием поставило под вопрос доступность жилья, причём для миллионов людей. Льготная ипотека, Михаил Владимирович, стала возможностью улучшить условия для семей с детьми. Это архиважно. Но разве только субсидирование в этом случае должно становиться инструментом для решения проблемы? Когда стоимость квадрата позволяет только мечтать о собственной квартире, что делать молодым людям, молодым семьям, которых мы с вами, государство просит рожать? Кстати, одна из знаменитых работ Владимира Вольфовича называлась «Рожать!».

Повторю, должен быть контроль за застройщиками, за ценообразованием. Находимся здесь в тесном контакте с Маратом Шакирзяновичем (Хуснуллиным).

Это вопрос сверхактуальный. Не хочу нагнетать. Думаю, если мы системно на эту проблему, эту макропроблему, навалимся, то сумеем найти форсированное решение.

Всегда можно найти объяснение ценообразованию. Не НДС, так доллар, не доллар, так, предположим, погода. Но цены растут – мы с вами немножко знаем математику – непропорционально причинам. Это уже не рынок, это некоторым образом – не хотел говорить этого слова, но манипуляция тех, кто привык зарабатывать на любой нестабильности. Уверен, что Правительство при Вашей поддержке с этой задачей справится. Мы к сотрудничеству в этой сфере, важнейшей для людей, готовы.

Усиление контроля требуется не только в сфере ценообразования. К сожалению, случаются досадные случаи. Татьяна Алексеевна (Голикова) блестяще этой проблематикой владеет и координирует решения задач в этой сфере. Но тем не менее. Давайте посмотрим. Случаи отравления, которые случились в ряде регионов в школах, в детских садах требуют более активной роли Роспотребнадзора. Уважаем это ведомство, оно огромную роль сыграло – и лично Анна Юрьевна Попова – в период пандемии. И нам нужно реагировать не только когда случилось, а превентивно, чтобы не случилось.

Готовы с Роспотребнадзором, с другими ведомствами работать. Находимся с Татьяной Алексеевной здесь в постоянном контакте. Нам нельзя допустить, чтобы дети получали некачественное питание. Родительские комитеты держат вопрос на контроле, конечно. Качественное питание – это сегодня значимая мера поддержки семей. У нас тысячи обращений по этому поводу. Поэтому попросил бы взять этот вопрос на особый контроль в блок социальной политики.

Что касается отдельных случаев. Не буду приводить конкретные примеры, они понятны. Власть должна взять на себя ответственность за принятие решений по тем ситуациям, которые действительно острые.

Вот смотрите, в Воронежской области сейчас… В регионе отменили 27 электричек. Под удар попали важные для жителей маршруты. Люди собирают тысячи подписей – мы уже эти документы с тысячами подписей получили с требованием вернуть электрички. Власть больше месяца пытается понять, почему так произошло, кто виноват, кто принял решение. Больше месяца решить проблему никто не может. Такое вращение проблемы вокруг самой себя деструктивно. Это только один из примеров.

Просил бы Правительство выработать предложение по усилению контрольной функции власти. Это достаточно общий тезис, но он на сегодня актуален. Мы совместно готовы разработать и внести предложение по усилению контрольной функции региональных, местных органов исполнительной власти. Это функция Правительства. Часть этих предложений я сегодня, Михаил Владимирович, Вам передам.

И особый контроль необходим, конечно, по исполнению обязательств государства перед участниками СВО, членами их семей. Пока не решён в полной мере вопрос о равном подходе по соцзащите и гарантиям, о чём мы с Вами неоднократно говорили, и Правительство в этом направлении работает. Проблему, которую мы выявили – разный статус детей участников СВО, – надо решить исходя из принципа, так скажу, моральной ответственности. Пока в ряде случаев на гарантии не могут претендовать те дети, которые являются кровными, но не живут в семьях участников СВО. Казалось бы, частная проблема, но в масштабах страны более чем масштабная. Хоть это и сфера регулирования регионов, считаю, что с федерального уровня должна быть сформулирована именно здесь, в Правительстве, однозначная позиция: дети участников СВО являются детьми таковых вне зависимости от взаимоотношений их родителей.

Дорогие коллеги! Я, может быть, где–то углубился в особо болезненные частности, но по большим задачам мы работаем, как я вначале отметил, системно, шаг за шагом, главное – плечом к плечу и эффективно. Но есть некоторые вещи, которые мы вроде бы решаем, но они пока не сдвигаются. Поэтому именно об этом хочу сказать. Уверен, что за считаные недели – максимум месяц – мы без утопии сумеем решить эти вопросы.

Находимся в теснейшем контакте с Александром Валентиновичем Новаком, у которого колоссальной важности блок не только по энергетике, но теперь и по экономике в целом. И, наверное, со всеми присутствующими здесь, практически со всеми налажен классный контакт. Не могу сказать, что у нас в контактах какая–либо проблема.

Но сейчас постарался, Михаил Владимирович, действительно просигналить о тех проблемах, которые не решаются. Мы перед Вами разложили такую презентацию – хотел бы, чтобы все потом посмотрели, – в которой собрали основные предложения партии по наиболее значимым темам для людей. По моему поручению партия ежемесячно собирает большое число данных. На основе этого мы предлагаем комплексное решение. Эти предложения мы направляем в Правительство на проработку. И все они пронизаны одной идеей: регионам нужна помощь. В сегодняшней ситуации без поддержки федерального Правительства регионам сложно справиться с решением проблем в сфере ЖКХ, аварийного жилья, медицины, образования. Диспропорция в социально-экономическом развитии, о чём уже сказал вначале.

Это каждодневная разница в жизни людей, живущих в одной стране. Мы хотим, чтобы люди стремились не с Дальнего Востока в Москву, а стремились, как в наше время, зарабатывать на Дальний Восток.

Люди устали и ждут активной роли власти в их защите. В завершение своего выступления вспомню Владимира Вольфовича, который всю жизнь помогал людям и требовал этого от тех, кто рядом с ним работал.

Хочу сказать, коллеги, что уровень нашего взаимодействия за последний год действительно серьёзно возрос. У нас нет ни одной сферы, где бы мы как–то зашли в тупик. Но есть сферы, где мы усилия принимаем, а результат пока не просматривается. Люди на это обращают внимание. Они обращают на это внимание совершенно конкретным образом – обращаются ко мне, в партию, в нашу фракцию в Государственной Думе по теме миграции, по теме жилищно-коммунального хозяйства, по теме поддержки молодых семей, семей участников специальной военной операции.

Мы максимально системно наши предложения изложили в данной презентации. Мы об этом говорим с Вами постоянно, Михаил Владимирович. Спасибо за наше системное и глубокое взаимодействие, равно как и всем коллегам.

Уверен, что по итогам предстоящего отчёта Правительства в Государственной Думе наше сотрудничество на благо страны, роста экономики и прогресса в социальной политике, на благо людей станет ещё более глубоким, ещё более эффективным. Готовы к постоянной каждодневной работе совместно с Правительством над решением текущих и перспективных задач.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 12 февраля 2026 > № 4850330 Михаил Мишустин, Леонид Слуцкий

"Торговый дом НЛМК" меняет московский адрес

У Торгового дома НЛМК (входит в структуру Группы НЛМК) с 6 февраля изменился юридический адрес. Теперь компания зарегистрирована в Москве по адресу: ул. Новорязанская, д. 24. Ранее юрадрес находился на ул. Старая Басманная, д. 12.

Ранее стало известно, что НЛМК освобождает занимаемые площади в бизнес-центре «Легион I» на Большой Ордынке в центре Москвы. Здание приобрел новый собственник — подрядчик «Росатома», который планирует использовать его для своих нужд.

Что касается нового места офиса компании: площадь арендуемых помещений составляет около 12 тыс. кв. м. По оценкам участников рынка, ставки аренды здесь составляют 16-25 тыс. рублей за квадратный метр в год, что может обойтись компании в 192-300 млн рублей ежегодно.

В Смоленской области выявлена сеть обналичивания денег на фиктивном приеме металлолома

УФСБ России по Смоленской области выявило трёх новых фигурантов уголовного дела о незаконном обналичивании денежных средств. Речь идёт о схеме, связанной с оформлением фиктивных сделок по приёму металлолома у физических лиц с использованием подложных документов и платёжных поручений.

Как ранее установили оперативники УФСБ, участники преступной группы подыскивали граждан, готовых предоставить паспортные данные, номера телефонов и реквизиты банковских карт. На их имена оформляли фиктивные документы, после чего злоумышленники изготавливали подложные платёжные поручения и направляли их в кредитные организации. Деньги перечисляли со счетов фирмы на счета подставных лиц, затем средства обналичивали и передавали сотрудникам коммерческой организации.

По имеющимся данным, в результате противоправной деятельности участники преступного сообщества незаконно обналичили порядка 800 миллионов рублей. В группу входили руководители и сотрудники коммерческих структур, а также лица, имевшие отношение к правоохранительным органам.

На основании материалов оперативно-розыскной деятельности регионального управления ФСБ следственное управление СК возбудило уголовное дело по части 2 статьи 187 УК России — неправомерный оборот средств платежей.

В УФСБ подчёркивают, что оперативные мероприятия продолжаются. Силовики документируют новые эпизоды преступной деятельности и устанавливают возможных соучастников.

Задержанным по делу грозит наказание в виде лишения свободы на срок до семи лет.

Для Яны Гращенковой, врача-стоматолога хирургического отделения Брянской областной стоматологической поликлиники, путь к профессии начался еще в годы учебы. Окончив Орловский государственный университет по специальности «Стоматология», она не случайно выбрала именно это место работы. Четыре года, проведенные на практике в стенах областной поликлиники, стали для нее решающими. Именно тогда Яна поняла, что хочет здесь помогать людям обретать здоровые и красивые улыбки.

Сегодня Яна успешно сочетает теоретические знания с практическими навыками. Она внимательна к каждому пациенту, проявляя инициативу и исполнительность в работе. Тщательно анализируя изменения в состоянии зубов и челюстно-лицевой области, Яна точно определяет дальнейшие шаги лечения.

Обращаясь к студентам-медикам, Яна Гращенкова делится своим видением идеального пути в профессию.

— Уделяйте максимум внимания практическим занятиям еще в институте. Не упускайте ни единой возможности отточить свои навыки. Крепко изучайте основы, особенно анатомию! И уже на 3-4 курсе определитесь с направлением, которое вас по-настоящему увлекает. Активно участвуйте в студенческих кружках и олимпиадах — это бесценный опыт!, — сказала она.

Россия. ЦФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848478

В рамках реализации Национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в БУЗ Орловской области «Ливенская ЦРБ» успешно запущен кабинет стресс-эхокардиографии (Стресс-ЭхоКГ).

В 2025 году для ЦРБ был приобретен диагностический комплекс экспертного класса стоимостью более 6,5 млн рублей. Заведующая отделением функциональной диагностики, врач высшей категории Ольга Анисимова, прошла необходимое тематическое усовершенствование, и уже в январе 2026 года кабинет принял первых пациентов.

Согласно установленной маршрутизации пациентов Ливенская ЦРБ обслуживает 11 районов с общим населением около 160 000 человек. Для обеспечения качественной диагностики разработаны регламенты проведения исследования и правила подготовки пациентов.

Преимущества Стресс-ЭхоКГ:

Стресс-ЭхоКГ — это высокоэффективный неинвазивный метод диагностики, который существенно дополняет традиционные нагрузочные ЭКГ-пробы. Он отличается высокой чувствительностью и специфичностью для выявления ишемии миокарда. Главные плюсы метода: отсутствие ионизирующей радиации и возможность многократного повторения. Это позволяет не только диагностировать ИБС, но и оценивать функциональную значимость поражений коронарных артерий.

Внедрение стресс-эхокардиографии в Ливенской ЦРБ — это важный шаг вперед в развитии специализированной кардиологической помощи для жителей Орловской области.

Более 40 000 жизней спасено в отделении реанимации и интенсивной терапии Больницы скорой помощи им. Ваныкина за 30 лет Тульской области

Отделение реанимации и интенсивной терапии №2 Тульской городской клинической больницы скорой медицинской помощи имени Д.Я. Ваныкина отметил 30-летний юбилей с момента основания. За три десятилетия работы отделения спасены жизни более 40 000 пациентов, что сделало его одним из важнейших в структуре больницы.

Каждый день в реанимацию поступают тяжелые пациенты, нуждающиеся в круглосуточном наблюдении и поддержке жизненно важных функций. Здесь работают высококвалифицированные специалисты, которые оказывают помощь пациентам с тяжелыми сердечно-сосудистыми заболеваниями, травмами, нарушениями дыхания и нервной системы, после сложных хирургических операций, а также тем, кто находится в состоянии клинической смерти.

— Наша основная задача — стабилизировать состояние пациента, провести диагностику и лечение, опираясь на свои знания и навыки. Каждый день мы сталкиваемся с уникальными случаями и принимаем решения, которые могут спасти жизнь, — сказала заведующая отделением Юлия Орлова, имеющая более 10 лет стажа.

Отделение предоставляет помощь как в предоперационный период, так и после операций. Часто пациенты поступают из других подразделений больницы или в крайне тяжелом состоянии, доставленные бригадой скорой помощи, что требует от медицинского персонала высокой квалификации и быстроты реакции.

Ежемесячно через отделение реанимации и интенсивной терапии №2 проходят свыше 100 пациентов, а в год — около полутора тысяч. Оно оснащено современным оборудованием, которое позволяет оказывать качественную помощь и обеспечивать высокие стандарты лечения.

Напомним, что повышение доступности медицинской помощи – одна из задач нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Справочно:

Тульская городская клиническая больница скорой медицинской помощи им. Д.Я. Ваныкина — одно из старейших медицинских учреждений региона, в структуре которого работает более 1,5 тысяч сотрудников. Ежегодно медицинскую помощь здесь получают свыше 150 тысяч пациентов.

В Калужской области продолжают обновлять медицинское оборудование благодаря программе модернизации первичного звена

Современный цифровой рентген установлен в поселке Льва Толстого Дзержинского района Калужской области.

Теперь у жителей поселка появилась прекрасная возможность пройти необходимые рентгенологические исследования на аппарате последнего поколения. Это оборудование обеспечивает получение чётких снимков высокого разрешения, минимальную лучевую нагрузку и точность диагностики заболеваний.

Также в помещении выполнен капитальный ремонт, что сделало условия пребывания комфортнее для пациентов и медиков. Это еще один пример успешной реализации программ Модернизация первичного звена.

Более 1200 специалистов гибридной хирургии приняли участие в образовательном форуме НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России

В НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России состоялась XVII Международная научно-практическая конференция «Гибридные технологии в лечении сердечно-сосудистых заболеваний». Форум посвящен памяти выдающегося ученого, кардиохирурга, общественного деятеля и гражданина, академика Рената Сулеймановича Акчурина.

Гибридные технологии в лечении сердечно-сосудистых заболеваний доказали свою эффективность, они представляют собой оптимальное сочетание эндоваскулярной и открытой хирургии, позволяют сохранить принцип радикальности хирургического вмешательства, уменьшить длительность операции, снизить травматичность, сократить период реабилитации и снизить количество осложнений.

Организаторы предложили участникам интерактивный формат мероприятия с возможностью взаимодействия специалистов и экспертов в области хирургического, гибридного, интервенционного лечения заболеваний сердца, аорты и её ветвей, периферических артерий. Более 1200 участников получили возможность присоединиться к мероприятию в любом удобном для них формате – очно или онлайн на сайте http://michs.info/.

Открывая Конференцию, генеральный директор НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России, академик РАН Сергей Бойцов тепло поздравил собравшихся и подчеркнул огромный вклад всемирно известного кардиохирурга и ученого, академика Р.С. Акчурина в создание и развитие гибридной хирургии в нашей стране.

— Дело академика Рената Сулеймановича Акчуринаживет, количество гибридных вмешательств растет, и они становятся доступны все в большем количестве клиник по всей стране, — сказал в своем выступлении Сергей Бойцов.

Центральное пленарное заседание было посвященотранскатетерным вмешательствам при структурной патологии сердца, в докладах выступающие представили результаты своей работы и перспективы данного направления. В частности, руководитель лаборатории гибридных методов лечения сердечно-сосудистых заболеваний отдела сердечно-сосудистой хирургии, доктор медицинских наук Тимур Имаев представил опыт НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России по транскатетерномулечению пациентов с недостаточностью трикуспидального клапана

Форум этого года представил участникам наработки ведущих специалистов и экспертных центров, специализирующихся на эндоваскулярныхи гибридных вмешательствах при сердечно-сосудистых заболеваниях, свой опыт представили хирурги госпиталей и клиник. Направление гибридной хирургии постоянно развивается – инновации, совершенствование уже известных методик, результаты научных исследований, новые медицинские изделия, отдаленные результаты вмешательств, накопленный опыт хирургов - все это было представлено на гибридном форуме.

Своими знаниями с участниками поделились наши соотечественники, а также специалисты из Казахстана, КНР, Индии, Сербии, Турции, Бразилии, Италии и Великобритании. Программа была насыщена событиями - заседания, сессии, мастер-классы и симпозиумы, а также прямые трансляции из операционных, позволили аудитории в интерактивном режиме ознакомиться с инновационными технологиями в сердечно - сосудистой хирургии c возможностью вопросов и комментариев ведущих мировых экспертов. В рамках прямых включений из операционной были продемонстрированы технологии клипированиястворок клапанов сердца, транскатетернойимплантации клапанов, и эндоваскулярноголечения аорты.

Подводя итог многочисленным выступлениям, можно утверждать, что не теряет своей актуальности необходимость дальнейшего существенного увеличения количества таких вмешательств, связанная с реальной потребностью в них пациентов; важнейшим слагаемым успеха является опыт хирурга и всей мультидисциплинарной команды, а также материально-техническое обеспечение лечебного учреждения; при экстренных вмешательствах критически важна правильная логистика при доставке пациента в медицинское учреждение, а при плановых вмешательствах - правильный отбор пациентов для проведения лечения; необходимо особое внимание уделить предупреждению возможных осложнений, в том числе, проводя оптимальный выбор методики и объема вмешательства. Кроме того, в арсенале специалистов растет количество отечественных приборов и медицинских изделий.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848468 Сергей Бойцов

Медицинские кадры брянского здравоохранения

В мире медицины есть те, чья карьера начинается с личного опыта. Именно так случилось с Эмином Магомедовым, врачом-стоматологом хирургического отделения Областной стоматологической поликлиники. Его путь в профессию начался с детских воспоминаний о собственных походах к стоматологу: проблемы с зубами и успешное их устранение заставили всерьез задуматься о стоматологии как о деле всей жизни.

Сегодня Эмин Магомедов — это не просто врач, а специалист, который уверенно применяет современные методы профилактики и лечения. Его подход к каждому пациенту начинается с тщательного обследования челюстно-лицевой области.

Но его вклад в здравоохранение региона не ограничивается дневными приемами пациентов. Эмин также несет ответственность за экстренную стоматологическую помощь в ночное время. В этих ситуациях он уверенно применяет все свои знания и навыки, оперативно справляясь с такими неотложными состояниями, как, например, повреждения мягких тканей лица, челюстно-лицевые переломы и вывихи, ранения языка и слизистой оболочки полости рта и другие.

— Практикуйтесь как можно больше, верьте в себя и никогда не отступайте от своих целей. Идите только вперед!, — обратился он к молодым специалистам.

Липецкие врачи БСМП №1 спасли пациентку с крайней степенью ожирения

Врачи-реаниматологи Липецкой больницы скорой помощи №1 спасли пациентку с крайней степенью ожирения.

61-летняя жительница Липецкой области попала в реанимацию БСМП №1 накануне Нового года в тяжелом состоянии, вызванном крайней степенью ожирения. Ее вес превышал 276 кг.

Как рассказал заведующий отделением реанимации и интенсивной терапии Владимир Овчинников, на этом фоне у женщины развилась тяжелая дыхательная и острая почечная недостаточность. В медицине такое состояние называют синдромом Пиквика.

Это серьезное жизнеугрожающее заболевание, при котором избыток жировой ткани в области живота и грудной клетки повышает внутрибрюшное давление, сдавливает лёгкие и ограничивает движение диафрагмы, а дыхание становится поверхностным. Уровень кислорода в крови снижается до критического.

За жизнь пациентки врачи-реаниматологи боролись три недели. Помимо вспомогательной вентиляции легких и кислородотерапии, для восстановления применялись заместительная почечная терапия (гемодиализ).

В результате, эта история закончилась победой — женщину выписали из стационара. За время, проведенное в больнице, она похудела на 15 кг.

Министры здравоохранения России и Кыргызстана обсудили ключевые направления сотрудничества в сфере здравоохранения

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко и Министр здравоохранения Кыргызской Республики Каныбек Досмамбетов обсудилиприоритетные направления двустороннего сотрудничества на текущий год.

В рамках переговоров стороны рассмотреливопросы совершенствования национальных системздравоохранения, развития взаимодействия в области медицинского образования и науки, а также использование российского опыта в выстраивании системы медицинской помощи, производстве лекарственных и радиофармацевтических препаратов и медицинской продукции. Особое внимание было уделено цифровизации здравоохранения.

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко подчеркнул, что в целях сохранения и укрепления здоровья граждан обеих стран в 2024 году было подписано Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Кыргызской Республики о сотрудничестве в области здравоохранения, медицинского образования и науки. Для реализации межправительственного Соглашения министерствами здравоохранения государств подписан План совместных действий российско-киргизского сотрудничества в области здравоохранения на 2025-2026 годы, добавил он.

— Соглашение включает в себя 7 направлений, по которым запланирована работа, включающие вопросы подготовки, переподготовки и повышенияквалификации кыргызстанских медицинских работников, улучшения системы управления кадровыми ресурсами в системе организации медицинской помощи населению и в сфере общественного здоровья, лечения онкологических заболеваний и применения радиофармацевтических препаратов, сотрудничества в сфере регулирования обращения лекарственных средств и медицинских изделий, а также оказаниямедицинской помощи гражданам Кыргызской Республики по наиболее востребованным профилям в медицинских организациях Российской Федерации, — рассказал Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко.

Делегация из Кыргызстана посетила ряд ведущих медицинских учреждений России: НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии имени А.Н. Бакулева Минздрава России, НМИЦ акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова Минздрава России, НМИЦ онкологии имени Н.Н. Блохина Минздрава России, Сеченовский университет Минздрава России, а также Московский многопрофильный научно-клинический центр имени С.П. БоткинаДепартамента здравоохранения города Москвы, Городскую поликлинику №5 Департамента здравоохранения города Москвы и Научно-практический клинический центр диагностики и телемедицинских технологий Департамента здравоохранения города Москвы.

Министр здравоохранения Кыргызской Республики Каныбек Досмамбетов отметил высокий уровень российской системы здравоохранения и выразил заинтересованность в заимствовании передового опыта. В частности, он подчеркнул, что цифровизация системы здравоохранения в России является одной из лучших в мире, и выразил желание внедрить подобные технологии в Кыргызстане.

— Хотелось бы перенять российский опыт и внедрить в нашу медицину, — отметил Министр здравоохранения Кыргызской Республики — Особенно впечатляет оперативность организациимедицинской помощи, в том числе экстренной. Маршрутизация пациентов выстроена безупречно, — отметил он. — Еще до того, как бригада доставит пациента, врачи уже располагают всей необходимой информацией о нем.

Михаил Мурашко отметил, что успешное развитие системы здравоохранения возможно только при наличии продуманного и последовательного стратегического плана.

— В 2025 году в России была принята Стратегия развития здравоохранения, которая представляет собой стратегический документ, утвержденный указом Президента страны, — уточнил Михаил Мурашко.

Он также акцентировал внимание на том, что грамотное распределение ресурсов и создание эффективных механизмов финансирования являются ключевыми факторами для обеспечения доступности и высокого качества медицинской помощи на всех уровнях системы здравоохранения.

Развитие кадрового потенциала

Минздрав России традиционно придает большое значение развитию медицинского образования, обучению будущих врачей, совершенствованию и повышению квалификации уже состоявшихся специалистов, подчеркнул Министр.

— Мы готовы оказывать вам всестороннюю поддержку в предоставлении учебных материалов, включая материалы для повышения квалификации, — дополнил Глава Минздрава России.

В настоящее время в медицинских образовательных организациях Минздрава России обучается 347 гражданина Киргизии по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры, из них 38 человек — по квоте Правительства Российской Федерации.

В рамках реализации российского проекта по охране здоровья матерей, новорожденных и детей в возрасте до 5 лет на базе НМИЦ акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова Минздрава России, НМИЦ здоровья детей Минздрава России и Детского научно-клинического центра инфекционных болезней Федерального медико-биологического агентства и инфекционных болезней ФМБА России проводятся научно-практические обучающие курсы для специалистов, работающих в системе детского здравоохранения. Эти курсы проводятся для специалистов из Кыргызской Республики на безвозмездной основе.

В 2025 году общее количество обученных кыргызских специалистов составило 226 человек. За время реализации российского проекта «Пути снижения материнской и младенческой смертности» в научно-практических семинарах приняло участие 1142 врачей из Кыргызской Республики.

Кроме того, Министр здравоохранения РФ сообщил, что уже запущена Международная школа лидеров в здравоохранении совместно с Мастерской управления «Сенеж», которая стала важным элементом в подготовке и повышении квалификации медицинских специалистов.

В завершение встречи министры здравоохранения России и Кыргызстана подтвердили взаимную заинтересованность в дальнейшем укреплении двустороннего сотрудничества. Стороны выразили готовность последовательно развивать взаимодействие по всем ключевым направлениям здравоохранения, включая обмен опытом, подготовку кадров и внедрение современных медицинских технологий.

Россия. Киргизия. ЦФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 11 февраля 2026 > № 4848459

«Умные альтернативы» жизни в Москва-Сити

Жизнь в Москва-Сити имеет множество положительных сторон, включая удобное расположение, качественную инфраструктуру, высокий уровень безопасности и престижность. Все это делает данный район идеальным выбором для тех, кто стремится жить комфортно и эффективно в условиях большого мегаполиса. Эксперты компании «Метриум» составили рейтинг «умных альтернатив» для проживания рядом с Москва-Сити.

Исследование показало, что выбор в пользу районов в 15-минутной транспортной доступности от делового центра позволяет сэкономить до 56% на стоимости жилья, но не потерять в престиже и качестве жизни.

Для каждой локации были проанализированы разница в стоимости жилья по сравнению с новостройками в непосредственной близости от Сити, а также время в пути от центральной части района до делового центра на авто (без учета пробок). Итоговый рейтинг был сформирован на основе этих показателей с применением весовых коэффициентов. Дополнительно были указаны инфраструктурные преимущества районов, в том числе наличие крупных парковых зон и торговых центров. Данный рейтинг отражает привлекательность каждой локации в качестве «умной альтернативы» для жизни рядом с главным деловым кластером столицы.

1. Можайский район

Рейтинг: 85,6

Лидером рейтинга стал Можайский район, расположенный в Западном административном округе столицы. Средняя цена кв. метра в новостройках здесь составляет около 543 тыс. рублей, что на 56% ниже стоимости жилья в районе Москва-Сити (1,24 млн рублей за кв. м). В локации у покупателей широкий выбор недвижимости – в продаже около 1,7 тыс. квартир в семи проектах. Основные преимущества района – обилие зеленых зон, включая парк Сетунь, а также развитая спортивная инфраструктура (здесь, в частности, находится дворец спорта «Крылья Советов»). Главное транспортное преимущество локации – Кутузовский проспект, ведущий напрямую к Москва-Сити, а дополнительный «бонус» – доступ к Северо-Западной хорде, который позволяет быстро добраться до периферийных районов Москвы.

«Квартира непосредственно в «Москва-Сити» – это выбор в пользу максимальной близости к офису и определенного стиля жизни, но зачастую – в ущерб комфорту и, к тому же по завышенной цене, – указал член совета директоров компании «Плато Девелопмент» Станислав Коновалов. – В пределах 15-минутной доступности есть множество локаций с привлекательной стоимостью жилья, но не менее (а в некоторых аспектах более) высоким уровень комфорта и приватности. Скажем, очевидный дефицит делового кластера и прилегающих территорий – это рекреационная инфраструктура. Небольшой Пресненский парк не может компенсировать потребность в обширных зеленых зонах для прогулок и отдыха. В то же время альтернативные районы, особенно на престижном западе столицы, открывают доступ к огромным парковым территориям. В сочетании с отличной транспортной доступностью и сформированной социальной инфраструктурой они становятся перспективной локацией для жизни.

2. Кунцево

Рейтинг: 78,0

Район Кунцево (Западный административный округ) – это один из самых выгодных вариантов для покупки альтернативного жилья. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках здесь составляет около 560 тыс. рублей, что на 55% доступнее, чем в районе делового центра. Выбор на первичном рынке здесь относительно невелик – в четырех проектах сейчас продается 237 квартир. Ключевыми достоинствами локации являются близость к обширному Москворецкому парку, развитая сеть медицинских учреждений, а также удобный выезд на Рублевское шоссе и выезд на проспект Багратиона.

3. Хорошевский район

Рейтинг: 74,0

На третьем месте в рейтинге Хорошевский район, который находится в Северном административном округе. Здесь покупатели в поисках альтернативы Сити могут заметно сэкономить – средняя цена квадратного метра здесь составляет около 660 тыс. рублей, что на 47% дешевле, чем в проектах у Москва-Сити. Выбор недвижимости в районе достаточно широк: в шести новостройках сейчас экспонируется порядка 1,6 тыс. квартир. Инфраструктурное окружение включает, например, один из крупнейших торговых центров Европы «Авиапарк», современный парк «Ходынское поле», парк «Березовая роща», стадион «ВЭБ Арена».

«Один из плюсов выбора альтернативных Москва-Сити районов для жизни – можно найти место, в котором более разнообразная инфраструктура, – рассказала коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина. – Скажем, в Хорошевском районе есть несколько спортивных многофункциональных площадок, где проводят еще и культурные, и развлекательные мероприятия. Это формирует мультиформатную среду, что положительно влияет на уровень комфорта и конкурентоспособность локации. В районе представлен широкий выбор новостроек по разной цене. Хотя в среднем кв. метр здесь реализуется по цене 660 тыс. рублей, есть проекты и с более прагматичными предложениями».

4. Хорошево-Мневники

Рейтинг: 68,6

На четвертой строчке рейтинга расположился район Хорошево-Мневники, входящий в состав Северо-Западного административного округа. Эта локация привлекательна с точки зрения широты выбора и стоимости жилья. Покупателям предлагается более 1,7 тыс. квартир в 13 проектах. При этом средняя цена «квадрата» здесь составляет около 715 тыс. рублей, что на 42% доступнее, чем в Сити. Ключевое преимущество района – уникальное природное окружение: протяженная линия Москвы-реки, здесь же находится знаменитый Серебряный бор.

«Район Хорошево-Мневники – привлекательная альтернатива покупки жилья в районе Сити не только с точки зрения стоимости недвижимости, но и с учетом перспектив развития района, наличия природных зон и набережной Москва-реки, – отметил управляющий партнер и акционер ГК «Основа» Олег Колченко. – Район разделен течением реки на несколько локаций, жители которых (во всяком случае высотных домов) могут наслаждаться видами на Москву-реку и прогулками по живописным зеленым набережным. Совсем рядом находится большой парк Серебряный бор, где можно отдохнуть от суеты мегаполиса и почувствовать себя на природе. При этом в районе строятся новые объекты инфраструктуры и станции метро, очень развитая дорожная сеть, которая позволяет действительно быстро добраться до Москва-Сити и престижных загородных направлений.

5. Беговой район

Рейтинг: 56,8

Беговой район, расположенный в Северном административном округе столицы, также является одной из привлекательных альтернатив. Новостройки здесь предлагаются по ценам, которые в среднем на 34% ниже, чем в районе «Москва-Сити», а средняя стоимость кв. метра составляет около 825 тыс. рублей. Предложение на первичном рынке в данной локации ограничено – сейчас в продаже находится 168 квартир в двух проектах. Главными преимуществами района являются его знаковые объекты, в том числе Московский ипподром, а также высокая концентрация крупных медицинских учреждений.

Авторы: СГ-Онлайн

Вакансия на московских складах выросла, а ставки аренды снизилась

Доля свободных складских площадей классов А и В в Московском регионе по итогам 2025 года достигла 4,8% (+4 п. п. г/г). Такие данные содержатся в аналитическом отчете компании Commonwealth Partnership (CMWP) #MARKETBEAT по итогам 2025 года. По мнению экспертов, одна из причин роста показателя – оптимизация портфелей собственников и крупнейших арендаторов.

В 2025 году на рынке складской недвижимости появились предложения крупных складских блоков площадью свыше 40 тыс. кв. метров, доля которых по итогам года достигла 7%. Это стало дополнительным драйвером роста вакансии наряду с ростом предложений субаренды, доля которых по итогам 2025 года составила 27% от общего объема свободных площадей.

При этом доля предложений площадью до 10 тыс. кв. метров в структуре вакансии сократилась на 6 п. п. г/г, а в четвертом квартале 2025 года на рынке складской недвижимости выросло количество предложений площадью от 10 до 20 тыс. кв. метров (+5 п. п. г/г). В 2026 году мы ожидаем сохранение сбалансированной структуры вакансии.

«В 2026 году доля свободных площадей может показать волатильность. Так, в первом полугодии 2026 года показатель достигнет пикового значения за год. Во втором полугодии при смягчении эконмического фона доля свободных площадей будет снижаться и по итогам 2026 года зафиксируется на уровне 5,6%. Показатель по итогам 2027 года, ожидается, снизится до 5,1%», – прогнозирует руководитель департамента исследований и аналитики CMWP Полина Афанасьева.

Ставка аренды по итогам 2025 года снизилась на 10% по сравнению с рекордным уровнем первого квартала и стабилизировалась на уровне 10 800 руб. / кв. м / год. Снижение ставок аренды отражается в ширине диапазона запрашиваемых ставок аренды. Так, по итогам 2025 года 42% коммерческих условий маркетировались ниже 11 000 руб. / кв. м / год (+36 п. п. г/г). Ожидается, что в 2026 году ставка аренды не покажет значительного роста и составит в среднем 11 000 руб. / кв. м / год. На протяжение 2027 года ставка аренды будет расти в пределах инфляции и может достичь уровня 12 000 руб. / кв. м / год.

Важно отметить, что на «здоровом» рынке складской недвижимости отмечается меньшая волатильность ставок аренды в течение года, в то время как в периоды «перегрева» амплитуда значений индикатора существенно увеличивается. Так, в период 2023–2024 годов диапазон максимального и минимального значения ставок аренды в среднем составлял 36%, в то время как в 2017–2020 годах – 7%.

«В результате снижения спроса в 2025 году мы увидели рост вакансии до 4,8% и снижение ставок до текущего уровня в 10 800 руб. / кв. м / год. Рынок ищет баланс, и в моменте мы наблюдаем закрепление средней ставки на текущем уровне, при этом диапазон запрашиваемых ставок достаточно широк. Возможно, мы еще увидим небольшие движения по уровню ставки и вакансии в 2026 году. Я ожидаю, что рынок стабилизируется во второй половине года. Вакансия на уровне около 5% является «здоровым» показателем для развитого рынка, просто нужно время, чтобы все игроки адаптировались к новым реалиям», – указал руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP Егор Дорофеев.

Авторы: СГ-Онлайн

Самые заметные тренды, которые будут влиять на девелопмент в 2026 году

Рынок первичной недвижимости в Москве продолжает развиваться. Набирают обороты тенденции, которые формировались в последние годы: меняются требования города, структура спроса, подходы к архитектуре и само понимание комфорта. Эксперты московского девелопера Dar рассказали «Стройгазете», какие процессы будут влиять на формирование продукта в 2026 году и как может измениться спрос.

Архитектура: от функциональности к высказыванию

Город последовательно формирует запрос на выразительную, продуманную архитектуру, и эта позиция транслируется через все этапы согласований. Каждый проект мэр утверждает лично, а значит, любое новое здание должно быть архитектурным событием, вписываться в контекст и формировать образ места.

В проектах высокого класса это уже привело к устойчивому набору решений. К созданию архитектурной концепции все чаще привлекают известные бюро и именитых архитекторов, они создают продукт с индивидуальной пластикой, сложными фасадами и необычным силуэтом. Растет этажность — дорогая земля вынуждает повышать плотность застройки. Все чаще можно встретить внедрение принципов «вертикального города», когда часть инфраструктуры и общественных функций уходит в стилобаты, на террасы и эксплуатируемые кровли.

В 2026 году отсутствие архитектурной идеи воспринимается скорее, как недостаток, чем как нейтральная характеристика проекта.

Вечный спор: тренды против долговечности

Практически все тренды по своей природе краткосрочны, тогда как здания остаются с городом надолго. С одной стороны, нужно строить из проверенных материалов, способных служить 150 лет, чтобы не перекладывать проблему быстрого устаревания на будущие поколения. А с другой, рынок требует быть в тренде: сейчас актуален белый цвет, сложные геометрические формы, объемные выступающие модули на фасаде, большой коэффициент остекления.

Однако новомодные решения относительно быстро устаревают. Правильная архитектура должна стареть медленно — и визуально, и физически. Обычно визуальное старение зданий происходит, когда необычная форма надоедает, материалы ветшают слишком заметно или проявляются проблемы в их использовании.

«Нужно иметь в виду и функциональное старение — когда меняются нормы потребления и форматы жизни. К примеру, сейчас в новых проектах почти не встретишь крошечные санузлы и кухни, которые были почти в каждой квартире 30–40 лет назад. То есть девелопер сегодня балансирует между эффектом «здесь и сейчас» и ответственностью перед городом на десятилетия вперед», — отметила коммерческий директор девелопера Dar Анна Усатова.

Стеклянные фасады и рациональность

Активное использование стекла считается эстетически красивым и соответствует запросу на гедонизм: люди хотят больше света, простора и связи с окружающим пространством. Но и здесь важно держать равновесие — делать абсолютно все дома из стекла нерационально, это не подходит для нашего климата и состояния существующей инженерной инфраструктуры.

При этом полностью стеклянные фасады сами по себе не являются ошибкой. Они уместны там, где архитектурная идея, инженерные решения и эксплуатационная модель изначально рассчитаны на такой формат: с продуманной ориентацией по сторонам света, современными стеклопакетами, солнцезащитой и системами климат-контроля.

Дом — это больше, чем квартира

Граница собственного пространства больше не проходит по стенам квартиры. Меняются сценарии повседневной жизни: часть привычных функций распределяется по всему дому. Современные ЖК проектируются как мультифункциональная среда, где работа, спорт, встречи, забота о детях имеют свое логичное и удобное место.

Коворкинги, переговорные, спортивные и детские пространства повышают качество жизни, а такие решения, как колясочные, места ожидания для курьеров и лапомойки, уже стали стандартом.

При этом важно понимать, что это целая система, требующая профессиональной эксплуатации. В крупных проектах с насыщенной средой расходы на содержание соответствуют уровню комфорта, инженерной сложности и качества обслуживания. Ежемесячные платежи за содержание квартиры площадью около 100 кв. метров могут достигать 25–30 тыс. рублей в месяц.

Поэтому в 2026 году покупатели все чаще будут учитывать не только цену квадратного метра, но и последующие ежемесячные расходы. Это приведет к более осознанному спросу и постепенному отказу от избыточной инфраструктуры.

Технологии: от «вау-эффекта» к устойчивости

Девелоперам нужно успевать за инженерными решениями. Например, полвека назад никто не мог представить, что такое Wi-Fi и что современная жизнь окажется практически немыслимой без интернета и связанных с ним бытовых удобств. Новые технологии и даже целые направления, которые еще недавно невозможно было предсказать, появляются постоянно.

Умные системы в новостройках уже стали стандартом, особенно в бизнес- и премиум-классе: повсеместно используются системы контроля доступа по лицу или через смартфон, умные лифты, которые везут жителя на этаж без нажатия кнопки.

Однако сейчас наступает и будет продолжаться этап рационализации. Ключевые принципы для долговечных и удобных систем — диверсификация функций (например, несколько способов доступа) и дублирование (резервные решения на случаи сбоя). Технологии должны работать на человека, а не требовать от него постоянного внимания. Поэтому автоматизация будет развиваться.

Планировки и спрос: компактность как новая норма

Рост стоимости недвижимости напрямую влияет на структуру предложения. В бизнес-классе средний метраж уже заметно сократился, и эта тенденция продолжится в 2026 году. В премиальном сегменте процесс идет мягче, но влияние «выросших» из бизнес-класса покупателей рынок ощущает и здесь.

Структура спроса отражает демографические изменения — все больше людей живут в одиночку, многодетных семей появляется меньше. В ответ на это:

? растет доля однокомнатных квартир и студий;

? спрос на двухкомнатные форматы остается стабильным;

? интерес к большим квартирам постепенно снижается.

Ключевым становится не размер, а продуманность планировки и гибкость пространства. На этом фоне премиум-сегмент чувствует себя наиболее устойчиво: состоятельные люди в меньшей степени ощущают экономические колебания и принимают решения, исходя из качества продукта.

Классы жилья, роль города и цены

Важно понимать одну вещь: спрос в Москве никуда не исчезнет, город сам постоянно его порождает. Жилой фонд стареет, часть застройки переходит в аварийное состояние, меняются семейные сценарии, семьи расширяются, кто-то разъезжается, продолжается приток людей из других городов. К этому добавляется естественное желание каждой семьи жить лучше — и все это вместе формирует устойчивый базовый спрос на жилье.

Ключевое влияние на распределение спроса по классам оказывает сам город. По программе реновации Москва фактически стала крупнейшим девелопером: строит, выкупает и продает большие объемы жилья, закрывая своим предложением почти весь спрос в сегменте «комфорт». В результате девелоперам приходится чаще концентрироваться на бизнес-классе и выше.

Драйвером остается доступность

Факторы, которые сегодня влияют на ценность локации и восприятие проекта рынком, достаточно прагматичны. Эмоции и рассуждения быстро уступают место конкретным параметрам, на которые покупатели и инвесторы реагируют в первую очередь.

1. Транспортная доступность остается ключевым драйвером

Особенно ярко это проявляется при открытии новых станций метро: в непосредственной близости от них стоимость недвижимости может вырасти на 10–15%, в более удаленных зонах — примерно на 6–8%. Для Москвы это по-прежнему самый понятный и быстро работающий фактор роста цены.

2. Социальная инфраструктура

Школы, детские сады, поликлиники меньше влияют на ценообразование. Их близость напрямую влияет на комфорт проживания, но сама по себе инфраструктура редко становится причиной заметного скачка стоимости. Скорее, это обязательный минимум: без нее проекту сложно быть востребованным.

3. Локация

Ценность местоположения все реже воспринимается через формулу «чем ближе к центру, тем дороже». Крупные, хорошо спланированные проекты с собственной экосистемой способны формировать высокий спрос и уровень цен даже на периферии, где качество среды и продуманность концепции оказываются важнее формального расстояния до центра.

Авторы: СГ-Онлайн

Новый ФАП открыт в Орловской области

30 января в п. Звезда Хотынецкого района Орловской области состоялось торжественное открытие нового модульного фельдшерско-акушерского пункта (ФАП), возведенного в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения.

Этот долгожданный объект заменяет устаревшее здание 70-х годов постройки, куда ранее жителям приходилось ездить в Ивановский ФАП. Теперь первичная медико-санитарная помощь оказывается в современных и комфортных условиях.

Новый ФАП оснащен всем необходимым: теплые, просторные кабинеты (приема, процедурный), помещения для персонала и хранения медикаментов. Везде установлена новая мебель и техника. Обустроен удобный санузел, подведены все коммуникации, есть электрическое отопление и, что крайне важно, широкополосный доступ в интернет. Для маломобильных граждан предусмотрен пандус.

Жители посёлка теперь смогут проходить в ФАПе не только первичные осмотры, но и диспансеризацию и профилактические мероприятия.

Среди нового оборудования — современные аппараты для ЭКГ и измерения глазного давления.

Прием в новом ФАПе будет вести фельдшер Елена Лозняну, посвятившая медицине более 30 лет. На её обслуживании — около 400 человек, включая более 100 детей.

На открытие нового ФАПа одними из первых заглянули воспитанники детского сада «Ёлочка». Детишки с интересом осмотрели кабинеты, пообщались с фельдшером. Елена Алексеевна встретила их с улыбкой, угостила сладостями. Заглянули на новоселье и взрослые жители посёлка. Люди благодарили за то, что их проблемы были услышаны и своевременно решены.

Елена Алексеевна лично контролировала процесс строительства и оснащения, ведь это её второй дом. Уже сегодня она готовится к весне, чтобы благоустроить территорию вокруг нового ФАПа.

Курскому Областному перинатальному центру исполнилось 15 лет

Ровно 15 лет назад в Курской области появился высокотехнологичный медицинский центр III уровня по оказанию специализированной стационарной помощи в области акушерства, гинекологии, неонатологии. Современный комплекс был построен благодаря национальному проекту «Здоровье», преемником которого в 2025 году стал новый нацпроект «Семья».

Открытие центра запомнилась не только разрезанием красной ленточки. В этот день родилась двойня — девочки стали первыми пациентами. Затем последовал первый протокол ЭКО и рождение первого ребенка. Курский областной перинатальный центр стали называть «Домом, где рождается счастье».

За 15 лет здесь появился на свет целый город — почти 65 тыс. маленьких жителей. Ежедневно о своём приходе в мир возвещают около 15 малышей, суточный рекорд – 33.

Вес самой маленькой крохи — всего 490 г, девочка хорошо развивается и прекрасно учится. Самый крупный богатырь весил 5600 г.

Самая возрастная родильница радовалась счастью материнства в 59 лет. Самая многодетная — рожала 14 раз.

Для 1216 семей счастье было двойным, столько двоен родилось за эти годы, для 24 семей — тройным, они увозили домой тройняшек.

Знаковым показателем работы медицинского учреждения во внедренной в регионе трехуровневой системе служит показатель доли преждевременных родов, проведенных в перинатальном центре, сегодня это 91,2%. Областной перинатальный центр первым в регионе получил сертификат качества Росздравнадзора.

Липецкие отоларингологи провели сложнейшую операцию пациентке с хроническим синуситом

Отоларингологи областной клинической больницы провели сложнейшую операцию пациентке с хроническим синуситом.

Избавиться от недуга женщине не удавалось несколько лет.

Для 52-летней женщины хронический синусит стал настоящей проблемой.

Неоднократные курсы медикаментозного лечения, хирургического дренирования пазух не давали стойкого положительного эффекта. Причина — грибковый рост в лобной пазухе больной.

В результате ювелирно выполненной операции грибковое тело было извлечено, пазуха очищена.

Продолжена противогрибковая терапия для закрепления положительного результата. Пациентка готовится к выписке.

На фото оперирующий врач заведующий ЛОР-отделением Медвежинский Александр и его ассистенты: Юнусова Хулат и Колесников Анатолий.